5月上旬的一天，海軍某部組織某營進行戰備拉動訓練。哨聲響起，原本正在保養槍支的班長李根一個激靈停下手中動作。

此次戰備拉動事前毫無“風聲”，但李根並不慌張，立即組織戰士前往戰備庫房。然而，來到庫房所在樓層，他卻傻了眼——按理說，大家應該按班排依次進入庫房領取裝備，隨后迅速前往樓下集合。可現在庫房“隻進不出”，只能隱約聽見裡面有人問防暴盾牌在哪，還有人喊找不到警棍……

“為了便於拿取，庫房內各類物資擺放位置相對固定，怎麼會找不到東西？”李根看著眼前的場景很是不解。造成這片混亂的庫房管理員則是滿臉通紅，急得滿頭大汗。

原來， 當天上午有上級領導前來檢查，為了“留個好印象”，庫房管理員特意對庫房進行了“整理”，將所有物資器材“碼放整齊”。因為他當時一心追求“美觀”，部分裝備物品便被“藏”到了深處。正是這一番“調整”，導致了眼前的混亂。

最終，李根所在連隊未能在規定時間內完成集結，全營拉動成績“不合格”。

這場因為迎檢引發的混亂，引起該部黨委的注意。他們經過調研發現，此類情況並不鮮見：訓練場上，官兵應按照能力水平分組補差、專攻精練，但遇到檢查觀摩時，部分帶兵人便會刻意統一訓練內容節奏，確保“動作整齊劃一”﹔日常管理中，營區秩序、內務衛生原本依照戰備標准保持，可臨近檢查，便有同志“摳細節”“做包裝”，隻求“好看”，卻將戰備實效拋之腦后……對於這些現象，該部黨委態度鮮明：“難道領導和機關到基層檢查就是隻看是否‘好看’、是否‘整齊’嗎？不能為了迎檢打亂工作秩序、改變戰備常態，必須及時糾偏！”

為此，該部一方面要求機關觀摩不看場面大小、檢查不干擾日常秩序、督導不佔用訓練時間，建立務實評價體系，並成立監督小組，對基層“花架子”等現象進行糾治﹔另一方面依據相關規定和基層實際情況制訂《戰備標准日常落實細則》，明確訓練計劃一經審批，非特殊情況，基層須剛性執行，杜絕“迎檢式調整”，營造一切為了練兵備戰的濃厚氛圍，不讓官兵有絲毫分心走神。

近日，該部機關深入一線檢查訓練作風。一行人到達訓練場時，某連官兵正照計劃開展小隊戰術訓練。

“以前一聽有領導檢查觀摩，就要琢磨怎麼‘好好表現’，心思都‘跑偏’了。”下士李馮感慨，“現在我們隻管踏踏實實訓練，其他無需多想。”（侯少帥 解放軍報特約記者 陳銘楊）