感悟火箭军某导弹旅发射一连连长尹东的带兵之道

2017年06月13日08:26  来源:解放军报
 

  7年,连长尹东的军旅生涯不算长,可带兵的收获却不小:多次被表彰为“优秀基层干部”“优秀共产党员”,个人荣获4枚军功章,带领连队荣立集体二等功。

  今年5月,“奋斗的青春最美丽、强军的典型最可敬”全军青年典型走基层分享交流活动走进全军各部队,一路分享成长经历的尹东赢得不少“粉丝”,也引发不少青年官兵对“尹东现象”的好奇:同样的青春、一样的军旅,他为何能走在前列?

  带着这个问题,让我们一起走进火箭军某导弹旅发射一连,解读这份依法带兵、以情带兵的“尹东样本”。

  依法带兵就是建连育人的科学遵循——

  标准是依法,尺度是从严

  “其实我差点‘被同化’!”巡讲中,尹东坦诚讲起一段时间里自己内心的变化。

  他说的“被同化”,是指刚到连队时遭遇的“想不通”:一些班排起床出操、集会训练,打“提前量”几乎是惯例……

  尹东坦言,大学当“砺剑尖刀班”班长和入伍集训担任模拟连骨干时,面对这样的事自己也“盲从”过。不过,当真正成为一线带兵人,他对这些见怪不怪的“土政策”产生了质疑:如果评比的“小红旗”如此得来,那它的真正意义又何在?

  这些见怪不怪的现象如何破解?在一次基层干部理论集训后,尹东决定向依法带兵要答案。

  依法必先懂法,尹东开始认真学习部队的法规制度。到当连长时,他已能把条令条例、战备规定等规章制度背得滚瓜烂熟。

  “依法带兵就是建连育人的科学遵循,出现执法走样等现象的一个重要原因,是没有掌握好依法带兵的标准和尺度。”尹东认为。

  标准是依法——

  当过好几年班长的卢启飞没想到,一次班务会上他的发言,竟被尹东认定为“违法”了。那天,尹东旁听班务会,见卢启飞一共说了13次“连长说”“指导员说”,就是没有自己说,也不让战士说。

  “与其这样,还不如全连开会说呢。”事后,尹东反思,这是一种规避责任的心理。从那次起,他对照条令条例,开始在全连规范“班务会到底怎么开”。

  尺度是从严——

  任连长不久,一次体能训练,两名连队干部准备“单独行动”,尹东立即叫停,要求必须跟训;一次饭后,一名排长“踱着方步”走回连队,尹东对其严肃批评后,晚上带他强化队列训练。

  是不是有点小题大做?有官兵不理解。尹东召集干部骨干,对照条令条例开展批评与自我批评:“一线带兵,最怕的就是‘条令本上装手电’,只照别人不照自己,只有依法履职才能层层带动,养成令行禁止的好习惯。”

  当连长3年,尹东感慨,上面千条线、基层一根针,刚开始面对千头万绪的工作,很想把大家管住、看住,结果发现根本做不到。

  “现在回头看,既不现实也无必要,各级有各级的职责,一切严格依法依规就行了。”他说。

  以情带兵贵在端正对战士的根本态度——

  知兵是前提,真爱是关键

  一组数据,见证了尹东知兵的深度。

  当连长3年,他住班排460多天,写下20多万字的住班日记,为80多名战士建立“成长档案”。

  “真不是在作秀!”尹东说,他坚持住班的动因,源于曾经的现实尴尬:有时你面对面安排工作,还不如一个短信来得痛快;有战士明明就在对面,却喜欢用微信跟你打招呼;连部的门成天开着,没人来交心,上网一看却在那“吐槽”……

  尹东在日记里分析,出现“熟悉的陌生人”现象,有其时代性,但主因还是干部以情带兵不够,没有端正对战士的根本态度,身在兵中不知兵,你“离兵”,势必造成他“离官”。

  2014年,因为整编,一连新接收10多名战士,尹东将其分散到3个班,自己也搬到班里住。尹东发现班里面独生子、单亲兵相对多,便组织开展“晒晒父母情”“说声对不起”等感恩活动,当班里夺来流动红旗时,他又悄悄搬到下一个班。

  “若要爱,请真爱!”有战士说,为什么他们对有些“关心”不领情,因为其缺少尹东式的真诚。尹东也认为,一代人有一代人的行为特征和价值诉求,现在战士不在意关爱的形式与内容,更在乎你对他重视的态度与程度。

  战士小马成长在单亲家庭,性格内向,遇到挫折容易自暴自弃,骨干挨个找他谈话,收效甚微。

  一次野外驻训,正逢小马生日。那天晚饭后,尹东把他叫进帐篷,专门送上一句“生日快乐”和一份生日礼物——一本名叫《信念力》的书。

  打开扉页,一句话映入小马的眼帘:一个人无法选择自己的出身,但要有能力选择自己将来的生活。小马被连长的赠言所感动,尹东趁热打铁和他结成帮带对子,又与小马家人建立热线联系,双管齐下帮助他走出“低谷”。如今,小马已是连队技术骨干。

  “尹东不仅知兵,而且付出的是真情,用关爱打通‘心墙’、缩小代沟,爱出了战斗力!”旅政治部主任王志伟感慨。

  “这种爱也是相互的。”身处一连知兵爱兵的好环境,指导员李东升感慨:去年自己因病住院期间,战士们一个接一个打来安慰电话,“接电话经常接到手机没电”。

  强军兴军必须营造与时俱进的成长环境——

  蹲苗是科学,包容是情怀

  2014年3月,尹东任连长时,陆成威是名副班长。虽然是上等兵,但陆成威还是想在新连长面前好好表现一番,尽快把“副”字去掉。

  没多久,陆成威和另外一名上等兵副班长的“副”字真的去掉了,但“班长”俩字也没了——尹东把他们从岗位上撤职了。

  为什么这样做?尹东说,当时他并非一时冲动,而是有深层次考虑:引导官兵投身强军兴军实践,不能拔苗助长。在导弹部队,一名成熟号手需要好几年的培养时间,义务兵就应该先在业务上打好基础蹲好苗。

  随后,尹东为两名被撤职的副班长量身打造成长“路线图”:打牢理论基础做到“百问不倒”,强化一专多能训练做到能胜任2个以上岗位……

  一年后,两人成为一专多能的好手,并“官复原职”。此时,连队官兵真正明白了尹东的良苦用心。

  尹东个性鲜明、敢说敢干。他感慨,自己能够成功,与成长成才的好时代好环境分不开。

  前年,该旅一场激烈的实兵对抗演练拉开帷幕。演练前,尹东“突发奇想”:让两名士官做全连转场计划。这在全旅尚属首次,出于安全、输赢等因素,有人提醒他慎重考虑。

  “带兵就要带出有思想的兵。”在尹东的悉心帮带、全程把关之下,最终,两名士官圆满完成任务。

  不过,尹东也坦言:“这要是在过去,上级可能不会批准,在大胆抓建的过程中,我是好环境的受益者。”

  7年里,尹东先后当了3年操作号手、3年发射架长,5次执行实弹发射和全军性演习等重大任务。扎实蹲苗,让一名地方大学生迅速成长为导弹发射连的少校连长,“顺风顺水”的成长历程甚至让远方的父母“怀疑”:儿子莫非是找到了啥“靠山”?

  “组织就是靠山,部队风清气正,自然顺风顺水。”尹东这样回答父母。

  此言不虚,刚当上连长那会儿,由于抓工作“用力过猛”,几个班长提出“辞职”,尹东也一度背上了思想包袱。

  旅政委王懋瑞来到了连队,一边鼓励尹东,一边帮他给连队的骨干做思想工作;教导员时念存也主动靠上来,当起了尹东的“顾问”,重大事项帮他分析定向,矛盾困难为他梳理排解。

  前年起,尹东在连队推行“对抗”式工作模式,从日常管理到教育战备,从基础训练到综合演练全程对抗。这一探索,得到旅营两级党委全力支持。今年年初,他向旅党委申请与全旅连队一一对抗“过招”,又得到了旅长张杰的带头支持。

  前不久,在一份述职报告中,尹东深情地写下这句话:我是个想干点事但也身上“有刺”的连长,如果没有充满包容的良好成长环境,哪有我的今天!(王卫东 特约记者 李永飞 蔡瑞金 丁荣桢)

(责编:邱越、闫嘉琪)

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