空軍某部組織開展訓練。徐世龍 攝

全方位量化——

為每一分努力開出即時“証明”

3000米跑打破全連紀錄、值班工作獲得上級表揚……熄燈前，東部戰區空軍某旅某站馬站長打開上級配發的平板電腦，為全站士兵逐一錄入當天積分。在這個旅，這一幕是每名站（班）長睡前的“固定動作”。

電腦前，某連張指導員為記者展示士兵積分制量化管理平台。翻看近幾日積分明細，獎分點來自戰備訓練、日常管理、政治教育等幾十個方面，幾乎涵蓋了一名士兵日常表現的各個方面。只要符合條件，都可以通過自己申報、干部骨干審核的方式，進行基礎加分、進步賦分、成績“彈性獎分”。

“一次加分不多，卻為每一分努力開出了即時‘証明’。”張指導員說，當把具體貢獻轉化成分值，個人的貢獻便看得見、數得清、記得住。

積分自己會“說話”，讓優秀的士兵不吃虧。下士邱國強是連裡的“修理能手”，動手能力強但不善言辭，干得多說得少。他常常利用休息時間，自己拎著工具箱，往返於車場、台站，連裡卻少有人知道他在忙啥。

邱國強所在連隊主官一直為其悄悄記錄著。默默付出的他被積分“推到台前”，走上排行榜前列，讓更多人看到了他的能力和表現。2023年9月，選晉考核的民主評議中，大家一致將他排到前列。

軍士是部隊骨干力量，很多崗位都在日復一日處理重復性工作、瑣碎性事務。6年前，東部戰區空軍機關有關部門開展集體調研，發現一些士兵認為“多干少干一個樣”，工作上的細小差異很難被人發現。這讓他們萌生了建立一套量化管理機制的想法。

2020年，東部戰區空軍機關推開士兵積分制量化管理，在《軍隊基層建設綱要》和條令條例框架下，總體設計計分標准，動態調整積分內容，全方位量化能力、行為和業績等綜合表現。

東部戰區空軍機關有關部門負責人說，積分制量化管理，本質上是為了讓日常表現得到客觀梳理，將踏實肯干、具備潛力的士兵挖掘出來，把“平均主義”的歪風扭轉過來。

從“觀望”到“追捧”，從“被動計分”到“主動爭分”……這些年，越來越多的士兵嘗到積分制的“甜頭”。據調查，絕大多數士兵認為，參與積分量化后，鑽研業務的積極性提高，願意追求學歷升級、技能提升、多元發展。

“改變是顯著的，‘選晉前拼命干、選晉后鬆一半’的情況再難看到。”一位指導員說，由於積分長期有效，大家“鉚勁奔跑、全程沖刺”的良性競爭已成新常態。

全環節把關——

箍緊“制度的木桶”，存住公平公正的清水

“為什麼推薦他”“為什麼排在前”“有哪些依據”……在某營會議室，討論氛圍異常熱烈，不時出現打斷和追問。每次臨近選晉，該營金教導員都要召集各連主官，醞釀討論結果，把每名參考對象的平時表現評一評、議一議。

“有權必有責，有責必監督，要讓每一個環節都經得起檢驗。”金教導員說，營黨委從全營整體建設出發，進行針對性指導，引導各黨支部從多角度衡量戰士，防止主觀片面、以偏概全，確保拿出充足公正的理由，得到群眾滿意的結果。

“木桶原理啟示我們，儲水多少取決於短板的長度。”東部戰區空軍機關有關部門負責人說，軍士選晉任用事關士兵切身利益，事關基層風氣環境，一處不慎，就可能生怨氣、壞風氣。近年來，他們設關口、立規矩，好比箍緊“制度的木桶”，存住公平公正的清水。

電腦前，記者看到區域內各單位的選晉指標分配表。東部戰區空軍機關有關部門的一名干事說，隻有精打細算，著力將結構調優、能力調強、隊伍調活，才能為基層做好一次性分配，避免指標二次截留，為戰斗力鏈條上的關鍵節點配好配足人才。

一分部署，九分落實。選晉工作涉及層級多、事項雜、周期長，如何確保干的過程中不會出現偏差？

“從各級機關到基層營連，每個節點該干啥、注意哪些問題、做好什麼准備全都一目了然。”面對記者的疑問，這位干事取出一本手冊。

前期，他們廣泛征集各部隊反映的疑難問題，依照法規政策，圍繞“進、訓、考、升、調、出”鏈路，編寫《兵員業務操作規范》，經過多輪研討、修正，形成一份“看了就懂、照著能做”的兵員業務工作清單，帶動基層開展自查自糾，規范工作運行。

去年底，東部戰區空軍機關組成專項考核組，對面臨晉升的高級軍士苗子進行考察，同參考人員本人、身邊人及單位主官分別展開談話，多維度掌握人員綜合素質。這是該戰區空軍為晉升高級軍士軍銜選拔考核單獨建立的“三見面三摸清”考察機制。

“高級軍士是基層建設的支柱，選什麼人、用什麼人是一個風向標。”東部戰區空軍機關有關部門負責人說，近年來，不少軍士骨干因能力突出被選入“苗子庫”，但並不代表他們進了“到點順晉、一干到頂”的保險箱，依舊要摸清摸透現實表現、令崗情況、推薦程序，真正將業務過硬、工作踏實、帶頭作用明顯、任務完成出色的人才留下來。

2月初，在航空兵某師機場，一場軍士選晉的專業考核正在進行。處處可見全程記錄的攝像機、目光銳利的風氣監督員。負責兵員工作的該師機關魏干事告訴記者，如今，考核標准更嚴格、程序更規范，就是為了把住考風考紀關，檢驗出參考人員的真實水平。

“機關不插手、基層秉公辦、全程嚴監督”，這股新風正氣，金教導員感受真切。他說：“現在，只要把各環節拿出來‘晒一晒’，就堵住了打招呼的‘后門’。就像一道道‘防火牆’，擋住了外來因素的干擾。”

全流程向戰——

堅持用戰斗力一把“尺子”量長短

“手心手背都是肉，誰走了都心疼。”競爭愈加激烈的留隊形勢，也曾讓某連張指導員頗為棘手。

一名之差，就是走留之別。徐恆和另一名戰友崗位相同，軍事訓練成績、職業技能鑒定、培訓經歷都滿足晉升要求，民主測評、群眾反映都很認可，日常表現不分上下。

選晉方案再次醞釀，張指導員與兩人的班長反復商量，這次他有了嶄新的視角。徐恆不僅悟性強，專業上手快，還不滿足於完成操作，對裝備底層機理研究興趣濃厚，經常在訓練間隙，追著老班長提問。反觀另一名戰友，雖工作踏實，但對新事物接受慢，不願意在訓練轉型上下功夫，這與新型高素質軍士人才的標准要求存在一定差距。

最終，該連黨支部出於培養骨干力量的考慮，優先推薦徐恆留隊。同兩人單獨談心后，另一名戰友也意識到自己的問題，能夠以積極心態迎接新的征程。

“軍隊是要打仗的，要用打仗標准精心選拔、悉心培育人才。”某旅王教導員告訴記者，過去依賴看分數、憑票數來定結果，有時伯仲之間難取舍。現在，他們堅持用戰斗力一把“尺子”量長短，讓戰士選晉時有底氣，工作時更有方向。

近年來，這個營面對訓練轉型，推開軍士能力素養“3會3能”規劃，即學會3種技能、掌握3種能力。經個人申請、連隊把關，人人形成能力清單，並結合每季度訓練考核對完成情況進行評比公示。

戰斗力鏈條上，誰發揮作用突出，選晉指標向哪裡傾斜。前年9月，支安祥以連隊第一名的成績晉升為中士，在新的培養模式下，他不僅精通通信專業，還掌握車輛駕駛、雷達、指揮控制等多種專業。在去年的演訓任務中，該營突遭打擊特情，危急時刻，支安祥一人頂起3個戰位，確保任務順利進行，為身邊戰友起到良好示范。

近年來，東部戰區空軍機關對表上級規定，對一線作戰部隊緊缺急需的士兵骨干予以重點保留，特別是主戰專業人才，以及專業性強、培養周期長的優秀人才，明確優先保留。

導向在哪裡，哪裡就有激情干勁。考核標准向戰位延伸、向練兵場輻射——

學習動力在激發。航空兵某旅剛剛完成換裝，面對新舊裝備需同步保障的挑戰，一半以上的機務軍士技師迎難而上，自覺投身換裝，練就保障2種機型的本領。

創新活力在釋放。在該戰區空軍近兩年“微創新”獲獎項目中，士兵主導或參與的有近20項。技師趙向楠自研指控系統終端，主動與廠家對接，對裝備控制手段改進升級，被評選為“空軍首批特級工匠”。

勝戰能力在提升。去年，某旅二級軍士長王成濤帶領班員在上級比武競賽中斬獲佳績，在演訓任務中刷新裝備性能邊界。對此，他不禁感慨，以前出任務、搞訓練，都是“催著干”“趕著練”，現在立起戰斗力標准硬杠杠，大家“比著干”“爭著練”。（汪笑 李建文 魯泰來）

分享讓更多人看到