初夏時節，信息支援部隊某基地展開一場網信賦能實戰演練。

調動算力、加載數據、在線分析……記者走進指控大廳看到，在數據的驅動引導下，千裡之外的演訓場炮火轟鳴、戰機升空、鐵甲奔流。

“抓建設、搞創新，必須瞄准勝戰打贏，這才是正確的政績觀。”望著屏幕上不斷涌動的信息流，該基地領導感觸頗深。

組建以來，該基地黨委堅持求真務實，真抓實干，勇於擔當，從部隊建設和備戰打仗實際出發謀劃工作，積極探索新域新質保障手段，打通網信賦能“最后一公裡”，努力形成“需求響應快速、指令傳導通暢、處置流程高效”的信息支援能力。

清除淤堵點，搭建新網系，研練新招法，推進戰建一體化。在向戰攻堅的征途上，這支信息支援力量正在努力鍛造成為可靠高效的“數智新軍”。

精准對接需求 高效支援保障

浪花翻卷，海軍某戰艦犁波斬浪駛向深藍。

剛到戰位，該基地隨艦保障的徐工程師便皺起眉頭——某系統作戰數據加載更新一次需要幾分鐘，很難適應瞬息萬變的未來戰場。深究原因，他發現其數據網鏈看似四通八達，卻輾轉多個節點，走了很多“冤枉路”。

“在辦公室閉門造車想出來的方案，根本經不起海上的風浪。”得知這一情況，該基地領導態度鮮明，要求徐工程師利用跟艦出海時機，研究制訂改進方案。

說干就干。在單位支持下，徐工程師帶著兩名戰士一頭扎進機房，反復測試不同網絡環境下的數據緩存方案，硬是把數據加載時間壓縮了一半以上。一次演練，當最新態勢“唰”地一下出現在屏幕上時，艦艇指揮員專門向徐工程師致謝：“你這是給指揮系統裝上了加速器！”如今，這項技術已推廣至全軍多個單位，解決了近百個系統卡頓問題。

“練兵備戰的痛點，就是我們工作的重點。”該基地黨委一班人更加篤定：聚焦打仗需求，創新才有方向﹔深扎基層沃土，創新方能結果。信息支援力量的政績答卷，應該寫在提升部隊戰斗力的攻堅中。

一次，該基地李參謀在演習中發現，傳統保障模式下，數據從採集匯總到處理加工，再到制成產品，短則幾天，長則以周計算，很難跟上現代戰爭節奏。為此，他提出了“信息採集自動化、數據處理在線化、產品生產智能化”的解決思路。不料，這個想法引起了爭議。

“傳統模式運行多年，雖說有些慢，但勝在穩妥。現在改變，萬一出了岔子，誰來擔這個責？”一名老骨干的疑問，道出了一些人的顧慮。

“時代變了，戰場也變了。”李參謀據理力爭，“今天我們抱殘守缺得到的‘穩’，明天上了戰場就可能帶來致命的‘輸’。我們必須與時俱進，緊貼打仗需要和部隊實際，闖出一條新路來。”

該基地黨委一班人十分認可李參謀的觀點。接下來的一段時間，他們帶隊分赴基層部隊和任務一線找問題、尋梗阻、研對策。“地物信息更新不及時”“大范圍大批量更新信息時間長”……很快，部隊官兵的反饋被提上該基地黨委議事日程。

不久后，試點工作在3個分隊同步展開。他們邊推進邊升級迭代：搭建實體要素數據庫，引入無人測繪手段實現地物變化動態更新﹔開發輕量化定制產品，將打仗急需的數據提前預置到一線……在大家的努力下，戰場數據更新周期大大壓縮，受到部隊官兵高度評價。

從“求穩怕變”到“為戰創新”，校正的是政績觀，提升的是戰斗力。

打破利益藩籬 疏浚卡點堵點

樹立和踐行正確政績觀學習教育展開后，一場建設新型網信體系公共服務底座的攻堅在該基地啟動。為全軍提供高質高效、便捷可靠的雲服務，是他們首先要啃下的硬骨頭。

“建網用網，最怕各自為戰、單打獨斗。”該基地黨委一班人深刻認識到，提升信息支援能力，相關單位不能守著自家的“一畝三分地”搞建設，必須打破行業壁壘和利益藩籬，走活“一盤棋”。

為破解這一難題，該基地黨委多次組織調研論証，最終確定新建一個“物理分布、邏輯一體”雲平台，統一數據標准，統一終端接口，暢通信息鏈路，把分散的資源整合起來。

事非經過不知難。在與某用戶單位對接工作時，阻力出現。對方擔心改動網絡接口可能導致系統不兼容，引發不可控的風險隱患，遲遲不願配合。

“攸關備戰打仗的事，拖不得、慢不得！”該基地領導清醒認識到，一網聯三軍，不僅是線路的聯通，更是數據的流通。他們組建專業團隊，經過3個月攻關，規范節點接口標准，開發適配插件，最終打通信息跨單位流動的堵點。

然而，對於該基地而言，最大的難關不是突破技術瓶頸，而是如何讓用戶單位打破門戶之見，真正信任自己。

“為什麼要接管我們的資源？”一次任務中，某單位負責人問。受傳統觀念影響，在一些用戶單位官兵看來，存儲設備是自留地，信息數據是自家資產，外部力量介入讓他們一時想不通。

“我們不是單方接管，而是促進彼此融合，既為一域賦能，更為全局服務！”面對質疑，該基地秉承共建共用共享理念，一方面宣介全軍的戰略擘畫，引導大家多算大賬、少算小賬﹔另一方面主動靠前解難，用實實在在的工作成效贏得用戶單位支持。

轉變在悄然間發生。某部執行一項任務，需要調用某領域數據，但囿於自身資源有限，官兵犯了愁。得知情況后，該基地某分隊立即行動，憑借自身優勢調配相關資源，很快幫他們解決了難題。

看到科技賦能作用如此強大，很多用戶單位改變了以往的看法，紛紛加入“網信大家庭”，從“合力”走向“合心”。

去年底，某部某系統反復出現卡頓現象，重啟后又恢復正常，找不到任何報錯日志。有人提出，這是正常的軟硬件兼容問題，不必大驚小怪。但該基地黨委態度鮮明：干事創業不能隻顧眼前，服務備戰打仗就要把隱患消滅在平時，決不能將問題帶上戰場。在黨委督導下，攻堅團隊連續5天鉚在現場，通過捕捉分析異常數據查出原因，並主動對接系統研制單位展開聯合攻關。經過多輪迭代優化，該系統運行穩定性大幅提升。

聚力深耕一域 謀劃長遠發展

密林深處，一支特戰分隊參加奪控要地演練，但對氣象、敵情等掌握不清，急需確切的情報支援。

求助信息傳至“中軍帳”，由該基地人員組成的數據保障席迅即行動，指揮無人機升空偵測，發起氣象數據共享，組織后方進行標繪……幾分鐘后，數據包推送到前沿，特戰分隊頓時變得“耳聰目明”，最終有驚無險地完成了任務。

然而，隨著練兵備戰逐步深化，各種信息支援問題接連出現。一次模擬實戰，由於缺乏某裝備實時狀態數據，任務進程被迫中斷﹔一次跨區機動，因不掌握沿途地形實際數據，任務部隊不得不停下來重新規劃行進路線……

“戰場是最冷酷的檢驗者，關鍵時刻缺一個參數、少一組數據，就可能付出血的代價。”早在組建之初，該基地就面臨這樣一道選擇題：是隻做應急性數據採集，滿足練兵急需，還是著眼長遠“應採盡採”，打造全軍通用共享的數據庫？前者“顯績”易得，后者“潛績”難為，但他們毅然選擇了后者。

上門安裝軟件，指導數字化改造，把標准不一的數據標記、分類，在海量代碼和表格裡深耕……經過連續奮戰，數據庫漸漸豐盈起來。

然而，給數據庫“蓄水”只是第一步，如何讓數據高效奔流在戰斗力鏈條上才是更大考驗。面對接踵而至的各方保障需求，他們建立台賬，狠抓進度，直到解決為止。但回訪電話一打，經常收到“處置緩慢”“手續繁瑣”等負面反饋。這讓該基地領導意識到，賬面清零不等於問題歸零，一些隱性矛盾被“已完成”的進度條掩蓋了。

“衡量政績，不能隻看數字和表象。”該基地探索推行“工單辦理”模式，細化明確信息支援能力標准，將應用產品是否符合部隊實際、項目任務是否有利備戰打仗、服務保障是否及時高效、一線反饋是否達到良好作為核心評價指標，只要有一項不合格，工單就不能判定為“辦結”。

該基地周參謀告訴記者，這意味著，在分配保障力量、調度數據資源時，他們心裡要始終揣著一本賬：只要影響練兵備戰，就集中力量持續攻關，絕不能為了賬面好看而蒙混過關。

“工單超時，紅牌警告！”一次，該基地某單位值勤席被通報批評。官兵沒有抱怨氣餒，一邊組織整改一邊投入新的戰斗。他們深知，平時多發現一個問題，戰時就少一分風險。

如今，這支新域新質力量逐漸擦亮保障品牌，贏得更多任務部隊的認可和信賴，每天接到大量的信息支援需求。“這是壓力，更是動力，需要我們不斷創造經得起實戰檢驗的業績。”該基地一名領導表示，他們的目光始終緊盯數據疆域，將保持奮斗沖鋒姿態，為打贏未來戰爭鍛刃鑄盾。