“融入每次訓練，合在每個戰位，才能實現體系融合。”初夏時節，海軍航空兵某部組織一場訓練形勢分析會，該部一位領導的總結發言，讓作訓部門熊參謀感觸頗深。

熊參謀的體悟，要從一次訓練失利說起。

前不久的一場協同訓練中，該部與兄弟單位聯手抗“敵”，效果卻遠不如預期。復盤檢討時，兄弟單位一名飛行員直言不諱地指出：“你們給的目標方位信息精度不夠，空情態勢傳遞也不夠快。我們就像兩個拳頭，一起揮拳卻打不到一個點上。”

“現代戰爭是體系與體系的對抗、系統與系統的較量，任何一個環節不同頻，都可能成為戰場打贏的‘缺口’。”這次失利讓該部黨委一班人深刻認識到，以往過於追求自身訓練指標完成，對融入體系作戰、實現協同制勝的重要性認識不足，無形中陷入“閉門練兵”的慣性思維。

為此，該部黨委決定刀刃向內，從日常訓練抓起，將預警監視、指揮控制等協同要求較高的科目，與兄弟單位“綁”在一起練，在常態協同中錘煉默契、提升能力，著力打通訓練場到戰場的“最后一公裡”。

然而，矛盾慢慢顯現：兩家單位同場組訓，但訓練任務、進度各不相同，常常出現“你飛晝間，我練夜間﹔你要空域，我需航線”的情況。

一次飛行日訓練，熊參謀像往常一樣，根據大綱要求和本單位訓練進度，熟練地制訂了一份包括指揮控制等科目在內的飛行訓練計劃，卻被該部領導當場否決：“兄弟單位沒有飛行計劃，這個指揮控制科目‘控’的是誰？怎麼‘控’？”

一針見血的問題，讓熊參謀一時紅了臉：自己一心趕訓練進度，忽略了上次訓練失利的教訓。這種“自行其是”，表面上加快了本單位訓練進度，實則使“體系融合”淪為一句空話，拉遠了訓練與實戰之間的距離。

“訓練場上的任何‘打折’行為，都會為戰場打贏埋下隱患。”議戰議訓會上，參會人員結合這一典型事例分析感到，組織訓練於己有利就“合”、於己不利就“分”，根源在於把完成大綱規定、通過上級考核當作最終目標，卻忽視了訓練的根本目的是能打仗、打勝仗。這種“為成績而訓，不為勝戰而練”的思想，本質上是政績觀偏差在軍事訓練領域的反映。

經過深入研討，大家最終達成共識：融入體系，必須時時想著聯合、處處著眼聯動，把體系融合理念刻進骨子裡，變成官兵的思想自覺、行動自覺。

時間沖突，就主動靠前協調，對接雙方需求靈活調整計劃﹔訓練需求與后裝保障矛盾，就創新保障模式，提升同場保障不同機種飛行的能力……為提升互聯互融、合力制勝的作戰本領，該部與兄弟單位經過充分論証，探索建立常態化訓練協調機制：每月互派官兵參加對方任務部署會，每周互相通報訓練計劃重點，每日動態對接飛行計劃。遇到訓練計劃臨時變動，及時溝通、靈活調整，寧可核減個別非協同科目，也要確保訓練質量不降、標准不減。

思路一變天地寬。隨著訓練協調機制越理越順，該部與兄弟單位的訓練計劃表逐漸“融為一體”，指揮員、參謀人員、飛行員之間的交流也從會議室延伸到塔台、戰術講評室。

“如今制訂訓練計劃，我的第一反應不是‘我要練什麼’，而是‘一起練什麼’。”談及訓練模式的轉變，熊參謀深有感觸地說，“表面上看，雙方溝通協調會花費更多時間，訓練計劃也變得更加復雜，但訓練‘含戰量’實實在在提高了，部隊戰斗力更加‘筋骨強壯’。”

更重要的是，兩家單位參訓官兵之間的理解與信任，在體系融合中不斷加深。“過去組織訓練，我們覺得兄弟單位要求多、難配合﹔兄弟單位反映我們預警指揮節奏慢，信息傳遞不夠果斷。”該部一名飛行員說，“隨著協同訓練不斷深化，我們深刻理解了兄弟單位的戰術需求，對態勢信息怎樣傳遞最有效也有了新的認識。這種默契，隻有真正融在一起訓、合在一起練才能實現。”

訓練攥指成拳，打仗如臂使指。近期，該部與兄弟單位共同組織一場夜間飛行訓練。得益於該部快速准確的態勢信息傳遞，兄弟單位戰機在復雜電磁干擾條件下，實現了目標情報信息快速共享與引導指令無縫銜接，成功攔截“敵”來襲目標。（傅琳 周宇）