9月13日，笔者在第82集团军某合成旅机关办公楼看到，政治工作部保卫科干事王张奇与参谋部部队管理科参谋苟超尘一道，拟制下个月部队安全检查方案。王张奇介绍说，旅里每月组织机关业务部门合成化办公，形成抓建部队的合力。

如何掌握合成旅安全管理工作特点规律？如何规范建设标准、建立健全运行机制？该旅新调整组建后，旅党委针对管理工作中出现的新情况、新问题开展专题研究，创新部队管理模式。经过反复论证、示范先行，他们制订“管理工作十项规范”，对内务设置、行政例会安排、零散人员管理、车辆管控等进行规范细化，确保旅队起步运行就正规有序。

“部队转型重塑，不仅是力量要素的撤并降改，更要在治军理念、治军方式上实现根本性转变。”为解决部队多头管理、职能交叉、权责不清等问题，该旅定期组织机关各部门合成化办公，及时沟通协调，实现信息共享，动态掌握部队管理现状、安全底数和突发情况，实现安全管理、预防犯罪、舆情监测等职能融合。

针对部队野营驻训时间长的实际，该旅探索动中抓建、散中抓建的管理模式，严格落实“分管领导主管、职能部门主抓、营连主官落实”责任制，实现按责管理、按责检查、按责追究，确保每项工作每个时段都有人抓、有人管。该旅领导介绍说，适应新体制创新管理模式后，过去部队管理存在的“九龙治水”现象得以扭转。（李啸、林子涵）

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