某聯勤保障旅圍繞物資立體投送開展針對性訓練。黃湘全攝

2016年9月13日，中央軍委聯勤保障部隊成立大會在京舉行，習主席向聯勤保障部隊授予軍旗並致訓詞。

伴隨聯勤保障部隊成立，聯勤保障旅應運而生。新編制體制下，聯勤保障旅實現了力量結構、人員編成、裝備編配、要素編組的重塑與跨越。練兵場上，聯勤保障旅頻頻亮相，邁出堅實步伐。

不同於傳統作戰旅，聯勤保障部隊某旅按照“多能靈活、精干高效”的要求常態化離散配置，旅機關主要任務是作戰保障中的指揮控制能力建設，真正實現“為戰而建”。

從“單打獨斗”的應急保障到“全域聯動”的聯勤保障，新的使命任務對聯勤保障旅指揮機構提出了全新的備戰強能要求。

近年來，該旅緊盯科技之變、戰爭之變、對手之變，用改革創新精神不斷破解聯合保障指揮能力建設難題，走開了一條“思維革命—能力提升—戰法創新”的三位一體轉型之路。

思維破繭——

從“經驗依賴”到“數據賦能”，認知迭代刻不容緩

“在旅機關的日子，不怕點燈熬油，怕的是思維滯后，更怕上了戰場掉鏈子。”

從某部調任到聯勤保障旅，該旅軍事組李副組長還未到戰位就感受到來自“戰場”的緊張感——人還沒到位，他已經接到了幾波參訓通知，隨之而來的是“能力欠缺和經驗不足”的本領恐慌感。

回憶任職之初，總是繞不開幾次“走麥城”。

一次，旅隊受命參加跨區聯合實兵演習，各軍兵種部隊車輛裝備數據統計算法已更新，而旅裡沿用的卻是老辦法、老經驗，導致數據結果不統一，最終，裝備投送時間超出預定時間。

無獨有偶，那次實兵演習，導調組對該旅某保障模塊，下達“近半數兵力遇襲犧牲”的臨機導調課目，政治工作席掌握情況后，面對如此規模的“犧牲”數字慌了神：戰時撫恤優待工作如何組織？兵力補充如何落實？軍心士氣如何提振？

因預案想定不充分，該課目的處置應對被當場判定為：不合格。

接連的“挫折”，如同一塊塊巨石，重重地壓在旅機關人員的心頭，驅使他們從頭腦深處起底和反思。

“聯合作戰大背景下，聯合保障組織協調難、反應要求快、保障規模大、特殊需求多，對我們作戰保障中的指揮控制能力提出嚴峻考驗。”該旅領導坦言，“要解決新問題，就不能單純依賴經驗、照搬以往做法。”

“從‘經驗依賴’到‘數據賦能’，認知迭代刻不容緩。作戰數據承載著籌劃、決策、控制等方面大量信息，是實現‘保得好’的基礎。”痛定思痛，對該旅來說，統計、採集、更新、完善數據，用大數據說話、用大數據決策、用大數據保障，成為擺在面前亟待解決的現實課題。

一石激起千層浪。該旅從打通“數據動脈”破題，梳理匯總典型保障行動和通用數據採集、計算方法，與保障對象、保障依托單位進行逐一校准，實現數據信息實時融合，聯合響應速度大大提升。

針對戰時政治工作的新要求，他們劃分不同階段，按不同數量規模，細化特情處置流程，明確處理權限，將特情處置案例庫豐富拓展至160余項，政治工作質效得到優化。

“未來聯合保障帶來的挑戰是全方位的，我們思維更新的步伐不能停下，否則，‘保得好’就成了空談。”該旅領導告訴記者，戰場上“先到位、后收場、全程用”的職能定位，決定了他們必須強化“思想比行動先到戰場”的理念。

這些年，該旅想打仗之所需、急部隊之所急，結合實際動態調整旅機關和抽組單位“建、用、訓、管”具體職責，不斷完善齊抓共管、共育共建的運行機制，深入對接保障對象、掌握保障需求、科學抽組模塊，做到能分能合、視情用兵、靈活拆組，常態化組織專業強訓、能力精訓和協同聯訓，實戰實保能力得到加強。

淬火強能——

每一仗都是歷練的機會，迎難而上才能把“鐵拳”攥得更緊、打得更有力

新春伊始，該旅指揮訓練作業室燈火通明、一片繁忙。首長機關指揮作業訓練如火如荼，各專業保障席位圍繞典型保障行動按照預案開展流程推演、行動協同。

“油料保障行動，突發情況下備用手段不夠……”綜合計劃席結合歷年聯合演習負面問題清單，對保障行動推演過程進行講評。

火藥味十足的講評，成了指揮流程推演最緊張的環節，旨在幫助崗位調整后的相關業務參謀軍官快速轉換角色，填補保障行動設計籌劃上的漏洞。

那次推演結束后，參訓人員都捏著一把汗：“指揮作業壓力大、挑戰大，收獲也挺大……”從保障籌劃設計到調控部隊行動，從瞬時響應的機制到應對臨機情況的招法，大到方案擬制、小到隨車工具，他們力爭做到精准細致，有效保障行動“平戰”順暢轉換。

“深刻認識一線保障行動的復雜性，找准自身的差距不足，才能練強機動支援保障的‘中樞神經’。”該旅領導說，一批批“中軍帳”成員在實戰化訓練中拔節生長，保障行動指揮調度能力不斷提升。

近年來，從雪域高原到東海之濱，該旅融入體系練兵大平台，在一次次破解保障難題中謀戰法、補短板、求突破。

——為解決高原保障時效性問題，他們整合專業資源、精准調度保障，創新採取“定點派駐+巡回式保障”的保障方式，實現保障點位全覆蓋、保障行動全周期。

——著眼任務急需物資快速高效調撥，推開在預定地域倉庫預儲各類物資，完善一線自主協同保障、清單式保障等保障樣式，確保在支援保障中能夠就近就便快速保障。

——定期組織指揮所研戰研訓，各席位各專業領域人員圍繞保障行動指揮控制問題召開“諸葛亮會”，談體會、研對策。

深夜，推開軍事組賈參謀的辦公室，隻見鍵盤敲擊聲細碎如雨，桌上折角的文獻書籍畫滿紅線、紅圈……

面對力量類型多元、組訓難題多樣、保障需求多類等復雜問題，賈參謀和戰友們正逐個抽絲剝繭、攻關研究，為接下來的年度駐訓任務和聯演聯訓做好各項准備。

“戰場保障是‘大考卷’，我們是‘答題人’。”賈參謀這個比喻一語中的，在練強指揮控制能力這條路上，必須在發現問題、解決問題中砥礪前行，每一仗都是歷練的機會，迎難而上才能把“鐵拳”攥得更緊、打得更有力。

戰法創新——

練兵備戰永遠是進行時，解決了舊問題，還要准備應對新問題

無人機在飛手操控下起飛，陸續為前線部隊投送補給和彈藥﹔智能無人車前出開展戰場消殺，返程時搭載傷員完成后送任務……

今年以來，該旅各專業分隊正在完成一項“統一任務”：組織觀看去年的保障任務錄像，復盤總結薄弱環節，針對性開展專攻精練。

隨著戰場節奏越來越快、點位部署越來越分散，傳統車送模式在時效性上存在短板，迫切需要向科技要保障力，助推戰場保障能力水漲船高。

該旅依托無人機、無人車等裝備創新“直送式”“蛙跳式”“混合式”等無人化運輸戰法保法，在無人運輸投送等方面實現了跨越式發展。此外，他們引進遠程會診系統、兵棋推演系統等，以更先進的科技成果支撐戰場保障，推動保障力建設向質量效能型和科技密集型轉變。

“練兵備戰永遠是進行時，解決了舊問題，還要准備應對新問題。”該旅軍事組石組長對此有清醒的認識。

去年，檢查部隊演訓物資裝載情況時，他發現部隊運輸投送能力提升了，但物資裝載效率下降了，部分模塊還存在裝載運力不夠的問題。深入調查得知，無人化裝備的運載，不僅受物資體積大小影響，還有運輸條件限制等問題。

綜合分析利弊，石組長率先提出在“預”上做文章——

通過對物資的精准分類，在受領保障任務后，先期運輸部分通用類、消耗類物資器材，骨干裝備和物資器材隨隊機動。這個創新舉措，得到該旅黨委和基層分隊的一致認可。

后來經過深化拓展，該旅黨委研究提出“預判態勢、預置資源、預聯機制、預應決策”四位一體機動支援保障戰法，並結合實兵演練和課題研究不斷創新發展。

前不久，該旅依托某訓練基地開展專業保障行動訓練，某分隊接到前送急需血漿的指令后，從距離最近的站點發出一線救護所所需血漿，通過無人機挂載，快速飛向目標地域，有效提升了戰場保障效率。（昝旺、富有祥、賴瑜鴻）

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