初夏時節，海軍某部碼頭訓練場上，一場緊急搶修拉動訓練激烈展開。訓練現場，無人機操作手被“敵”炮火擊中“受傷”，搶修任務受阻。現場指揮員、參謀馬芸沉著冷靜，迅速調配備用骨干補位，精准下達任務指令，統籌協調各作業小組攜手攻堅，最終在規定時間內完成裝備搶修。

令人意外的是，馬芸原本是該部一名專業技術干部，長期深耕軍事設施設計建設領域，參與過20余項重要軍事設施設計建設任務，專業能力過硬，工作實績突出。此前，她主動報名參加單位組織的人才轉型培養工程，順利通過考核，從技術骨干“變身”作戰參謀，走上作戰指揮一線。

“轉型的核心是‘換腦’，而不是簡單的‘換崗’。隻有將技術能力與指揮本領完美融合，才能適應未來戰場、打贏未來戰爭。”走下訓練場，馬芸語氣堅定地說。

該部領導告訴記者，他們大力推動技術干部轉型，源於戰場打贏的迫切需要。

一次裝備搶修訓練中，一名技術干部嚴格按專業標准制訂的搶修方案，實際作業中卻暴露出人員調配不當、應急協同不暢等問題，導致搶修進度不及預期，影響了任務完成。該部黨委一班人分析感到，部分技術干部深諳裝備性能卻缺乏戰術思維，導致難以將專業優勢轉化為實戰效能。

“推動技術干部向作戰參謀轉型，既是釋放人才潛力、促進優勢轉化的現實選擇，更是落實人才強軍戰略、提升聯合作戰能力的迫切需求。”該部領導說。

為讓熟悉裝備參數、了解保障流程的技術骨干，轉型“升級”為懂裝備、精戰術的復合型指揮人才，該部啟動人才轉型培養工程，結合練兵備戰實際出台一系列務實舉措：建立一線聯訓機制，組織技術干部深入班排跟學跟訓，熟悉戰法訓法和特情處置流程﹔逐人建立轉型成長台賬，實行“一人一檔”動態管理，精確瞄准短板、明確成長靶向，讓轉型成長有的放矢﹔創新人才梯隊儲備培養模式，按“成熟型”“成長型”“儲備型”分層培育、動態考核，形成有序培養、梯次銜接的人才格局。

為提升培養質效，該部還探索推行“1+1+N”培養模式，鼓勵作戰參謀與技術干部結對帶教，嚴格落實“每日推演、每周考核、每月組訓”練兵機制﹔常態開展“每周研戰日”等活動，組織不同專業的技術干部齊聚一堂研戰謀戰，倒逼大家從“鑽業務”向“研打仗”轉變。他們還將指揮素養、戰術水平等納入考核體系，與評先評優、干部晉升挂鉤，充分激發技術干部轉型動力。

從事軍事設施建設專業多年的技術干部王勃，首次走上參謀崗位就遭遇尷尬：執行任務時，他習慣性地緊盯技術參數，忽略了戰場態勢，導致分隊銜接脫節，耽誤了任務進度。

這次失利，讓王勃認清了自身短板。此后，他主動向帶教參謀請教指揮技巧，積極參與戰術推演、模擬特情處置，每周參加訓練復盤總結、整改措施制訂，每月參加實戰訓練檢驗培養成果。轉型培養期間，他與官兵同吃同住同訓練，白天跟學跟訓，晚上梳理總結，逐步補齊指揮素養短板。

如今，王勃已通過轉型考核，能獨立指揮多專業協同作業，並結合實戰需求研究出多套新戰法，帶出一批“技術+指揮”雙過硬骨干。他坦言，轉型打破了技術思維局限，實現了“技戰融合”，勝戰打贏的實力更強、信心更足。

前不久，該部組織一場軍事設施應急搶修訓練。關鍵時刻，一處重要設施被“敵”火力毀傷，導調組要求15分鐘內恢復使用。王勃精准下達指令，派出無人機勘察毀傷情況，指揮搶修小組快速前出﹔另一名轉型參謀統籌人機力量、優化作業流程，指揮各專業骨干協同作戰，順利完成搶修任務。

截至目前，該部已有13名技術干部通過轉型考核，走上參謀崗位，先后探索創新多套戰法訓法。下一步，他們將持續完善培養鏈路、健全制度機制，為制勝戰場培養更多精技術、懂戰術的復合型打仗人才。（任子郡 解放軍報記者 畢笑天）