上图：杨洁（左三）带领骨干对指挥所通信设备进行调试。王欣妥摄

　　一名士官解决一个单位的难题

　　早春，京城北郊，乍暖还寒。站在单位大门口，某部李参谋搓着手，急切地等待上级派来的维修专家。

　　这几天，系统出现问题，他和同事挑灯夜战，硬是没拿下，急得满嘴是泡。无奈，他们向上级求援。

　　“怎么是个士官？”看到从车里下来的“大咖”——联合参谋部某信息保障基地所属某团四级军士长杨洁时，李参谋心里直犯嘀咕：“他能行吗？”

　　行不行，行动来证明。

　　杨洁的行动让李参谋吃了一惊——两天之内，他不仅帮这个单位解决了一体化指挥平台软件和新式服务器“代差”不兼容等厂家都没有解决的难题；还和两名战友一起，飞赴上海、武汉等地，帮助这个单位完成了几十台服务器、数十台终端操作系统和业务软件的安装调试，以及指挥所作战值班系统的搭建、调试和通联任务。

　　系统验收结果倍儿棒！一名士官居然解决一个单位的难题——杨洁出名了。

　　“大咖”本是“无名小卒”

　　杨洁本不具备出名的“底子”。

　　15年前，他高中仅上两年便参军入伍，刚到部队干的是炊事员，考上士官学校学的是无线电通信，一体化指挥平台进入常态化值班之际，他才转到这一行，真没怎么被人“瞧上眼”。

　　外人看来，杨洁的日常工作，无非是搬搬机器、连连线，有技术含量的活儿也就是装个计算机系统。

　　但让人没想到的是，在一次全军信息攻防演练中，他作为指挥所中唯一的战士，先后提出6套全新的网系配置方式，有效抵御蓝方发动的30余波攻击。

　　杨洁的脱颖而出，引起了团党委反思：虽然一直很重视士官队伍建设，但大多数时候还是把他们当成“蓝领”培养，一些“高大上”任务，士官还是看的比干的多。

　　“精养的卒子”过河成了“车”

　　士官也能成为创新主力军！这个团党委改进士官培养模式：变“散养”为“精养”，多措并举促进士官人才快速成长。杨洁由此走上了团里精心“铺就”的成才快车道。

　　成长，给机遇，更要给保障。

　　一次，一家著名的地方高科技公司组织专业技术培训，杨洁被单位推荐参加。此后，杨洁又13次赴军内科研单位和地方高科技公司学习深造。

　　2013年秋，我军在某海域组织大型军事演习，这个团受领了一体化指挥平台信息系统保障任务，团领导让杨洁全程参加。结果，杨洁在实战中摔打成才，测试发现多个安全隐患和系统缺陷，并提出17条改进措施，确保整个演习任务圆满完成。

　　在团党委“特殊关照”下，杨洁先后参加军以上演习演练几十次，从团里“小有名气”到行业知名，最终成为全军通信保障领域的“专业大咖”。

　　近年来，杨洁不仅获得全军士官优秀人才奖，还成为全军新型服务器列装士官评委，他6次参加评审会，提出10余条全新的硬指标。

　　“杨洁的幸福”不是个例

　　在这个基地，“杨洁的幸福”不是个例。

　　为了激发士官创新热情，基地精心营造良好创新氛围，出台制度措施激发创新活力，让一个个肯钻研的士官技术人才脱颖而出。

　　在装备革新领域，八连连长冯玉博发现四级军士长李志全对光纤切割有心得，就让他带着上士赵利虎、下士付遇搞革新。最终，他们“鼓捣”出新型光纤切割刀，将切割一根光纤的步骤从10步简化为6步，所需时间减少一半多，在基地创新成果评审中获得一等奖。

　　在新课题演练场，基地指派工程师赵亮和四级军士长秦轲结成对子，他们携手攻关，将我军海外有关民用新设备联为一体，首次实现了海外视频信息跨系统跨领域保密通、时时通。

　　“一名创新型士官，就是一颗创新的种子。”据悉，去年该基地百余项创新成果中，有24%出自士官之手。（张能华）

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