战区机关干部进行队列训练。杜 杨摄

　　千军万马看指挥。东部战区刚刚组建，融合得怎样，运行顺不顺畅？节后上班第一天，记者来到战区联合作战指挥中心一探究竟。

　　各型态势图不断刷新，身穿陆军、海军、空军、火箭军各色迷彩服的值班人员，坐镇“中军帐”，共同研判情况、筹划决策……记者一走进联合作战指挥中心，一股浓烈的“硝烟味”扑面而来。值班首长正结合当前态势，随机出“敌情”对各战位进行抽验。

　　“现在联合作战值班还处在试运行阶段，但我们按照打仗标准，对各个战位职能进行严格规范。”战区值班首长介绍说，战区组建前，他们就采取法规学习、课题演练、考核验收等方式，先期培训联合作战值班人员，确保战区联合作战指挥中心一投入使用，每个值班要素、每名值班人员都能快速、准确、稳妥处置各类突发情况。

　　记者翻看他们编印的《联合作战指挥中心运行规范》，发现手册细化了各个部门、各个要素的具体要求，一目了然、便于执行。

　　联合架构已经建立，人员编配已经到位，从“形”上已经合编，如何在“神”上确立“合”的理念，推动合心合力合拍？对此，战区作战局局长曹青锋的体会是：敞开胸襟！

　　记者在曹青锋的办公桌上发现一份课程表，除了值班时间，每晚10时后两小时补课，内容是各军种兵力调配、态势图分析研判等，授课人则是来自各军种的参谋。

　　“我们部门是军种融合体现最明显的地方，也是联合素养要求特别高的地方。”曹青锋告诉记者，局里一大半人来自海、空、火箭军等军种，他们虽然是部属，但在专业知识上却是老师，作为局长，自己应当带头敞开胸襟向他们学习。

　　敞开胸襟学习的还有许多业务处处长。战区组建，由于是从各个军种抽调人员，参谋干事比处长年龄大、正团职务时间长的现象并不少见。年轻处长虚心向老参谋拜师，主动提升联合素养蔚然成风。

　　“把主战谋战练战作为第一要务、第一责任，个人的患得患失就会抛在一旁，全身心投入军事斗争准备。”作战局某处处长俞树明告诉记者，处里好几个参谋都比自己年长，但大家在一起相互学习，互帮互助，工作起步运转顺畅。

　　敞开胸襟，关键在于毫无保留。来自空军的该处参谋屈民，过去多次参加与陆军防空部队的对抗演习，让俞处长吃过不少“苦头”。在组建后的几次作战研讨中，屈民把很多压箱底的“绝招”都亮了出来。俞处长告诉记者，过去他们和战区空军机关就隔了一条街，明知对门有好经验，取经却十分费劲。现在，大家一起召开“诸葛亮会”，你一招我一式就把联合作战方案拟制出来。

　　敞开胸襟，就会主动作为。在联合作战指挥中心，记者还新奇地看到，除了正常的指挥席位外，边上还摆了不少椅子。据值班首长介绍，每天都有不少非值班人员，主动到这里“补课”。原来，每次联合值班期间，他们都会组织军种参谋，结合态势图进行讲解，既是联合值班又是大讲堂。从战区首长到普通参谋干事，一有空都会来到联合作战指挥中心，旁听学习。

　　曹青锋告诉记者，以他们局为例，经过大家的努力学习，目前所有人都能清晰研读海上态势、空中态势、综合态势等态势图，图上显示的是哪种舰艇、哪种战机以及具体性能都能“一口清”。

　　采访结束前，作战局参谋、原某登陆舰支队业务长，正在结合实时态势图，给大家讲解登陆作战基础知识，从大家认真记录的专注神情中，记者看到了战区官兵合心合力、一心为战的良好精神风貌。

　　（欧阳浩 程永亮 本报南京2月15日电）

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