台风“莫兰蒂”刚走，“鲇鱼”又来了！

　　狂风暴雨中指挥部队奋勇抗击台风袭击，灾害过后指挥部队协助驻地百姓重建家园。9月中下旬，受台风“莫兰蒂”影响，福建、浙江部分地区受灾严重，东部战区科学指挥、高效用兵，赢得群众广泛称赞，取得抗击台风的胜利。

　　“一个个台风就如同当年红军要过的一个个夹金山、松潘草地，我们必须发扬攻坚克难的长征精神，把抢险救灾当作战区练兵的重要载体。”战区主要领导说。

　　战区组建以来，他们先后成功指挥和参与协调重大演练、非战争军事行动10余次，战区领导告诉记者，这是他们聚集主战职能，坚持率先形成主战主营工作局面、形成高效顺畅指挥体系、形成联合作战指挥能力带来的新成效。

　　强化使命担当

　　迈步新的长征

　　近日，一场围绕纪念红军长征胜利80周年的活动在这里进行。

　　“东部战区地处党旗军旗升起的红色圣地，当年长征就是从战区红土地上出发，走向胜利。战区组建运行，就要坚决贯彻习主席改革强军战略思想和军委决策部署，大力弘扬长征精神，加速推进指挥能力建设。”结合开展纪念红军长征胜利80周年活动，战区深入搞好改革强军主题教育，请老红军讲长征故事、专家教授解读长征精神等，组织大家围绕“如何发扬长征精神，当好战区建设奠基人”等话题展开讨论，查找问题短板，引导大家增强跑好战区开局“第一棒”的使命感和责任感。

　　有没有工作作风不实——热衷于喊口号、表决心，缺少一种往深处抓、往实里干的精神风貌，推进工作落实没有形成闭合回路？

　　有没有担当精神不足——观望心态、等靠思想和畏难情绪较重，对上级没有明确的、领导没有交办的、职能界定不清的工作，不愿主动作为、主动担责？

　　有没有拼劲闯劲不够——拘泥于条条框框，信奉“经验主义”，不敢创新、不想创新、不愿创新，行动怕出格，思想没激情，工作落实思路窄、办法少？

　　“所有的问题都能从思想根子上找到原因。没有思想上的先导，就不会有行动上的跟进；思想上能否破冰，直接决定着行动上能否突围。”战区政治工作部副主任朱永和介绍，对照长征精神展示的坚如磐石的理想信念、百折不挠的英勇气概、敢于胜利的革命风范，教育辅导中，战区领导反复强调，要深刻领会习主席对国家安全和发展战略的深邃思考，深刻认识成立战区的战略意图、战略布局和战略举措，以首任者的担当、开拓者的姿态、无畏者的勇气，积极探索、奋发进取，努力走好战区新的长征路。

　　为激发大家提升联合作战能力的动力，他们制订详细的训练考评计划，建立干部学习训练绩效档案，把考评成绩与职务晋升、评先评优等挂钩。6月底，战区政治工作部研究机关干部调整使用前，组织40多名符合晋职晋衔条件的机关干部，进行联合作战基本知识、要图标绘等“体能、技能、智能、全能”考核，32人凭借过硬的综合素质脱颖而出。

　　改革强军虽然不像长征那样冒枪林弹雨、闯生命禁区，但一定要有敢啃硬骨头、敢涉险滩、敢爬高山的勇气和决心。国庆前，战区组织近百名联合作战指挥员，在战区联合作战指挥中心排兵布阵，采取“集中研讨、互动交流、边推演边研究、边演练边修订”的方法，运用作战实验室、兵棋系统、3D沙盘等先进手段，展开实战化指挥演练。促进了各级指挥员联合作战指挥能力的提高。

　　明确能力目标

　　科学设定路径

　　战区是新生事物，如何提升能力？

　　年初战区组建后，他们调研发现，由于机关干部来自各军种部队，部分干部虽然在原单位是业务骨干，但对其他军种知识了解不深。为此，他们把加强联合作战人才培养作为“党委工程”“主官工程”抓紧抓好，积极引导大家加快提升联合作战素养。

　　战区经过调研论证，区分联合作战指挥人才、联合参谋人才、技术保障人才确立培养目标，推进战区联合作战人才培养。紧紧扭住信仰信念、精专兼通、信息技术3个方面，构建科学、精准、可量化的《战区联合作战人才核心素质能力模型》，为干部成长成才提供清晰的目标指向和实现路径。

　　战区邀请海军、空军和火箭军参谋部作战部门领导进行辅导授课，重点讲授日常战备和情况处置相关知识；突出复杂情况处置训练，以使命任务为背景，把情况设全、把强度设大、把险度设高，练指挥、练谋略、练协同，提高指挥处置复杂情况能力；严格联合作战值班资格认证考核，采取理论普考、技能专考、临机抽考等方式，一人不落组织基本操作、基础理论、情况处置等内容考核。

　　7月底，战区组织联指中心值班人员基础理论和指挥技能考核，基础理论依托“东部战区联合作战指挥中心人员值班资格认证基础理论考核系统”，随机生成试卷，自动判定给出得分；指挥技能依托一体化指挥平台，检验文书拟制、要图标绘、态势融合等信息系统操作使用水平。

　　前不久，战区组织本级、战区军种、省军区（警备区）等19个军以上战役机关76名参谋人员，依托海军指挥学院，组织为期2个月的联合参谋集训，以认真学习掌握联合指挥的基本知识、基本理论、基本动作和基本技能为主要内容。他们还积极开展“实案、实例、实地”化训练，定期进行学习成果研讨交流活动。陆军出身的某处处长俞树明通过强化学习训练，联合作战谋划运筹能力明显提升，参与完成多项有关联合作战的重大任务。

　　对接战场需求

　　注重实践锤炼

　　“没想到有机会能面对面学习海军军种知识和指挥技能！”7月底，战区政治工作部办公室干事斯文辉随战区海军济南舰出海，跟训观摩实弹发射演习。

　　“过去我一直在火箭军部队工作，第一次有机会和舰上官兵同训练、同工作、同生活，可以开阔视野、增长见识、补齐短板，力争早日拿到联合作战指挥岗位‘资格证’。”

　　让斯文辉受益的新举措，正是战区探索建立的跟训跟学机制。战区联合参谋部联合训练局领导介绍说，他们结合战区军种部队重大演训活动，先后组织6批100余人次机关人员跟训见学，近距离熟悉军种部队指挥方法、装备性能，在实践中补齐素质短板。

　　战区紧盯战场需求，梳理出制约联合作战的50多个重难点问题，组织机关干部展开攻关，引导大家在破解难题中提升能力。记者翻开战区机关课题研究清单看到，这些重难点攻关课题，既有对敌情、我情、战场环境的研究，也有对现代战争制胜机理的研究，还有高新武器装备运用研究。他们科学制订研究计划，搭建研究平台，广泛发动群众，以作战问题研究成果带动联合作战指挥能力提升。

　　9月1日，战区政治工作部组织机关干部赴陆军第1集团军某旅，了解部队编成部署和担负任务，观摩装备演示，现地学习察看各型武器装备，乘坐装甲突击车、步兵战车，组织驾驶、射击、通信等关键岗位模拟训练。战区领导介绍，联合参谋部每月邀请专家进行联合作战理论授课，开展学习成果研讨交流；政治工作部每周安排一天为军事训练日，举办“军事大讲堂”讲座，组织参观见学、指挥技能培训和抓实“四个基本”训练，引导大家学军事、练指挥、强素质。

　　实在管用的培养举措，使一批“懂军种、通联合、精指挥”的联合作战人才快速成长。该战区领导告诉记者，面对复杂多变的海空情况，值班人员按照快、准、严、细、实的要求，快速研判，精准提出处置建议，高效指挥应对行动。

　　（王余根 程永亮参与采写） 

　　《 人民日报 》（ 2016年10月09日 06 版）

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