暮春时节，南国某海域，南部战区陆军某海防旅船艇大队一场海上演练悄然打响。

通过“水雷区”、防敌空袭、紧急疏散……尽管演练全程没有脚本，不设预案，但某登陆艇党支部书记、艇长肖博豪依然显得得心应手，沉着指挥人员处置各类情况。

突然，报务兵报告：接导调命令，我艇机舱右辅机附近被“敌”炮弹击穿，一位主射手“中弹受伤”，官兵士气受挫！

“发出损管部署信号，李文友带领损管小组组织堵漏抢修。副艇长，执行 号战时政治工作预案。”肖博豪不假思索，迅速下达命令。

十几分钟后，副艇长报告：机舱堵漏抢修完毕，经过现场心理疏导，官兵士气高涨。演练调整间隙，肖博豪急忙将支委们召集在一起，仔细研究下一场演练情况。

“一肩挑起所有工作，压力确实比较大，但只要发挥好支部作用，工作也就好办了。”肖博豪介绍，部队改革调整后，旅里部分基层单位不设指导员编制，艇上工作均由军事主官“一肩挑”、负主责。

没有指导员，就像用惯了左右手突然失去一只手，政治工作和党务工作到底该咋抓？肖博豪坦言，刚面对这种新情况时，虽然自己心里也没底，但心态却很放松。潜意识里，他总觉得“只要把训练抓好，其他工作自然会跟上，不用想太多”，“训练成绩有硬杠杠，党务工作却是软指标”。

然而，现实很快就让肖博豪尝到了苦头。因为对党务工作一知半解，“补课”不够，他接连“出糗”：第一次召开支委会，因为流程不规范被中队党委点名批评；进行骨干配备，支部研究通过后未及时公示被上级通报……

把肖博豪真正“打”醒的，是那一次海上编队演练。演练前，肖博豪制订了单艇演练预案，拿到支部议训会上进行审议。没想到，坐下不到5分钟，支委们就连连“开炮”：对突发情况预想简单、航行预案不明确、枪帆部门人员配备不合理……

“再改方案又要调整分工，折腾半天。以前都是这么个‘套路’，别小题大做了！”支委们你一言我一语建言献策，肖博豪却不以为然。

演练中，上级导调组完全不按肖博豪想的“套路”出牌，接连设置难局险局，考验指挥员的临机处置能力。因为前期没有明确分工、准备好相应器材，艇上官兵被打了个措手不及。演练后的综合评定，该艇排名一落千丈。

“老先进”成了“吊车尾”，艇上官兵无比失落。复盘检讨会上，肖博豪和支委们客观分析演练失利原因。一名士官支委直言不讳：艇队建设不是一个人的事儿，“一肩挑”不代表“一言堂”，“一言堂”势必吃败仗。了解了情况的中队教导员边金勇也把肖博豪叫到一边，一针见血指出问题：把行政职务带入党内生活，以安排部署代替分析研究，只想着自己是艇长，却忘了还有党支部书记这重身份。

“党建工作是战斗力建设的倍增器，面对新情况，更要发挥好党组织战斗堡垒作用。”该船艇大队领导介绍，此种情况并非个别，改革调整后，不少“一肩挑”主官人虽登上了编制体制调整的“新客船”，手里却还揣着“旧船票”，头脑里还是老思维。

“归根到底，还是一些人存在‘鸵鸟心态’和观望思想，对新情况新问题‘选择性忽视’，仍凭着老经验、老思维开展工作。”该旅领导介绍，旅里痛定思痛，下大力气开展党委支部书记精准化培训，重点引导“一肩挑”主官主动适应新体制、扮好新角色，将他们“送上马扶一程”，尽快补齐能力短板。

摔了跟头的肖博豪，自觉放下身段甘当“小学生”，一有机会就向“老党务”取经。回到艇上，他在挂钩帮带的教导员边金勇的指导下，带领党支部一班人重新拟定了《艇队年度建设规划》，把“充分发挥支委议训议教作用”“根据支委岗位实际合理分工”“调动干部骨干抓建自主性积极性”等建议写入其中，逐渐厘清了工作思路，找准新编制下艇队建设的方向。在当年的考核评比中，该艇一举斩获正规化建设先进单位、优秀基层党支部的双重荣誉，迎来双丰收……

“经历过‘阵痛’，才能有收获和成长，但最重要的是有了面对困难的底气。”肖博豪满脸自信，如今身处新体制，练兵备战还有许多新情况不断出现，再次和新挑战“狭路相逢”，自己一定会信心满满、主动出击。（何润 曾梓煌 记者 陈典宏）

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