近日，海軍某大隊某中隊指導員調任機關崗位，與繼任者交接工作時，除了介紹中隊情況，他還拿出一份《標准化工作交接表》。這張表上，從年度建設規劃到官兵家庭情況，大小事項登記得清清楚楚。這份表格，源於該大隊探索建立的標准化崗位交接模式。

此前，該大隊機關深入基層檢查工作時發現，某中隊器材室供電線路嚴重老化，存在安全隱患，要求限期整改。沒想到，一個月后，這個問題再次被列入機關檢查通報清單。

機關調查發現，首次通報下發時，該中隊承擔的大項演訓任務進入攻堅階段，時任中隊長忙於任務無暇顧及問題整改。演訓任務結束后，這位中隊長工作崗位調整，新任中隊長接棒。工作交接時，雙方重點對接了訓練管理等方面工作，線路整改問題僅口頭“提了一嘴”。新任中隊長上任后，工作千頭萬緒，把線路整改的事給忘了。

“崗位交接誤事，既有責任心不足的原因，也暴露出制度機制的漏洞。”該大隊黨委一班人以此為契機，全面規范崗位交接制度，從流程、內容、標准3個方面立起硬規矩，以剛性制度杜絕“交接斷鏈”。

他們結合不同崗位和專業的特點，統一制作《標准化工作交接表》，將交接內容細化為訓練任務、政治教育、安全管理、官兵思想、遺留問題等若干板塊。所有事項區分已辦結、待推進、需督辦等類別，逐條登記、逐項注明，確保工作交接一項不落、清晰明確。

該大隊還詳細制訂工作交接流程標准：離任干部逐項講解工作背景、推進難點和處理經驗，新任干部逐條核對、全面掌握，一名主官全程監督把關，三方簽字確認后存檔備查﹔對歷史遺留問題、官兵急難愁盼、重點關注人員等內容，要求當面講透、交底到位。他們還建立“回頭看”機制，定期對崗位銜接情況和歷史遺留問題解決進度進行檢查督導，立起重實干、重細節、重長效的工作導向。

精細規范的崗位交接模式全面推行，有效助推該大隊基層建設提質增效。新任干部拿到工作交接表，可快速摸清單位全貌、找准工作方向，大幅縮短崗位適應期﹔離任干部填寫工作交接表的過程，也是對自身履職情況的全面復盤，為總結經驗、提高能力素質打下了基礎。

近期，該大隊又有一批干部走上新崗位。“通過標准化崗位交接，既理清了‘舊賬’，也摸清了‘家底’，開展工作更有底氣了。”一名新任基層主官深有感觸地說。