該部高原任務分隊機動行軍（資料照片）。楊斌華攝

夏日，西陲高原，狂風呼嘯，漫天飛沙。接到緊急保障指令，西部戰區空軍某部任務分隊迅疾出動。放線、調試……一條信息鏈路很快被貫通。

“無形勝有形，無聲勝有聲，無名勝有名。”在該部樹立和踐行正確政績觀學習教育中，一名領導的話直抵人心，“戰斗在無形戰場上，我們要著眼長遠、著眼根本，多做打基礎、增后勁、利長遠的工作。”

政績為誰而樹、樹什麼樣的政績、靠什麼樹政績？答案，就藏在該部官兵一次次保通任務裡，藏在一個個平凡戰位上。

聚焦部隊高質量發展，他們把“奮斗無言”作為價值導向、把“強軍勝戰”作為檢驗標尺，以“聚沙成塔”的毅力，引導官兵在新域新質賽道上砥礪奮斗，在無形戰場上建功立業。

“‘看不見’我們，就是最好的‘看得見’”

在該部，有兩種崗位都在做“看不見”的事。

一種是“離領導最近”的技術站監控室。官兵每天坐在作戰大屏背后，距離領導咫尺之遙，工作強度大、標准高，但領導卻很難直接感受到他們的存在。工程師史朝衛形象地說：“我們就像房間裡的電燈——按下開關它亮起，你覺得理所當然。哪天出了問題不亮了，你才意識到它的存在。”

另一種是“離機關最遠”的機動通信分隊。為了執行任務，他們要深入雪域高原的無人區。那裡空氣含氧量不足平原的一半，夜晚氣溫低至零下30多攝氏度。即便如此，主動請纓執行任務的官兵仍絡繹不絕。老兵夏明肖多次在海拔5000多米的陣地上值守，他說：“通信保障不能出一點問題，我是分隊裡最有經驗的老兵，我不上誰上？”

一個在眼皮子底下，一個在千裡之外，他們的工作卻驚人的相似——干好了沒有人知道，出問題誰都看得見。他們做的都是潛功——讓人察覺不到，卻又須臾離不開。

史朝衛在監控室一干就是5年，帶領團隊圓滿完成各類保障任務，但了解他貢獻的人不多。“身處這個崗位，最大的成就感不是被人看見，而是設備系統一直正常運行。”史朝衛說。

夏明肖多次在春節前后上高原執行任務。別人闔家團圓，他卻在生命禁區調試設備。被問及苦不苦，他直言不諱：“苦。但信號通了，就值了！”

他們從沒想過要被看見，但組織看見了。單位辦公會上，該部黨委一班人向全體官兵立起一個導向：讓每一份“看不見”的付出都能被看見。

此后每次重大任務，該部都會安排一名領導去監控室跟班值勤——不是檢查工作給壓力，而是幫著解決問題、釋放壓力。久而久之，黨委對監控室官兵的工作強度、壓力、節奏，摸得一清二楚。該部一名領導說：“他們從來不說辛苦，但我們得知道。”

去年底“雙爭”評比，史朝衛榮立個人三等功，監控室獲集體嘉獎。頒獎晚會上，首次站在聚光燈下的史朝衛說：“‘看不見’我們，就是最好的‘看得見’。”

一次戰地故事分享會，夏明肖被請上講台。他聲情並茂地講述了任務中的幾件平凡小事，台下的掌聲一次又一次響起。單位還將他的故事改編成情景劇。演出那天，他說出了心裡話：“從沒想過，我的故事能被這麼多人看見。我隻想說，在崗1分鐘，干好60秒！”

如今在該部，做潛功正逐漸成為官兵的行動自覺。正如一名年輕排長所說：“只要不怕吃苦、甘於奉獻，無論在什麼樣的崗位堅守，組織都會看得見。”

“榮譽不是保出來的，是拼出來的”

該部某女兵連，是戰區空軍基層建設的模范連隊。榮譽室裡，數十面先進單位獎牌挂滿牆壁：“全國巾幗建功先進集體”“全國三八紅旗集體”“全國巾幗文明崗”等牌匾熠熠生輝。

這些看得見的榮譽，差點成為看不見的“包袱”。

外界的贊譽，一度讓該連官兵生出優越感。久而久之，一些官兵滋生了“求安穩、守攤子”的消極思想：訓練按大綱來，不拔高也不降標﹔任務按部就班，不冒險也不出錯。

這種現象引起該部黨委警覺。部領導帶領機關人員下沉該連，與官兵談心交流，傾聽內心顧慮﹔列席連隊組織生活會，面對面指出問題、深挖根源。經過深入剖析，官兵把“想保榮譽、又怕砸牌子”的矛盾心理倒了出來，把各種消極思想擺上了台面。

摸清症結，該部黨委第一時間幫助連隊黨支部理清思路：“榮譽不是保出來的，是拼出來的﹔拼的不是先進的面子，而是戰斗力的裡子。”

改變從訓練場開始。過去，該連訓練按老套路展開——各專業單練，一人盯一崗。“這樣最穩妥，不會出差錯。”但隨著任務越來越重，該連趙連長坐不住了，“一個人隻練一個專業，忙起來人手不夠！”

連隊黨支部研究決定：打破保底訓練模式，推行一專多能、跨崗輪訓，要求每名骨干掌握2項以上專業技能，各專業定期交叉值勤。有人擔心：“萬一搞砸了，先進單位的牌子可就保不住了。”趙連長堅定地說：“完不成任務，打不了硬仗，那才是砸了牌子。”

連隊從骨干抓起，一人學多個專業，互相交叉訓練。大家憋著一股勁，白天練實操，晚上啃教材。幾個月后，通信保障任務來了——多條線路同時開通，多個任務同時跟進。這一次，連隊高質量、零差錯完成保障任務。

老先進煥發新活力。該部黨委因勢利導，將該連刀刃向內的思想改造經歷樹為榜樣，鼓勵各連開展對照自查：看有沒有躺平“吃老本”的惰性，看有沒有消極“保安全”的慣性。

如今，該部官兵達成共識：真正的榮譽，不在牆上在手上﹔真正的政績，不能等不能要，要靠一步一個腳印拼出來。

“讓大樹深深扎根，是我們共同的政績”

在該部機關，一張部隊駐守分布圖格外醒目：既有祖國內地的固定陣地，也有高原大漠的機動分隊。

“一靜一動，容易分而治之。”該部黨委認為，越是動靜分離、內外分工，越需要統起來、合起來。他們經過調研，升級動散抓建做法，把分散的黨組織力量統成一個整體，把動態任務部署納入規范建設。

動散抓建是建章立制、固本強基的長遠之事，見效慢、周期長。

“對部隊有益的事，就是應該干的事。多做打基礎的工作，才是長久的政績。”該部黨委態度堅決。按照上級的幫建機制，該部常委牽頭，帶著骨干跑陣地、摸情況、強支部、解難題，全程參與、一線督導。

領導扎實干，官兵跟著做。時任機動通信營白教導員，跑遍了營屬各個點位，把各台站的底數摸了個遍：哪個台站設備老化、哪個點位信號不穩，逐一記錄在案，分門別類逐條梳理。白天調研，晚上分析。有人勸他：“抓建工作久久為功，何必一竿子插到底？”他反問：“不下硬功夫，如何久久為功？”

在部隊黨委支持下，白教導員記在本子上的問題，逐步有了可操作、可落地的解決措施。支部建強了，制度理順了，官兵說：“以前出任務隻會架設線路，現在有了任務規范，心裡也有了訓練目標。”

離任時，白教導員把筆記本留給了下一任教導員。新任的龍教導員接手后，針對尚未解決的難題，進一步優化思路，把框架變成制度，將制度落實到基層。

“這算是你的政績，還是上一任教導員的政績？”面對善意的提醒，龍教導員笑著說：“前人栽樹、后人澆水，讓大樹深深扎根，是我們共同的政績。”

導向正則干勁足。常委帶頭扎下去，主官接力干下去，大家擰成一股繩：干長遠的事、打基礎的事。

在這樣的氛圍中，官兵主動擔當作為的意識也更強了。戰士歐運波是一名通信值機員，一次野外訓練，他發現傳統選址模式效率低、易出錯。入伍前學過編程的他，萌生了設計一款軟件提高工作效率的想法。

說干就干。歐運波白天正常值勤，晚上自學、寫代碼。不久，他設計出一款智能選址軟件，大幅縮短選址時間。經部隊推廣，野外訓練質效大大提高。

該部抓住這個典型，全面推廣“舊裝挖潛”活動，並明確：“只要對戰斗力有貢獻，不分崗位、不分身份，誰都可以干、誰干都支持。”

不計“一任之功”，但求“長久之利”。在這支潛心備戰的部隊裡，每一份“看不見”的堅守，都在為未來的勝戰積蓄力量﹔每一個“打基礎、利長遠”的實踐，都是在強軍征程上邁出的堅實步伐。（劉 暢 記者 張磊峰 特約記者 鄧棟之）