一次任務結束后，田凱（左二）及時肯定戰士的表現。盧靈同攝

年度成績單

•參加上級組織的“軍事訓練一級連”比武，取得連隊建立以來最好成績

•連隊獲評“四鐵”先進連隊，結束連續多年無緣先進的歷史

當我將獲評“四鐵”先進連隊的消息向連隊官兵公布時，會議室瞬間響起熱烈的掌聲、歡呼聲。

時隔多年，連隊重返先進行列。欣喜之余，我的思緒回到了8個月前。

今年4月，團領導找到我：“田凱，你願不願意到運輸連擔任指導員？”

“運輸連？”我心裡頓時咯噔了一下。

此前我在機關工作時就有所耳聞，運輸連是團裡出了名的“困難戶”，全面建設長期墊底，已經連續多年沒有被評為先進，官兵士氣低迷、干勁不足。

一邊是巨大的挑戰，一邊是組織的信任。稍加思慮，我明確表態：“我願意去，一定盡力干好！”

來到連隊第一天，我與連長徹夜長談。這才知道，早在上任之初，連長也努力嘗試改變連隊狀況，用了很多辦法，但收效甚微。對此，他感到十分無奈。

果不其然，與連隊官兵接觸的第一周，我就體會到了這種無奈：集合站隊，我在隊伍前講得激情澎湃，可大家卻一臉茫然﹔組織教育，官兵同樣興致不高，討論發言無人開口﹔體能訓練，我帶頭領跑，身后跟上的沒幾個……

連隊問題這麼多，該抓什麼、怎麼抓？都說新官上任要踢好“頭三腳”，自己過去積累的那些帶兵心得，如今施展出來卻像踢在了棉花上。

到底怎麼辦？我決定通過開展逐人談心，尋找答案。

入伍12年的班長趙耀感嘆：“指導員，不是咱們不想爭先進，而是看不到希望。咱們連負責勤務保障，常年處於動散狀態，全面建設基礎不牢，根本沒法跟先進連隊比，大家這才慢慢泄了氣……”

趙耀的話，讓我想起此前了解到的另一件事：去年，運輸連參與駐地抗洪搶險，圓滿完成任務，被推薦參評“運輸投送先進分隊”，但綜合衡量之后，上級認為其他連隊表現更好。最終，他們與榮譽失之交臂。

我猜想，類似情況肯定出現過多次，久而久之，連隊官兵便產生了“先天不足、努力無用”的消極思想，而這種思想一旦形成慣性，大家就“破罐子破摔”，沒有了“打翻身仗”的渴望和動力。

在我的提議下，連隊黨支部確立了“打基礎、提士氣，強素質、礪斗志，暖兵心、亮形象”的抓建思路，並制訂了相應舉措。

抓建思路明確了，接下來最重要的是把官兵擰成一股繩，增強連隊的凝聚力向心力。

不久后，團裡組織“萬米連旗接力”比賽。賽前，不少戰士流露出“未戰先敗”的情緒：“按照我們的實力，參加也是充當背景板……”

為提振官兵士氣，我帶頭報了名，和大家一起訓練，並組織其他官兵成立了氛圍組，以壯聲勢……最終，我們連取得了第12名的成績，雖然排名依舊不高，但總算沒有墊底。最重要的是，在備戰過程中，我看到連隊同樣有“團結成一塊堅硬的鋼鐵”的潛力，只是暫時沒有被充分發掘和釋放出來而已。

一次，機關組織調研，連隊官兵反映了25個問題，而且大多數是積壓日久的小事。

“凡是能自己解決的，決不上交！”我覺得這是一次錘煉提升連隊自建能力的難得機會，於是把官兵廣泛發動起來，一起分析原因、商量對策。在此過程中，大家感到，像衛生工具損壞、水龍頭關閉不嚴這樣的問題都要坐等機關解決，實在不應該。

“連隊要靠大家建，舉手之勞見擔當！”我適時組織隨機教育，引導大家增強“以連為家”意識，號召班長骨干發揮好模范帶頭作用。漸漸地，連裡愛管事的“婆婆嘴”多了起來，大家的心氣明顯更順了。

說到班長骨干，就不能不提人才的培養使用。而這，也是連隊這麼多年一直無緣先進的重要原因。

剛到連隊時，我發現班長、副班長均為二級上士以上的老兵，無論干得怎麼樣，普遍任期都很長。一些有干勁、想進步的年輕戰士眼看個人發展空間受限，也慢慢放鬆自我要求，開始得過且過。

我與支委們商議，決定起用一批年輕同志擔任班長骨干。今年剛晉升中士的安建航當上副班長后，工作積極性明顯增強，一有時間就找我請教帶兵和管理方法。他說，在副班長崗位干了一個月，比過去半年學到的東西都多。

“卸任”班長的軍士，也不能閑著。我一方面鼓勵他們主動參與連隊工作，一邊為他們制訂強能計劃，向重返班長崗位發起沖擊。憑素質立身、靠實績進步，干好干壞不再一個樣，此舉一出，攪動了連隊人才建設的“一池春水”。

艱難困苦，玉汝於成。全連官兵的共同努力，在年底“雙爭”評比中結出碩果：綜合成績較去年提升了20多個位次，連隊躋身先進行列。

回首這一年，其實我們支部一班人做的遠不止這些，像抓好訓練落實、嚴格動散條件下安全管理等方面的工作，在此不再贅述。我想說的是，帶好一個連隊，或者說改變一個單位的面貌，有時並不需要多少奇點子、新招法，隻要緊緊抓住“人”這個決定性因素，牽住凝心聚力這個“牛鼻子”，引導官兵心往一處想、勁往一處使，充分調動大家的主觀能動性集智攻關，就沒有過不去的坎、干不成的事。

（許韶玉、秦政緯整理）

對話主人公

“你是什麼樣，連隊就是什麼樣”

連續多年未評為先進，不見得這個連隊有多差，而是與那些一直走在前列的連隊比起來，在工作實績、建設成效和精神面貌等方面還不夠突出。田凱與他所在的運輸連的故事告訴我們，隻要踏實肯干、不懈奮斗，就會創造無限可能。

郝小兵：你任指導員僅8個月，連隊就取得了這麼大的進步，其中的訣竅是什麼？

田凱：必須說明的是，連隊跨入先進行列，是全連官兵共同努力的結果，不能把功勞記在我一個人身上。也說不上什麼訣竅，我們這一屆支部班子做的主要工作是“凝聚兵心”。俗話說：“人心齊，泰山移。”我一直相信，隻要全連上下一條心，擼起袖子加油干，評上先進是遲早的事。

當然，這裡有一個前提，就是嚴格落實各項制度規定，即結合連隊實際，按綱要抓基層、按大綱抓訓練、按條令抓管理、按條例抓黨建……把這些工作做好踩實了，連隊進步自然會順理成章。

郝小兵：在這個過程中，連隊主官如何發揮作用？

田凱：兩個主官對連隊發展至為關鍵。我的搭檔、連長秦隆昌付出了很多，他的較真碰硬、認真嚴謹給連隊打下了較為堅實的基礎。更重要的是，我倆配合默契、互相支持，都想在任內把連隊長期落后的局面扭轉過來。

想干，才能干好。既然組織上派我到這個連隊當主官，我就要對得起這份信任、擔得起這個責任。有人說：“你所站立的那個地方，正是你的中國。你怎麼樣，中國便怎麼樣。你是什麼，中國便是什麼。”這話套用在連隊主官身上，可以改為“你是什麼樣，連隊就是什麼樣”，我對此深信不疑。

現在，個別單位有一種傾向，一個主官走馬上任，考慮問題總是過於突出“我”，而不是“我們”。比如，有的主官光顧著自己參加比武、出名挂號，而對連隊建設不太上心。其他干部戰士就會有樣學樣，不算單位建設的“大賬”，把個人的“小算盤”打得噼啪響。

我不反對個人追求成長進步，但作為一個連隊的主官，首先要考慮連隊的整體利益。評價一名指導員合不合格、稱不稱職，固然要看他的能力素質，但更重要的是看他把支部班子帶得怎麼樣、把連隊建得怎麼樣。

郝小兵：都說帶兵就是帶心，你是怎麼理解的？

田凱：我認為，我們連之所以能取得今天的成績，正是因為干部骨干都很重視帶心。而帶心，不僅體現在政治教育、談心談話中，也體現在對一件件小事的處理上。

有一次，工具間管理員劉誠諾與一名戰士發生爭執，原因是這名戰士用完工具后，未按規定擺放到位。按照以前的處理辦法，指導員頂多出面化解一下矛盾，叮囑雙方改正而已。我沒有這麼做，因為我知道，那名戰士潛意識裡認為，收攏整理工具是管理員的責任，與他無關。

為此，我專門組織了一次換崗體驗，讓兩個人互換角色。結果一天下來，臨時擔任管理員的戰士就不勝其煩，為自己之前的“隨手一放”自責不已。連隊官兵深受觸動，對不同崗位戰友的工作有了更多理解和支持。大家怨氣消了、心氣順了，內部關系就會變得和諧融洽，從而減少大量教育管理成本。

郝小兵：時隔多年，連隊重返先進行列，可喜可賀。明年打算怎麼干？

田凱：我們連這次進入先進行列，主要是沾了“縱向看進步幅度”的光，各項工作與排名靠前的其他連隊相比，還有不小的差距。我對官兵們說，明年要百尺竿頭更進一步，爭取在全面建設水平上，能與榮譽連隊一較高下。最近，我們正在群策群力籌劃新年度工作，大家對此充滿信心。

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