目前，各部队正在进行一年一度的年终军事训练考核。今年的训练考核应重点关注什么？笔者认为，今年是深化国防和军队改革元年，联合作战理应成为今年训练考核的重头戏。

　　以前，因为我军联合作战的指挥体制没有完整地建立起来，各部队的训练和考核大多以基础课目和合同战术为主。现在，“脖子以上”的改革基本完成，联合作战指挥体制已经建立，因此，各部队的训练考核要尽快跟上改革步伐，既考基础课目、分队战术，更考联合作战。年终考核是训练的“指挥棒”，风向标作用特别明显，可以说考核的导向直接左右着各部队军事训练的努力方向。因此，一定要把联合作战能力检验列为训练考核的重点内容。

　　考核的目的是以考促训、以考备战，通过考核摸清部队在联合作战方面的弱项，补齐短板。只有把联合作战列为考核重点，以联合作战要求制定考核规则，以联合作战背景设置考核场地，按联合作战程序组织考核，才能引导部队在平时训练中紧紧抓住联合作战这个重点，使训练真正贴近实战。如果考核脱离联合作战，训练就走不出“练为看”“练为考”的怪圈。

　　考场与战场“对表”、训练考核与联合作战“对表”，应该重点考些什么内容？笔者认为，应围绕各部队在联合作战中所担负的作战任务、紧盯联合作战行动设置考题。作为省军区系统，机关应该重点考核联合作战指挥，即联合作战动员、组织后备力量支前、保障各军兵种联合作战；民兵队伍应重点考核支援军兵种部队打仗，在联合作战“一盘棋”的背景下保护重点目标等；预备役部队应重点考核配属现役部队作战、要地防卫防空等。更重要的是，要瞄准联合作战的“软肋”出题。一支部队联合作战能力的大小，不在于强项有多强，而是在于其短板有多高，犹如“木桶效应”，其盛水多少决定于木桶中最短的那块木板。有的部队每年年终考核都是官兵熟悉的那几个“必考课目”，久而久之，不仅会造成部队训练中的“偏科”，更为严重的是平时训练中存在的问题发现不了，导致考核过后短板依然存在。要树立“宁愿输在考场，也不败在战场”的观念，把联合作战环境设险、把联合作战情况设难、把联合作战难题设够、把联合作战问题设准，让各级指挥员在联合作战考核的危局难局险局中出“冷汗”，让广大官兵在联合作战的真刀真枪对抗中出“热汗”，确保考出真水平，考出危机感。

　　考核，要突出考领导干部。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。身为联合作战指挥员的部队领导干部，其联合作战指挥能力强弱直接关系隶属部队的战斗力。因此，年终考核要重点考查指挥员的联合作战指挥能力，例如谋略、战役战斗决策、协同、特情处置等。同时，要搞好考核监督，要走出以往“自考自评自督”的模式，应由上级或第三方进行严格监督。

　　训练考核是未来战争的预演，考场必须与战场对接，以战场需求为导向，战场上需要什么，考场上就考什么。要大胆创新考核形式，灵活设置考核题目，用考核为部队训练把关正向，才能有效促进训与考的良性互动，不断拉近训练场与战场的距离，提高部队的实战化训练水平。（石纯民）

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