一張測評表映射作風之變

■朱紹生 解放軍報特約記者 張永清

年終考核落下帷幕，武警重慶總隊某支隊某中隊未能躋身先進行列。努力付出一整年，最終成績並不理想，記者猜想，中隊官兵內心會很失落。

走進中隊訓練場，記者卻看到：中隊領導帶頭開展補差訓練，官兵們眼神專注，臉上挂滿了汗珠。

“大家的狀態不錯。”記者忍不住感慨。中隊朱指導員說：“正是因為汲取失敗教訓，大家才鉚足了勁有針對性地開展復訓補訓。相信新的一年我們一定可以如願。”

朱指導員的話也是官兵們的共同心聲。二級上士、班長鄧勇為說：“班組戰術訓練是這次考核失分較多的課目，考核組張參謀現場指出問題——平時訓練習慣‘按套路出牌’，戰術戰法缺乏靈活變通。”

事后，張參謀帶領骨干復盤，逐一分析問題，推出整改措施——豐富訓練場景、加大訓練難度，常態化開展對抗訓練﹔發揚軍事民主，讓官兵自主設計特情，集智攻關出對策、練方法、強能力。

提起考核組，上等兵邱陽也給予點贊：“談心時，我講了家庭困難，機關徐干事馬上打電話咨詢相關政策，還向我承諾解決的期限。”

下士任俊杰補充說：“在懇談會上，我提議豐富文化活動。會后，考核組成員找到中隊團支部書記，商討補充文體器材、成立興趣小組。”

朱指導員告訴記者，中隊雖然在年終考核中沒能取得好成績，但考核組為中隊找准了症結、梳理了對策、解決了困難，大家的士氣更高了。

官兵們的這些評價，最終呈現在一張《機關基層雙向測評表》上。記者翻看測評表，該支隊組織科鄭科長介紹，總隊在持續深化政治整訓中，制訂《政治機關帶頭改進作風25條措施》，帶著測評表到基層考核是考核組在深化落實中的一個典型做法。

這張測評表像是一面鏡子，不僅折射出基層建設的矛盾與堵點，更映射出機關務實作風。鄭科長說，從這次測評結果看，大多數基層單位給出“好評”，官兵們對考核組的考核方法、工作統籌、指導意見、解難質效等給予肯定，也為機關幫建基層積累經驗、堅定信心。

跟隨測評表一並帶回的還有問題台賬。該支隊將檢查考核中發現的問題、意見建議和實際困難，梳理匯總成問題台賬，由各考核組帶隊領導牽頭幫建、督導落實。

“年終考核，看似在‘考’，實則在‘幫’。”朱指導員對記者說，他們將考核組反饋意見、幫建措施融入到新年度工作籌劃中，在這張凝聚著眾人智慧的藍圖指引下，大家對打贏“翻身仗”信心滿滿、干勁十足。

基層走來“不一樣的考核組”

■張一吳凡 解放軍報記者 張磊峰 特約記者 張永清

武警重慶總隊某支隊官兵開展刺殺訓練。 劉 亢攝

武警重慶總隊某支隊某中隊戰士進行雙杠臂屈伸課目考核。劉 亢攝

從“挑問題”到“抓幫建”——

口袋裡不僅裝著“標准尺”，更裝著“工具箱”

年終考核時，武警重慶總隊某支隊組織科韋干事發現辦公室變得安靜了。以往這時候，大家忙得連軸轉，擬定迎檢方案、撰寫匯報材料、規劃檢查路線……他們常常要忙到后半夜。用他的話說，“那陣子走路都帶風，心裡卻發虛——生怕哪個環節沒有‘准備’到位”。

可如今的情況不一樣了。直到上級考核組的車駛進基層中隊營區，韋干事才得到消息。他連忙拿起桌上公文包，准備往中隊趕，卻被科長叫住：“這次，考核組明確要求不看材料、不聽匯報、不用陪同！”

“不聽匯報、不用陪同，那考核組要看啥？突擊檢查會不會暴露更多問題？”一時“閑”下來的韋干事有些擔憂。

他的擔憂很快消散。此行，考核組除了抽查抽考基層單位軍事訓練、制度落實、安全管理等情況外，更多時間用在幫建基層上——

有的考核組成員直接走上訓練場，和官兵們一起研究裝備，交流心得﹔有的站上哨位，從哨兵的視角查看執勤隱患整治情況﹔有的搬起板凳走進班排宿舍，和戰士們圍坐在一起，聽取大家反饋的訓練問題、家庭難題……

從一開始的“忐忑”，到最后的“不舍”，某中隊劉指導員的心路歷程在這次年終考核中頗具代表性。得知考核組要來，他像往常一樣集合隊伍，准備從榮譽牆開始介紹。豈料，未等劉指導員開口，考核組便解散了隊伍，讓大家按計劃正常組織訓練，而他們則根據分工，分散在中隊各個地方檢查。

考核組在中隊裡轉了大半天，看訓練、查內務、翻看登記統計本，都是邊看邊問邊聊。晚上，一位考核組干部找到中隊兩名主官，針對少數訓練器材損毀、個別哨所設施老舊等問題，了解具體情況。聽完二人陳述后，這位干部說：“我們找找解決辦法，哪些你們自己能修？哪些還需要機關幫助解決？”

更讓劉指導員沒想到的是，為了徹底弄清哨位設施改造難題，這位干部和他們一起到現場測量、畫草圖，最后拿出切實可行的方案。

“以前迎檢，像是等著上級打分，心裡緊繃著。現在感覺像是來了‘幫建組’，實實在在幫難解困。”劉指導員對記者說，官兵反映的問題，考核組能解決的立馬就辦，一時半會辦不了的，他們認真記錄下來，明確了時限和聯系人。“這樣的檢查考核，我們不擔憂，反而盼著多來幾次。”劉指導員說。

這種作風轉變，正是該總隊持續深化政治整訓、大力糾治形式主義官僚主義的縮影。“檢查考核不是‘挑刺’，而是查找問題的‘體檢’，破解難題的‘會診’。”該總隊領導說，去年以來，他們從細節著手，針對以往檢查考核中存在的“隻挑毛病、以批代管”“職務不高、架子不小”“頤指氣使、指手畫腳”等形式主義官僚主義開刀，制訂《政治機關帶頭改進作風25條措施》，引導機關干部真正“脫鞋下田”、解難幫困。

“這次檢查考核，‘考官’和‘幫建’的雙重角色更加清晰。”一直默默關注考核組行蹤的韋干事深有感觸地說，機關下基層檢查考核，口袋裡不僅裝著“標准尺”，更裝著“工具箱”，真正以良好形象、務實作風，取信官兵、服務基層。

從“紙上談”落到“戰場驗”——

在最關鍵的地方起作用，“生命線”才有生命力

“中隊長在戰斗中‘負傷退場’，指導員接替指揮……”考核現場，考核組下達一道特情，讓該支隊某中隊張指導員心頭一緊。

沒時間猶豫，張指導員快速站到指揮位置，根據戰場態勢調整戰斗部署。

這僅僅是開始。導調特情接踵而至——“戰士出現‘傷亡’，情緒低落，士氣下滑”“網上有不實傳聞，削弱戰士們的戰斗意志”……張指導員在“硝煙”裡來回穿梭，開展戰斗動員、心理疏導並進行臨陣指揮。

“這次方案演練考核，全方位檢驗了政治干部的戰時政治工作能力。”張指導員感慨地說，作為中隊政治主官，過去年終考核，主要是理論測試、解說方案、匯報中隊建設情況等，拼的是“筆杆子”和“口才”。

可這次年終考核不一樣，支隊明確要求：基層政治干部編入戰斗編組，在實戰背景下開展宣傳鼓動、心理疏導等工作，重點考察開展戰時政治工作能力。

“過去檢查政治工作，有時過於看重方案預案寫得周不周全、要素表達齊不齊全，容易導致‘紙上談兵’。”該支隊領導坦言，政治工作如果脫離中心任務，自我循環、空轉虛耗，就成了“花架子”，生命力會減弱。

為此，他們推動政治工作回歸戰位、服務打贏：一方面，削減制訂方案預案的數量，控制篇幅字數，改進文風話風﹔另一方面，讓政治干部走上訓練場，在戰術指揮、特情處置等任務中，檢驗戰時政治工作能力。

“一切政治工作，都是為了戰場勝利。政治工作的威信，不是靠華麗辭藻堆砌起來的，而是在保証打贏的實踐中積澱出來的。”考核組成員樊科長這樣比喻，“它得像血液一樣，流動在整個作戰過程的血管裡，在最關鍵的地方起作用，‘生命線’才有生命力。”

從重“痕跡”轉為重“實績”——

不僅要清掃思想上的灰塵，更要堅決破除形式上的虛功

考核組來的前一天，二級上士、班長聶顯權就將全班提前准備好的教育筆記整齊擺放在桌上。這是他們最熟悉的“迎檢”方式。

沒想到，第二天，當考核組來到中隊學習室時，熟悉的“劇本”卻沒有上演。

沒有發試卷，也沒有檢查那摞筆記本。考核組謝組長站到講台前，目光掃了一圈，隨手一指：“第二排的這名同志，黨的二十屆四中全會指出，要加快先進戰斗力建設，請你結合崗位職責和擔負任務，簡要講講學習體會。”

被點到的下士熊明偉愣了一下，隨即站了起來。他從前幾天訓練中遇到的一個難題說起，再聊到自己對“智能化哨位”的想法，講的都是自己的真實感受。

謝組長聽完對大家說：“現在科技這麼發達，裝備這麼先進，我們要主動學習新知識、鑽研新戰法，真正成為先進戰斗力建設的堅實一環。”

走出學習室，中隊樂指導員急忙追上去詢問：“戰士們的學習筆記還檢查嗎？”謝組長擺了擺手說：“大家肚子裡有貨，講得實在，這比看筆記清晰多了。”

這一幕，讓聶顯權感觸很深：“以往迎檢，有的戰士為了體現理論學習刻苦，將新發的理論書籍翻得卷邊，學習內容卻是走馬觀花﹔還有的中隊讓戰士反復抄筆記，顯得標准更高。但現在看，筆記記得再多，如果沒有真正走心入腦，也是徒勞無益。”

“問題根子，出在考核導向上。”謝組長說得很直白，機關檢查考核重“痕跡”，基層迎檢時也會刻意逢迎，追求一切“看得見”的痕跡，而忽視了“看不見”的能力。

“持續深化政治整訓，不僅要清掃思想上的灰塵，更要堅決破除形式上的虛功。”謝組長告訴記者，他們改進考核方式，明確提出不搞事事留痕，不玩花拳繡腿，不以台賬厚薄、記錄多少簡單評判。取而代之的是將考核融入戰備訓練、組織生活、隨機教育等具體活動中，通過列席一次支委會、旁聽一堂教育課、觀摩一場戰術演練，實地實景檢驗組織效能、官兵素養和實戰能力等指標。

同時，他們著力剔除人情干擾與主觀評判，將能力標准細化、具體化。例如評估教育效果，重點考察官兵對核心觀點的理解深度、向實踐轉化的運用程度﹔檢驗戰備水平，則聚焦應急響應效率、裝備操作熟練程度、情況處置方法等硬指標。

新風之下，更多的變化在發生。該支隊作訓科諶科長介紹，考核前，他們下沉訓練場看實訓、走進器材庫查實備、深入班排宿舍聽實情，當場取消了10余項冗余數據統計、砍掉8類“應景式”台賬表格，讓基層官兵從“文件山”“表格海”中掙脫出來，全身心投入練兵備戰。

從精心“迎檢”到全力“迎戰”，從重“痕跡”轉為重“實績”，這些變化讓基層官兵卸下不必要的負擔，讓他們訓練的腳步更踏實，精力更專注。

這股摒棄虛功、務求實效的清風，正不斷轉化為部隊實實在在的戰斗力。據了解，此次年終考核，該支隊優良率較往年明顯提升，同步開展的“訓練金點子”征集活動，收獲了大量來自練兵一線的建議，其中多條被吸納到支隊新年度抓建規劃。

親歷者說

這次考核，我擔任突擊組組長

■上等兵 錢軍緣

很意外，在年終考核的戰術演練課目中，入伍不到2年的我，擔任突擊組組長。考核那天，考核組臨時指派我擔任突擊組組長，帶領戰友追捕“歹徒”。

聽到命令后，我心情有些忐忑。以往這種課目考核，都是排長、班長帶頭突擊，新戰士尾隨其后聽令執行，但這次作為突擊組組長，我要定方案、下命令。

我仔細回想平時訓練時的要點，如何看地形、怎麼分工、怎麼掩護。沒想到，我帶領小隊一路摸過去，還真把“目標”給逮著了。

這次考核和以往真不一樣。以往部分訓練流程大都是事先設定好的，現在考官現場隨機挑選戰士，考核指揮能力，倒逼大家把真本事亮出來。

這是支隊持續深化政治整訓帶來的新變化。戰場硬碰硬，訓練實打實。從這次考核中，我明白了一個道理：隻有扎扎實實把自身能力練過硬，才能做到隨時拉得出、頂得上、打得贏。

第一現場

解放軍報“軍營觀察”專版編輯對話武警重慶總隊某支隊政委——

政治整訓讓考風更實了

年終考核是一把標尺。持續深化政治整訓以來，部隊的“考場”氣象一新。如何讓務實之風持續賦能戰斗力建設？圍繞這一話題，解放軍報“軍營觀察”專版編輯與武警重慶總隊某支隊政委進行了連線交流。

編輯：如何在此次考核中看政治整訓的新風新貌？

政委：政治整訓成效最終要體現在戰斗力提升上。過去考核，機關帶著“卡尺”找問題，基層忙著藏問題，圍繞材料、匯報打轉，看似流程規范，卻分散了部隊練兵精力，也拉遠了機關與官兵的距離。如今，考核組在堅持從難從嚴考核的基礎上，幫帶基層單位解決實際難題，這正是政治整訓求真務實要求的落地。作風實了，難題解了，機關與基層的距離近了，政治干部的威信自然就立起來了。

編輯：政治工作考核的實踐指向是什麼？

政委：核心指向是讓政治工作這一“生命線”真正嵌入“戰斗鏈”。能打仗、打勝仗是我軍的根本價值所在，備戰打仗是部隊的主責主業。和平時期，政治工作有時會陷入“紙面循環”“文本思維”，預案寫得再工整、排比句再華麗，到了硝煙彌漫的戰場可能毫無用處。如今這種考核方式，傳遞的信號很明確：政治工作的價值，不在於材料多少，而在於能否在關鍵時刻凝聚士氣、激發斗志。

編輯：如何扭轉“重痕輕績”的考核評價導向？

政委：過去，有的機關業務科室注重“痕跡”管理，把“痕跡”當“政績”，各中隊需要耗費大量精力應對各類文電、會議、檢查，導致基層陷入“造痕”內卷。政治整訓見實效，機關考評基層的導向必須從重“痕跡”向重“實績”轉變。如今，明確不以開會發文、記錄留痕等評判工作好壞，評價單位看戰備水平、訓練質效，評價官兵看打仗本領、任務成效，讓基層從文山會海中解脫，精力回歸練兵主業。

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