寧願守著舊攤子也不願探索創新的心態，必須得到糾治

某型武器系統試驗進入最后的關鍵階段，陸軍某部技術專家王高工向試驗指揮部提出一個大膽的方案：在試驗中提高環境場景復雜度，把受試裝備放在近似實戰的條件下“烤一烤”。

“以前給新型武器裝備搞檢驗，往往測試固定指標是否達標。”王高工回憶，至於在極限復雜環境下，武器裝備性能邊界是什麼，大家關注度並不高。

這個大膽的方案，還面臨更現實的問題：萬一提升條件等級，裝備出了問題，試驗通不過，這個責任誰來擔？

“說實話，心裡沒底。”王高工坦言。

他把顧慮向單位領導匯報后，得到的答復是：“只要對戰斗力有利，就大膽試，出了問題組織來扛。”

這句話，成了他們加速構建復雜環境適應性試驗體系的“通行証”。

從“測指標”到“測邊界”，他們研究設計貼近實戰的復雜環境，在一次次試驗中逼出裝備的真實性能邊界。

某次試驗中，他們大膽採用新的檢驗樣式，受試裝備暴露了此前從未出現過的問題。

最終，暴露的問題被逐一解決，裝備的實戰性能得到提升。研制單位人員事后感慨：“如果這些問題到了戰場上才暴露，代價就太大了。”

如今，該部的實戰化復雜環境試驗方法，已經獲得上級機關的肯定。從“中立評估方”到“藍軍磨刀石”，折射的是該部黨委對“什麼是真正政績”的深刻理解。

“沒有先例，從來不是不作為、慢作為的托詞。”該部一名領導說，“無論是戰法訓法的革新，還是試驗模式的優化，沒有哪一項是天然存在的先例，都是一代代官兵敢闖敢試、真抓實干開創出來的。”

在該部，這樣的“破障”故事並非個例。

那年，該部與一線部隊組織聯教聯訓活動。某防空分隊指揮員手指遠方空域，對前來調研的技術骨干直言不諱：“訓練場上的對手不真實，這仗怎麼打？”

他所說的“不真實”，是指一些基層部隊為了控制訓練成本，往往使用傳統的布制拖靶。但實彈射擊訓練時，雷達無法直接跟蹤布制拖靶，不得不採用間接瞄准法，導致訓練真實性大打折扣。

該部的主責主業是搞武器裝備檢驗，為其他部隊解決問題，會不會“種了別人的地，荒了自己的田”？

該部黨委的答案是，要破除“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的錯誤思想，“沒有先例”恰恰是創新的起點。

於是，研制一款既成本低廉，又能讓雷達捕獲的拖曳靶標的任務交給了某技術室。經過反復論証，一種新靶標方案逐漸成熟。當靶機拖曳著模擬靶標升空后，防空分隊的雷達操作手報告：“發現目標！信號穩定，特征明顯！”部隊順利實現了對目標的穩定跟蹤和精准打擊，大幅節約了訓練成本。

“寧願守著舊攤子也不願探索創新的心態，必須得到糾治。”在某型裝備試驗任務的策劃會上，該部領導的發言擲地有聲，“正確的政績觀，就是敢於為擔當者擔當、為負責者負責。”

願立“不起眼”之功——

不唯項目大小、獎項高低論英雄，“金點子”如雨后春筍般涌現

新型彈藥試驗后的銷毀工作，是一個既危險也容易被忽略的環節。

“作業時，官兵們需要直面那些狀態極不穩定的元件。傳統的銷毀手段受限於近距離人工操作的固有模式，一旦發生意外，危險性不小。”三級軍士長周俊介紹。

針對這一難題，在單位鼓勵個人申報自主創新項目時，周俊花了幾個晚上，認真撰寫了一份項目立項書，詳細闡述了問題背景、技術思路、預期軍事經濟效益和初步預算。

令他驚喜的是，立項書很快得到了積極回應。所在單位不僅批准立項，還撥付了專項啟動經費。

有了單位支持，周俊決定設計一套保障安全的隔離銷毀裝置。那段日子，周俊沉浸在攻關的興奮中，為了驗証一個關鍵部件的性能，他和室隊其他骨干在車間反復試驗至深夜。

最終定型的某型銷毀裝置，將操作員與危險源完全隔離，通過優化設計的機械系統，實現了安全距離外的銷毀能力。目前，該裝置已累計完成上千發彈藥的安全銷毀任務，獲得國家實用新型專利授權。

像這樣的小發明，一般寫不進黨委的工作報告，也不是年終總結裡的“亮點工程”，但它是筑牢安全底線的“技術盾牌”。在該部黨委看來，“寫不進總結不要緊，實用才是真政績。”

不唯項目大小、獎項高低論英雄，這股清風，激勵著“金點子”如雨后春筍般涌現。

工程師張俊和劉偉面對的，是另一個看似不起眼卻同樣棘手的問題——如何高效、低成本地回收射擊后的特種彈丸，以供深入研究。

“傳統回收方式費時費力，而且極易損壞彈體。”張俊告訴記者。他和團隊另辟蹊徑，借鑒模塊化設計理念，用輕巧的鋁合金框架和常見的稻殼等介質，組成可靈活調整的“智能緩沖陣”。

這款回收裝置成本低廉、便於搬運，能將高速飛行的彈丸穩穩接住、完好保存。它精准命中了試驗鑒定保障體系的“關鍵穴位”——讓試驗數據的獲取變得更加精准與便捷。

像這樣緊盯技術“堵點”、安全“痛點”的小革新遠不止於此。

文職人員谷金宇的工作任務之一，是負責維護保養一批對溫濕度敏感的精密儀器和電子器材。傳統管理方式依賴定期人工巡查、記錄溫濕度計讀數。“能不能變‘人防’為‘技防+人防’，實現24小時不間斷監控和即時報警？”沒想到，這個看似不起眼的想法，因為關系到裝備安全，很快獲得了立項，半年后，谷金宇研發的某監控系統在多個機房落地安裝。

據了解，這些小發明小革新都沒有進入該部的年度工作榜單，但它們被看見了、被尊重了、被推廣了。

許多參與其中的基層官兵告訴記者，在發現問題、研究問題、解決問題的循環中，他們的專業技能和綜合素質得到了提高，一些人已成為相關領域的技術骨干。

“英雄不問出處，創新不論身份。”該部上級機關王參謀感慨，“基層官兵最清楚問題在哪，他們的‘小點子’，解決的是‘大問題’。”

甘做“利長遠”之事——

如果人人都去爭“短平快”的項目，誰來為后人“栽樹”

在該部某實驗室裡，兩台3D打印機平穩運行，堆疊出某模型的精密零部件。

技術骨干於浩站在操作台前，屏息凝神，將剛打印完成的底盤與火控模塊精准拼接。

“這是我們自主設計的模型，核心是探索新型裝備火控系統的鑒定方法。”於浩告訴記者。

這個課題，沒有任務書，沒有專項經費，甚至沒有明確的時間表。於浩卻主動選了一條別人眼裡“短期內看不到光亮”的路——未來新型武器裝備大規模進場試驗時，究竟該如何檢驗這些智能系統？

“這是在為還沒到來的事兒做准備，沒有先例可循。”於浩說，“但是等裝備進場再研究就晚了，現在不把基礎工作做在前頭，等未來裝備列裝進場，試驗周期就會被拉長，戰斗力生成就會慢半拍。”

在一些人眼中，科研領域的“政績”是頂刊論文、高級別獎項、重大任務保障這些看得見的“顯績”。可於浩和戰友們，卻一頭扎進了這條漫長的路——一項可能5年、10年都出不了顯性成果的基礎研究。

未來新型武器裝備火控系統鑒定，橫跨多個前沿領域。由於尚無規模化的數據積累，現行的一些試驗大綱與鑒定標准無法直接使用。

為此，於浩提出一個技術路徑：依托3D打印技術制作模型，搭建半實物模擬試驗環境，提前開展火控系統測試方法的驗証。

這個方案，單位批准了。

“搞裝備科研，怕的是急功近利。”該部技術專家史高工深有感觸，“一些基礎研究、長周期項目，當下看不到亮眼的‘政績’，卻是未來戰斗力躍升的核心根基。如果人人都去爭‘短平快’的項目，誰來為后人‘栽樹’？”

在該部黨委看來，樹立正確的政績觀，也包括做時間的長效投資者。

某試驗室一名老專家，十余年如一日攻關一項裝備核心關鍵技術，一直沒有拿過獎項，一度被人誤解“碌碌無為”。直到這項技術成功應用於多型裝備試驗，推動核心性能實現跨越式提升，一舉斬獲擁有完全自主知識產權的軍隊科技進步獎一等獎，人們才看懂了這十余年“沉默堅守”背后的意義。

在科研評價體系中，年度考核、職稱評定、獎勵表彰，大多與顯性成果直接挂鉤，導致部分科研人員不敢碰“硬骨頭”、不願做“長線活”。有基層技術干部坦言：“不是不想做基礎研究，而是潛心做了，年度考核、職稱評審時，拿什麼來証明？”

令人欣慰的是，這一困境正在被逐步破解。在該部黨委的推動下，一系列的相關制度開始落地施行，分類評價、長周期評價的科研評價導向正在基層落地生根。

“我們就是要讓甘坐‘冷板凳’的科研人員，坐得有底氣、有尊嚴、有奔頭。”該部領導說。

在於浩這個項目上，單位的支持是實實在在的——沒有因為短期內看不到成果就擱置，沒有因為暫時立不了項就否決，而是在力所能及的范圍內，給政策、給環境、給支持。

和於浩一起攻關的，除了年輕官兵和文職人員，還有一名快要退休的技術骨干金高工。他本可以選擇更容易出成果的研究方向，卻扎進了這個“看不到頭”的長線項目。

“就算成果不在我們手上，最終是在下一代甚至下幾代科研工作者手上，我們也心甘情願當這個鋪路石。”金高工這樣說。

記者走進實驗室，一台剛組裝完成的模型正靜靜停在測試台上。

“這個模型還很初級，但沒路更要一步一步走，今天我們多往前探一步，后人就少走一步彎路。”於浩說。

窗外暮色漸沉，實驗室的燈光依舊明亮。3D打印機平穩運行，層層堆疊的不僅是模型部件，更是一種政績觀的落地生根——不圖一時顯績，但求利在長遠﹔不求人人喝彩，隻為打贏值得。（記者 李 琳）