“測評表上的問題條條直指要害，整改清單的進度項項清晰明確。”前段時間，某部會議室內氣氛嚴肅熱烈，一場圍繞“基層全面建設測評表”與“機關工作質效測評表”的復盤分析會火熱進行。

官兵代表直言不諱、直擊痛點，干部骨干聽得面紅耳赤，又頻頻點頭、認真記錄……這場“辣味”十足的復盤分析會，是該部以雙向測評機制為抓手，推動政治整訓走深走實的生動縮影。

深化政治整訓以來，該部黨委始終在思考：作風建設如何避免“上熱下冷”？官兵心聲如何實現“直通快達”？經過深入調研，部黨委一班人一致決定：打破傳統單向評價模式，推出匿名雙向測評機制。

為此，他們面向基層，設計涵蓋黨支部作用發揮、主官履職實績、骨干幫帶實效等維度的測評表，請全體官兵擔任“閱卷人”﹔面向機關，制訂聚焦工作態度、業務能力、指導協調、“五多”問題糾治等內容的評價清單，讓基層官兵為機關“打分定級”。

測評表一經發放，立即引起強烈反響。匿名填寫模式，讓大家放下顧慮、暢所欲言。有的在“班長骨干管理方式”這一欄上，寫下“希望多些耐心指導”﹔有的在“機關文電下發”這一項上，標注“同類文件能否合並精簡”……

一張張測評表，成了官兵心語的“傳聲筒”，更成了干部骨干履職盡責的“體檢單”、機關服務基層的“績效表”。該部黨委迅速行動，系統梳理收集到的問題建議，分門別類建立整改台賬，並明確責任分工、完成時限和標准要求，挂賬銷號、逐項整改，做到問題不解決不鬆勁、解決不徹底不放手。

測評中，部分班長骨干“訓練方法相對單一”等問題被指出后，該部班長們深受觸動，主動向連隊干部請教學習。此后，他們針對成績排名靠后的戰士制訂“一人一策”強訓方案﹔訓練場上，喊出“我來示范、跟我做”﹔學習室裡，“結對幫帶、難點共研”成為組學組訓新常態。

雙向測評的新風，帶來喜人變化。該部戰士提出的改善家屬來隊住房、組織政策宣講等10余條“微心願”，很快實現﹔干部下連蹲點、在基層現場辦公等情形，屢見不鮮﹔機關下大力整治“五多”問題，推行“無會日”制度……一名連長算了一筆賬：“現在每周接收的文電、會議通知等明顯減少，我們可以把更多時間和精力投入到組訓施教和經常性思想工作中。”

更令人欣喜的是，許多連隊借鑒雙向測評經驗，定期組織“懇談會”“金點子征集”等活動，官兵參與單位建設的氛圍日益濃厚。該部黨委趁熱打鐵，推動雙向測評機制常態化長效化：每季度組織一次雙向測評，並結合階段任務動態調整測評重點﹔設立“問題整改公示欄”，鼓勵官兵全程監督﹔將測評結果與單位評先、個人考評挂鉤，樹立“基層滿意才是真政績”的鮮明導向。

徙木立信，貴在實干。該部領導表示：“測評不是目的，整改才是關鍵。我們要讓這兩張測評表成為日常工作的‘顯微鏡’和‘助推器’，深化作風整改，提升工作質效，確保政治整訓成果實實在在、長效持久。”（杜佳明 劉克雨）