“中隊能拿到季度考核總分排名第三的好成績，離不開機關靠前幫帶！”日前，武警河北總隊邯鄲支隊組織階段性工作總結會，看著新鮮出爐的考核排名，某中隊中隊長劉策喜上眉梢。

“中隊‘四會’教練員少，組訓質效不高，幾次訓練考核成績都不理想。”劉策說，去年底，中隊在年終考核中排名靠后，官兵感覺有點抬不起頭。基層支隊一些單位與該中隊一樣，受人才、經驗、資源等因素影響，靠自身“摸著石頭過河”，基層全面建設不見起色。

“基層有困難，機關必須主動靠上去。”該支隊黨委一班人分析感到，提升基層全面建設水平，機關先要增強幫建能力。為此，他們研究決定，強化機關主動作為意識，將優質資源向短板明顯的基層單位傾斜，聚焦基層實際難題精准施策，為建設過硬基層提供堅強支撐。

幫建先在強骨干，強基首在強支部。該支隊定期組織“中隊長之家”“指導員之家”等活動，邀請先進單位主官圍繞如何開好隊務會、搞活教育課堂、化解官兵矛盾等問題傳經送寶，組織大家到先進中隊參觀見學。

某中隊史指導員借鑒他們的經驗，引導班長骨干把班務會從“一人講”變為“大家議”，鼓勵年輕戰士大膽袒露心聲，融洽了內部關系，減少了教育阻力。他還結合中隊實際，為戰士建立“成長微檔案”，記錄每名戰士的興趣特長和思想動態，一人一策規劃成長路徑、制訂幫帶措施。

針對一些偏遠點位遠離機關的實際，該支隊遴選機關干部組成“巡回服務小分隊”，定期送課送教。挂鉤幫建某偏遠中隊的一名支隊領導通過跟班作業發現，中隊干部雖熟悉《軍隊基層建設綱要》內容，卻未能有效轉化為工作方法。他指導該中隊建立“按綱建隊周計劃表”，把經常性工作細化分解、責任到人，嚴格按照黨章、綱要等規范組織運行，推動各項工作駛入快車道，有效激發了官兵參與抓建的積極性主動性。

訓練場上的變化也在悄然發生。年初，不少基層中隊反映無人機操作存在短板，該支隊機關迅速協調廠家技術人員來隊授課，組織訓練骨干集中“淬火”。同時，他們拿出專項經費，為基層中隊配發無人機和模擬器材，組織技術骨干編寫無人機訓練教案，內容涵蓋偵察搜索、目標定位、夜間飛行等多個實戰化課目。

劉策所在中隊就是受益者之一。該支隊作訓股周參謀帶著新編教案和訓練器材下沉中隊，手把手為訓練骨干傳授操作要領，帶領官兵從模擬訓練到實飛操作，逐個課目攻關。在近期組織的執勤分隊比武中，劉策所在中隊憑借在無人機偵察課目中的優異表現，一舉奪得兩個單項第一、團體總分前三名的好成績。

“機關精准幫建，送來了方法、人才和保障，更留下了科學抓建的寶貴經驗。”劉策介紹，機關幫建傳授的“訓練數據分析法”，讓中隊告別了“一鍋煮”的粗放組訓模式﹔制作下發的“經常性工作落實流程圖”，將日、周、月、季必辦事項制成卡片、挂圖上牆，干部骨干按圖抓建、對表落實，工作井然有序……“這些實招硬招，如今成了我們抓建基層的‘看家本領’。”劉策說。

“幫建不是包辦，更不是代替，關鍵是要教會基層‘招法’。”該支隊領導介紹，機關把方法教到位、把骨干培養好、把保障做到位，最終目的是讓基層手裡有招、心裡有底，“各中隊自己會訓、會管、會抓，才是幫建最大的成效”。（張振亞、李翔輝）