臨近中午，結束半天的訓練，陸軍某旅火力連指揮保障排官兵一走進宿舍就發現，角落的空鋪上多了一套被褥——指導員的床鋪“流動”過來了。

“流動紅旗”很常見，“流動床鋪”不多見。談及此事，“流動床鋪”的主人、該連指導員郭方宇打開了話匣子。此前，郭方宇一直住在連部，盡管與各班排離得很近，但與官兵的交流並不算深入。時間一久，郭方宇發現，自己雖與官兵近在咫尺，但開展思想工作總有一種“隔著一層”的感覺。

如何打破這種局面？郭方宇琢磨再三，決定不定期到不同班排宿舍住宿，近距離傾聽官兵心聲。

說干就干。第二天，郭方宇就帶上被褥住進了戰士宿舍。

理想很豐滿，現實很骨感。郭方宇的創新做法，很快在官兵中激起漣漪：有的認為，指導員不過是“三分鐘熱度”，一旦熱情褪去，多半還得搬回連部﹔有的感到，連主官住進宿舍，大家說話做事都得小心翼翼，別提多別扭﹔還有人覺得，“流動床鋪”不過是形式主義，就算掌握了真實想法，也不一定能解決問題……

面對大家的議論，郭方宇深知，隻有拿出實際行動打消官兵的顧慮和疑問，才能真正拉近彼此距離。

一天過去了、一周過去了、一個月過去了……連隊官兵發現，郭方宇漸漸融入了各班排。朝夕相處中，大家逐漸打消顧慮、敞開心扉，郭方宇也發現了不少以前忽視的問題。

班長小譚工作積極、吃苦耐勞，任務面前總是爭著上、搶著干。一次聊天，郭方宇表揚他是班裡戰士的榜樣。沒想到，小譚聽了不僅沒有高興，反而面露難色：“指導員，凡事親力親為，其實我也很累。但班裡大部分老兵都比我軍銜高、資歷老，每次安排工作，我都怕分工不均，隻好自己多干一點。”

小譚的一番話，讓郭方宇陷入了沉思。隨著交流的深入，郭方宇給小譚講起自己當排長時經歷的“第一次”，鼓勵他大膽工作、放手管理：“作為班長，只要率先垂范、公平公正，就一定能贏得大家的理解和尊重。”那晚，兩人一直聊到深夜。

不知不覺中，變化悄然發生。受到鼓勵的小譚轉變管理方式，工作開展得有聲有色。一次，連隊奉命參加上級組織的一場演練，小譚主動請纓，帶領班裡戰士齊心協力，圓滿完成任務。

誰打呼嚕聲音大，誰睡覺時愛磨牙，誰的心裡裝著事，誰有牢騷不敢發……在班排宿舍與官兵朝夕相處，讓郭方宇對全連官兵的情況了如指掌，開展工作越來越得心應手。“冒熱氣”的兵聲兵情，換來“接地氣”的抓建措施，連隊全面建設逐漸駛入快車道。

“‘流動床鋪’雖小，折射的卻是知兵愛兵的優良傳統。”該旅領導介紹，郭方宇的“流動床鋪”，是他們鼓勵基層干部骨干探索創新帶兵方法、密切內部關系的一個縮影。

據了解，該旅堅持“基層首創、機關賦能”原則，鼓勵各營連立足自身特點、任務屬性和人員結構等，探索形成各具特色的帶兵方式。旅機關建立“三級評估”機制，形成“創新—評估—推廣”工作方法，及時將基層探索的優秀帶兵經驗推廣至全旅。

“帶兵就是帶心，隻有用真心換兵心，才能提高‘知兵度’、密切戰友情。”談及自己的帶兵體會，該旅某連指導員陳鵬飛深有感觸。

前不久，該連組織一場體能訓練。因時間較長，一名新兵忍不住小聲吐槽：“如果讓我來組織，效率一定高得多。”這句無心之語，恰好被陳鵬飛聽見。幾天后，陳鵬飛經過深入思考，決定順勢而為，在官兵中組織一場換崗體驗活動。

活動當天，他們遴選戰士擔任管理者，負責統籌安排工作﹔干部骨干則“客串”普通一兵，聽從指揮、受領任務。一開始，無論“負責管理”的戰士，還是“被管理”的干部，對自己的“新身份”都充滿新鮮感，然而沒過多久，各種問題便逐漸顯現。

“代理班長”小張組織訓練時信心滿滿，卻因忽視班裡成員身體素質差異，導致訓練過程狀況頻發。兩名戰士因訓練理念不同產生矛盾，小張不知如何調解，一時有些手足無措。

另一邊，干部骨干也有不少新體會。新排長小代任職時間不長、工作經驗不足，以往安排工作常常隻考慮目標要求，卻忽略戰士執行中可能面臨的實際困難。此次換崗體驗讓他感到，發出每一個指令前，要多從戰士角度考慮，既重視預期目標效果，也關注戰士承受能力。

換崗體驗活動結束后，陳鵬飛驚喜地發現，官兵間互相理解的多了、埋怨指責的少了﹔相互支持的多了、態度消極的少了，大家合力擰成一股繩，完成多項急難險重任務。

“帶兵沒有模板，方法不拘一格。”該旅領導介紹，他們堅持“因人而異、因時而異、因事而異”理念，以實際效果為衡量標尺，鼓勵各級帶兵人各顯其能，探索適合的帶兵方法，受到官兵歡迎。該旅某連指導員吳立鵬的經歷就是一個典型事例。

受“流動床鋪”啟發，吳立鵬也把自己的床鋪搬進班排宿舍，卻因深夜談心頻繁影響官兵正常作息，效果適得其反。

同樣的方法，效果為何截然不同？吳立鵬深刻反思后意識到，每個連隊、每名官兵情況各異，不能照抄照搬甚至“復制粘貼”。認真分析連隊官兵特點后，吳立鵬選擇了調查問卷的方式。為鼓勵官兵暢所欲言，他別出心裁地推出“空白問卷”，不預設任何問題，而是讓大家自由表達對訓練、管理、生活等方面的真實想法。問卷回收后，吳立鵬及時歸類整理，根據官兵意見建議精准施策，優化工作安排。

高強度訓練后科學恢復體能、飯菜口味精細化調整……隨著官兵關注的問題逐一得到解決，大家對連隊工作的滿意度明顯上升。

俯下身子聽兵聲，這樣的故事在該旅還有很多：有的連隊干部骨干自帶“小馬扎”，一有時間就與戰士圍坐一起，暢所欲言談訓練、聊生活、講經歷，讓問題在交流中化解、感情在互動中升溫﹔有的連隊推出“心願牆”，戰士們把自己的心願、想法寫在便箋紙上貼出來，干部骨干及時回應訴求，把官兵期待變成現實……

帶兵先知兵，知兵更愛兵。該旅領導說，打贏未來戰爭，不僅靠先進的武器裝備，更要靠官兵之間的凝聚力。隻有扎扎實實在知兵情、解兵憂中聚人氣、暖兵心，才能真正夯實基層建設的基礎，為部隊戰斗力建設添磚加瓦。（余睿喆、宋世杰）

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