夜已深，武警重慶總隊機動支隊偵察中隊隊部的燈光依然明亮。記者推開門，見到王中隊長正伏在辦公桌上，專注地修改下一階段的無人機訓練計劃，紙上的批注密密麻麻。

“以前，我們少有時間靜下心來研究這些……”王中隊長介紹，過去自己“身兼數職”，總是圍著安全隱患整治台賬、裝備信息核查表等打轉，“像在跑一場沒有終點的馬拉鬆”。如今，支隊黨委下決心為基層干部卸下干擾主責主業的“兼職頭銜”，大家肩上的負擔減輕了，可以把更多心思精力集中到謀戰研戰上來。

此前，該支隊干部中流傳著一句話：“官不大，‘銜’不少”。“安全聯防負責人”“心理輔導員”“文體活動組織員”“經費物資核查員”……眾多頭銜看似分工明確、責任到人，實則成了壓在基層干部尤其是基層主官肩上越來越重的包袱。

“每一個‘頭銜’都像一道‘緊箍咒’。”該支隊某機動中隊羅指導員以“在外人員管理”為例，向記者介紹：過去，他作為“安全聯防負責人”，每天必須逐一聯系在外休假、培訓、住院人員，詳細記錄通話內容、實時位置和思想動態，登記在冊形成台賬。

“每一個‘頭銜’背后，都可能對應著一紙責任狀、一項考核指標或一條問責條款。”羅指導員坦言，“大家明知道一些工作流程存在形式主義問題，卻不得不拿出時間和精力推進落實。否則一旦出現問題，流程缺項就‘解釋不清’了。”

類似現象在基層並不少見。有的基層主官在登記統計上“精益求精”，本子越記越厚，表格越填越細﹔有的基層主官為體現“高度重視”，事事都要開會研究、制訂方案、建立台賬、登記留痕……本應用於抓訓練、抓管理的時間精力，就這樣被消耗在文牘和流程中。

持續深化政治整訓中，該支隊黨委將這些問題逐一梳理，深入研討。黨委一班人清醒認識到：“頭銜”泛濫、問責泛化等問題，已嚴重制約部隊戰斗力建設，必須堅決糾治，把工作重心歸正到備戰打仗上來。

為此，他們以清理整治“兼職頭銜”為突破口，從思想作風、工作作風層面深挖個別黨員干部政績觀偏差、機關服務意識淡化、工作推諉“甩鍋”等問題，梳理列出問題清單，詳細制訂整改措施，並將其納入政治整訓全程嚴查徹改。

很快，一場以“撤虛銜、嚴規范”為主題的減負增效活動在該支隊全面展開。他們果斷裁撤職責交叉重疊、與主責主業關系不大的各種虛職，並明確要求：機關不得以設置“某某負責人”“某某員”等方式，將本應由機關承擔或協調的工作變相轉嫁基層。同時，依據上級文件精神，一方面厘清機關各業務科室權責邊界，加強工作統籌、做好關閘分流﹔另一方面精准運用“四種形態”，落實“三個區分開來”，防止問責泛化、簡單化，真正為各級干部尤其是基層主官“鬆綁減壓”，激勵大家更好地擔當作為、干事創業。

該支隊通信中隊羅中隊長卸下“基層網絡信息安全管理員”一職后，堅持跟班跟訓，帶頭攻克多項訓練難題。他告訴記者，現在中隊主要負責日常訓練、思想教育和行為引導，具體的安全檢查和技術維護則由機關集中專業力量巡回完成。“如此一來，不僅效率更高，也將我們從繁雜事務中解脫出來。”羅中隊長說。

給基層主官摘掉多余“頭銜”的同時，該支隊同步拿出務實舉措，立起向戰為戰鮮明導向。他們結合軍事訓練考核，構建更加符合實戰需求的考評體系，將考核重心聚焦軍事訓練成績、任務完成情況、戰斗精神培育等核心指標，引導全體官兵把心思精力集中到戰斗力建設上來。

再次見到偵察中隊王中隊長時，他正帶領官兵開展戰術訓練。無人機盤旋升空，官兵密切協同、多點滲透，對目標實施精准打擊。

“多余的‘頭銜’摘掉了，謀戰的‘擔子’扛起來了。”訓練復盤結束后，王中隊長指著手中的教案表示，“從指導思想到具體內容，都是我們帶著專業骨干反復推敲打磨形成的，針對性、實用性更強，中隊整體訓練成績也有了明顯提升。”

“這就像能量守恆定律。”王中隊長感言，“基層主官身上該減的負擔減下去了，抓主業、謀打贏的能量就能更好地激發出來。”（張磊峰、張永清、王肸）