烈日下参训人员正在进行应用战术训练。 　　银 城摄

　　军队改革全面展开，空军建设进入由大向强、加速发展的关键期。空军党委坚持以新形势下军事战略方针为统揽，以深化改革为主线，积极适应新的领导指挥体制，从机关部队抓起，把战斗力标准作为“指挥棒”，不断向打赢聚焦、向实战靠拢、向创新拓展，机关建设面貌焕然一新。

　　训出一身泥，考出一身汗

　　“一！二！三！四……”今年5月4日早上6点刚过，空军参谋部第一批参训队员100余人就喊着嘹亮的口号，出现在训练场上。在新体制建立运行之初，空军参谋部着眼新体制下机关职能变化和参谋队伍的素质差距，聚焦建设新型“四铁”机关要求，组织机关干部开展共同科目综合训练。

　　“练兵备战是参谋机关的主业主责，主建者要先严先建、抓训者要率先训练、抓管者先要管好自己，机关干部要不忘初心、保持本色，自觉聚焦打仗主题、强化实战能力，为部队做好样子、立起标杆”。在集训展开前，空军参谋部党委首长就提出了严格要求。以往组织机关训练最大的难题就是工训矛盾，参训率难保证。这次集训，他们采取脱产集训、分批轮训的方式，用45天的时间分3个批次把机关干部拉到空军某通信团，一人不漏轮训一回。

　　集训队虽然90%是校官，但一律戴列兵军衔，和战士一样过连队生活。训练场上，机关干部被编入班排，分组进行枪械分解结合、射击预习和投弹模拟训练，口令声此起彼伏，训练氛围浓厚。尤其引人瞩目的是，局办领导和普通机关干部一样全副武装，坐在板凳上专心听课、卧在地上认真瞄靶，还不时向战士教员请教，训练一丝不苟。

　　翻开集训手册，每个训练日的训练课目平均都在4个以上，每天训练10小时，晚上学习和体能训练全都排到了21时之后。15天时间安排得满满当当，需要完成5大板块15个方面118项内容。“海量”的知识和技能、紧张的转换节奏，对参训人员来说，既是一次体力和脑力的考验，更是一次精神和意志的考验。

　　“抓建者必须先训，只有自身训强练精，才能取得训练部队、研究作战、谋划打赢的‘资格证’。”参训队员、某办主任袁跃说。5月19日，在烈日当空的野外综合训练6公里急行军现场，年过五十的他装具整齐地跑在队伍的最前面……

　　也是在野外综合训练中，特级飞行员、某局参谋张寿海在搜索“敌情”时不慎摔倒，脚踝扭伤，但他忍着剧痛第一个获取“情报”，带领战斗小组出色完成夺取要点任务，以优异成绩被评为全优学员。

　　5月19日傍晚，参谋部第一批集训队考核刚结束，第二批100余名参训人员又马不停蹄地前来轮换。“看到第一批的成绩后，我们第二批学员压力很大”。

　　6月4日，第二批集训考核现场，轻武器实弹射击和手榴弹实弹投掷训练正在进行。无论是局（办）领导，还是普通机关干部，人人操作规范，动作熟练，展现出良好的军事技能。技术干部庞延安自动步枪点射打出20发20中183环的好成绩赢得一片喝彩。若回到半个月前，连庞延安自己也想不到。

　　训出一身泥，考出一身汗。参加完集训的机关干部普遍表示，通过集训，打牢了军事基础，强化了战斗技能，更锤炼了作风。结业考核成绩显示：体能和实弹射击合格率达到100%，战场救护、核生化防护、战术基础动作等重点科目优秀率达到90%以上，体重与训前相比，普遍减重6至8斤，最多的减重16斤。

　　配置“特别套餐”

　　空军参谋部直属部队分布在全国20多个省市，点多线长面广，加上部队类型不一、人员编成不同、执行任务各异，部队之间缺乏横向的可比性和竞争性，导致领导机关在工作指导上也难于统抓统管。

　　强军先强将。主官是部队建设的领跑者举旗人，各类骨干是承上启下的中坚力量。为破解部队建设难题，参谋部已组织师、旅、团、营、连主官培训2400余人次，新训骨干、直招士官、新学员排长、预提士官长等各类骨干延伸培训1500余名，为空军探索实践“盯战抓建”的有效路子提供了人才支撑。

　　抓主官培训，在集训方法上，突出示范性教学，组织参训学员模拟召开党委民主生活会、支部党员大会、团支部会等“八个会议”，使大家在直观感性地看、学、悟、练中增强本领；培训在课程设置上，既有抓基层、搞建设的共同课题，又有为科研、教学、军代表等“军政一肩挑”单位主官量身配置的“特别套餐”；在培训方法上，既坚持学理论、听辅导、搞交流，又注重出题目、摆问题、拿对策，把学习、思考、总结、研究结合起来，使培训由“传授知识”向“培养能力”转变。

　　抓骨干培训，他们严格按照《大纲》要求，采取“院校式教学，连队化管理”方式，全程集训、全程考核、全程淘汰，千余名官兵通过基地化训练加钢淬火，全方位提升带兵能力，为部队输送了一批会带兵、善组训、懂管理的“种子”人才。

　　新训“重装改版”

　　记者查阅空军参谋部直属部队新兵下连情况调查报告发现，新兵下连后不但较快度过“第二适应期”，而且业务训练上路快，基本素质和作风养成出现“倒逼”老兵现象，部队管理教育进入“快车道”。

　　新兵战斗力生成周期的缩短，得益于基地化新训模式。往年新兵训练各单位单打独斗，有的缺场地少器材，有的缺教员少骨干，有的缺统筹少计划，尤其是一线点位高度分散，标准不一训不全的问题十分突出。而这两年新训开始前，集中调配组训和保障力量，组织精干力量编写新教案，改建战术训练场地，配置标准化训练设施，购买训练辅助器材，为精细化组训施教，提升新训质量提供了可靠的力量支撑。

　　基地化新训，集中的是资源，催生的是效益。除了硬件升级，在训练内容和组织筹划上更是全新“改版”。他们秉承“基于大纲、严于大纲、高于大纲”的组训标准，根据部队岗位所需和自身短缺，增设夜间全装奔袭、徒步行军、10公里跑等高强度课目，把警戒执勤、营门防冲撞、消防器材使用纳入训练内容，精心设计“个人负重”“前运弹药”“后送伤员”等贴近实战的军事体能课目，强化战斗体能训练；将单兵战术动作、枪械分解结合、拳术等新兵兴趣浓厚、动作幅度大且以前组训排在后期的课目往前排，和队列、体能等一起筹划，通过合理整合，灵活组训，实现多课目交叉融合同步展开。

　　科学的教育训练手段方法，使新兵的军政素质有了质的飞跃。6天的野外训练，每天一次12公里徒步行军，他们全副武装，无一人掉队，无一人卸下装备接受帮助；单兵战术基础动作考核，优良率达93%；实打实投考核，千余名新兵合格率达100%，实弹打靶优良率达98.7%。

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