是照單全收、快速回應？還是深入調研、精准施策？前不久，第76集團軍某旅組織科張干事在某連看到，戰士們正使用新配發的訓練器材進行體能訓練。眼前的一幕，讓他對“為基層辦實事，究竟怎樣才算辦好”這個問題，有了更深感悟。

原來，該旅黨委新年度為基層辦實事工作展開后，要求各單位結合實際上報困難需求。某連提出，希望機關幫助購置兩台跑步機，並說明理由：解決惡劣天氣條件下室內訓練器材短缺問題。

考慮到這是基層合理訴求，張干事迅速擬好購置計劃，並呈報旅領導簽批。一名旅領導看到計劃時，卻皺起了眉頭——他剛從該連蹲點回來，對連隊情況比較清楚：營房面積較小，僅有一間不足40平方米的活動室，兩台跑步機放進去，還剩多少空間？

“體能訓練時長通常為1小時，兩台跑步機能滿足幾人使用？”這名旅領導帶著張干事算起了賬。張干事略作思考后回答：最多6人，還得是每人隻跑20分鐘。

“跑步機雖好，但連隊人數多、場地小，難以發揮最大效能，甚至可能因使用受限產生新矛盾……”這名旅領導繼續指出潛在問題。

在開展樹立和踐行正確政績觀學習教育中，這件事被作為典型案例擺上桌面，引發該旅機關人員熱烈討論。

“為基層辦實事，有時‘能辦’不等於‘必辦’、‘辦了’不等於‘辦好’，關鍵看是否符合實際。”一名旅領導亮明態度：辦實事不能一廂情願，一定要貼合官兵需求和部隊實際。服務基層，既要解難紓困，也要提質增效。這要求我們黨委機關著眼長遠、統籌把關、科學決策。

一場舉一反三的糾偏行動隨之展開。該旅黨委組織機關干部與各營連主官一起摸排工作部署方面存在的問題，堅決糾治“拍腦袋決策、拍胸脯蠻干”等思想和行為，將為基層辦實事清單進行“回爐”檢驗，確保機關服務基層精准落地見效。同時，他們利用基層建設形勢分析會、機關基層雙向懇談會等時機，組織官兵講評機關服務基層情況，引導機關干部及時糾治政績觀偏差。

思路一變，新風扑面。該旅各營連主官重新審視本單位需求，主動撤回數個跟風式申請。張干事告訴記者，新修訂計劃中，某連申請購置的兩台跑步機沒有買，旅黨委機關結合連隊實際，為其配發其他訓練器材，並將閑置庫房改建為室內訓練場。

“樹立和踐行正確政績觀，每名黨員干部都應自覺把自己擺進去，下大力解決好政績為誰而樹、樹什麼樣的政績、靠什麼樹政績的問題，真正把好事辦實、把實事辦好。”回顧這段經歷，張干事深有感觸地說。