機器人穿梭自如，物資搬運精准高效﹔三維激光掃描儀藍光閃過，裝備參數自動匯總﹔金屬修復機器人臂起焊落，破損裝備恢復如初……

就在幾年前，這裡還是另一番景象：陳舊的廠房內，器材擺放雜亂、賬目不清……

打仗，需要什麼樣的后方？這個看似簡單的問題，在信息化戰爭加速演進的今天，答案正變得越來越不簡單。改變，源於該大隊新一屆黨委敢於理舊賬的擔當、勇於抓當下的務實、善於謀長遠的舉措。置身面貌一新的保障陣地，記者發現，他們的目光超越后方保障的界面，錨定決勝疆場第一線。

敢於理舊賬——

“歷史遺留問題，不能再留給歷史”

該大隊新任主官沒想到，他履新后簽的第一份文件，竟是關於到期未用裝備標准經費上繳的請示。

這筆經費，原本打算用於修理車間的配套建設。經費上繳后，採購一度擱淺，陣地升級停擺，官兵保障能力訓練淪為“紙上談兵”。

而這，只是該大隊歷史舊賬的冰山一角：報廢拋纜彈亟待銷毀、老干部移交“卡殼”、公寓房清退停滯、營區改造遲遲推不動……

面對問題積弊，有人擔心解決起來“費力不討好”，有人害怕較真起來“捅了馬蜂窩”，一時間議論四起。

“思想上的迷霧不撥開，行動上的腳步就邁不開。”該大隊黨委迎難而上，教育引導大家形成共識：歷屆班子的決策都有其特定歷史背景，初衷都是為了推動單位建設。時移世易，標准和需求變了，但作為一級黨委的責任不能推、擔當不能變。

黨委全會上，隨即定下兩條鐵規：班子成員帶頭認領項目，問題不解決不鬆勁，解決不徹底不放手﹔理舊賬不能影響中心工作，要兩手抓、兩不誤。

“經費不夠，就從維修費裡‘擠’﹔缺少設備，就在退役艦船上‘淘’。”該大隊機關干部柳凱回憶，那些年，一聽說哪艘船要退役，機關領導就帶著技術骨干上門，大到電機設備、小到閥門管件，都申請拉回來重新組裝調試。原本冷清清的艦技修理區，就這樣一點點被“激活”。

然而，更大的難題還在后面。倉庫裡數量眾多的報廢拋纜彈，已積存近20年，涉及軍地多個部門，成了“燙手山芋”。

該大隊黨委不等不靠，主動作為，歷經3年攻堅，逐項打通審批流程。最后一枚彈藥安全銷毀那天，黨委一班人懸了多年的心終於放下。

物的賬要清，人的賬要明。多名同工齡退休職工工資相差數級，因長年來政策變化、檔案缺失等問題疊加，成了誰都不願碰的“糊涂賬”。

“歷史遺留問題，不能再留給歷史。”該大隊領導態度鮮明而堅決。為此，大隊機關干部跑遍檔案館，為多名退休職工理清工資待遇，不少人拿到新調整的工資單時連聲道謝﹔一名退休職工拖了十幾年的公積金，也全部補繳到位……

一筆筆舊賬清零，換來軍心士氣凝聚。官兵們說：“組織把我們的冷暖放在心上，我們就把單位的建設扛在肩上。”

勇於抓當下——

“把該辦的事情辦實，將該挑的擔子挑穩”

舊賬清了，一個問題始終縈繞在該大隊黨委一班人心頭：為什麼舊賬會一茬接一茬地積攢？表層症結在一個“拖”字，破局關鍵卻在一個“治”字。

“解決老問題只是治標，堵住新漏洞才是治本。我們絕不能隻做‘救火隊’，更要以釘釘子精神從當下做起、從具體事抓起，堅決不給下一屆班子留新包袱。”該大隊領導張偉欣坦言。

器材倉庫曾是該大隊往屆黨委領導的心病：大批器材堆放雜亂、底數不清，是誰都不願碰的“爛攤子”。

收拾“爛攤子”，需要勇氣，更需要方法。那段時間，大隊機關干部王海霖帶著骨干創新引入數字化管理手段——將各類器材逐件盤點、逐項核對，並錄入信息系統，實現器材出入庫掃碼登記、庫存數據實時更新。

過去找一根特定規格的纜繩，要翻半天﹔現在鼠標一點，位置、數量、入庫時間一目了然。一套科技“組合拳”打下來，所有器材賬物相符，困擾多年的管理頑疾徹底清除。

干事創業，人才是關鍵。軍士選晉一直是該大隊官兵高度關注的敏感事項。一級軍士長馬興告訴記者，以往單位大排名，看似公平公正，實則個別技術崗位吃虧不小。“培養一名技術骨干少說好幾年，可有些大學生士兵入伍時間短、打分不佔優。好不容易培養出來的苗子，走了很可惜。”

“選晉不能隻看分數，更要對標戰斗力需求。寧可一時被質疑，也要留住部隊急需人才。”該大隊黨委及時校准選人用人導向，推行分專業、分崗位、分類別專項排名，讓技術骨干擁有專屬成長賽道。

一招破局，全域傳導。如今在該大隊，無論軍士選晉，還是評功評獎、崗位調整、入黨考學……敏感事項全部納入“陽光監督”體系，政策規定、條件標准、評分細則、流程步驟全部公開，讓涉及官兵切身利益的敏感事項徹底“脫敏”。

戰士小李留隊不成，有些怨言。大隊領導得知后，把全程留痕的打分表、評議記錄、投票台賬等，整整齊齊地擺到他面前。小李看完后說：“全程公開透明，我心服口服。”

矛盾不推不繞，官兵有呼必應。一級上士宋鋒鋒檢修裝備多年，眼看著裝備更新換代加快，產生了本領恐慌。他曾多次向機關反映想出去進修，最終都不了了之。該大隊新主官履新后，組織開展“我給黨委一封信”活動。宋鋒鋒抱著試一試的心態重提舊事，沒想到很快有了回音：黨委領導牽頭督辦，業務部門匯總需求，擬制專項計劃。通過“走出去、請進來”，宋鋒鋒和戰友的維修能力得到大幅提升。

“攻堅克難，不能好高騖遠。”該大隊領導鮑駿說，“每個單位都各有各的難，抓好當下就把該辦的事情辦實，將該挑的擔子挑穩。”

善於謀長遠——

“既重眼前之效，更積未來之勢”

深夜，該大隊艦技修理區的幾個房間依舊燈火通明。大隊干部李起輝揚手一指，說道：“‘兩高’創新攻關團隊又在加班呢！”

“啥是‘兩高’？”面對記者的提問，李起輝打開了“話匣子”。

幾年前的一次標校任務中，因艦艇數量多、無人機和飛手有限，某雷達分隊超過了規定時限。為防止類似情況再次出現，分隊骨干孫宏亮帶領戰友外出取經，尋找解決辦法。

跨單位交流時，地方專業團隊採用的標校模式讓孫宏亮眼前一亮。返回后，他同幾名技術骨干一起，展開標校模式革新，最終實現“一機多艦”保障，作業效率提升了一倍。

受此啟發，該大隊黨委根據任務需要，遴選高級工程師、高級軍士成立創新攻關團隊，並將優秀文職人員和技術骨干吸納進來，分專業組建多個課題組。

團隊一亮相，聚力攻堅的格局就此打開：廣泛收集一線官兵的“金點子”，以保障需求牽引課題立項﹔聯合科研院所，運用科技賦能破解各種維修保障難題……經過一段時間的努力，多個革新成果“瓜熟蒂落”。

就在官兵為此歡欣鼓舞時，該大隊黨委一班人卻從這份成績單裡看到隱憂：團隊骨干年齡偏大、年輕人成長緩慢，一旦骨干扎堆退役，人才隊伍就會斷層。

“你們這屆班子已經把最難啃的骨頭都啃了，至於以后的事，就留給下一屆班子操心吧。”有人勸道。

可該大隊黨委一班人有自己的政績觀：“為官一任，既重眼前之效，更積未來之勢。真正的健康發展，是一個單位即使主要領導崗位變動，依舊能夠穩步向前。”

基於這一共識，他們將目光投向一件旁人看來“給別人作嫁衣”的事——人才培養。

打破論資排輩，推行“助理工程師輪崗制”，讓新畢業人員在不同崗位淬煉﹔建立“師徒結對”考核機制，以老帶新成效與個人績效挂鉤﹔鼓勵年輕官兵大膽嘗試、勇挑重擔……

有人不解：“花這麼大力氣培養年輕人，萬一學成后被調走，豈不白費心血？”

該大隊領導反問道：“都是為強軍事業培養人才，何來白費之說？”

比起研究推出某項舉措，建章立制往往需要下更大功夫。過去，大隊探索的一些好做法，隨著主官調整而“人走政息”。黨委一班人認識到，靠人管事，管不長遠﹔靠法管事，才能管根本。他們把行之有效的經驗做法固化為規章制度，從選人用人到器材管理，從技術培訓到質量監督，全面立起硬約束、畫出硬杠杠。

一次，某型艦艇出航前突發故障，光等配件送到就用了一天，即便高級工程師王大鵬和戰友通宵奮戰，仍影響了備航。類似問題，他們幾乎每年都會遇到。

為此，該大隊建立應急維修響應機制，從需求提報審批到人員配件到位，實行全流程管理，打通可能影響反應速度的堵點卡點，一經啟動，整個保障鏈條就跟著高效運轉。與此同時，他們組織技術骨干梳理常見故障，編寫維修手冊，研制“艦艇單兵保障工具箱”，自主維修能力顯著提升。

不求一時之功，但求攻堅之效。記者在採訪中感到，這個大隊今天的每一次破解難題、每一項創新探索，都是在為明天的勝利鋪路。（記者 杜 娟）