編者按 習主席強調，要推進軍事科研領域政策制度改革，形成順暢高效的運行機制，把創新活力充分激發出來。空軍研究院某所探索科研項目全周期管理模式，科研全流程對接部隊需求、對接作戰需求，確保科研成果聚焦部隊戰斗力，有效提升了科研為戰質效。

本報訊 張旭、趙永剛報道：“這一重要課題，需求源於練兵備戰一線，研究、攻關、驗收全流程與部隊協作，最終成果也要應用於部隊。”前不久，空軍研究院某所一項重要課題迎來結題驗收。與以往不同的是，驗收形式並非坐在會議室內“看材料”，而是搬到某部訓練場上“驗實效”。這一幕的背后，是該所對科研項目全周期管理模式的探索實踐。

近年來，該所在調研中發現，一些創新成果難以在基層末端有效釋能，有的與部隊需求脫節，有的雖是部隊所需，卻因缺乏相關機制被“束之高閣”。反思症結，他們認識到，科研項目管理機制與部隊需求未能形成閉合回路，致使部分科研立項不科學、成果難落地。

“科研工作要以問題解決了沒有、部隊用上了沒有、能力具備了沒有為標准，以提升部隊戰斗力為導向。要把研戰結合程度，作為衡量科研項目、檢驗創新成果的‘硬標尺’。”為充分提升科研為戰效能，該所探索建立科研項目全周期管理模式，從科研立項、研究攻關、驗收評價、成果應用等環節全程向戰聚焦、跟蹤問效，閉合式運行管理讓實驗室直通演兵場。

為確保課題內容聚焦部隊戰斗力，該所從立項源頭把關入手，建立科研需求庫，收集匯總首長機關關注、部隊練兵備戰急需的問題，堅決砍掉與備戰打仗關聯度不高的課題申請。

前不久，了解到部隊對於某型裝備能力提升的需求較為迫切，該所第一時間派出專家團隊趕赴練兵備戰一線展開研究論証，充分調研該型裝備當前作戰能力，並以此作為研究“基線”，把該型裝備擬提升能力指標作為研究“增量”，寫進項目任務書。

“雖然這樣的科研模式讓科研人員壓力倍增，但最終拿出的成果能夠真正促進戰斗力提高。”該項目負責人介紹，為確保創新成果有實效，在課題攻關階段，他們推行“增量”科研模式，標明現有成果“基線”，設置“增量”預期目標，在每個考核節點都對“增量”實現情況進行評估。與此同時，他們積極與部隊聯合攻關，鼓勵吸收部隊官兵加入項目組，共同開展研究攻關和檢驗運用。

在課題結題驗收階段，該所邀請練兵備戰一線官兵作為評審專家，鼓勵他們“唱黑臉”“挑毛病”，將部隊評價反饋作為重要考核指標，切實評出實用管用的創新成果。他們還將成果應用情況納入管理考核范圍，定期分析科研成果應用效能，列出“低效成果”問題清單，提出改進思路、解決時限並明確整改責任人。

一系列舉措，有力促進該所科研方向與作戰方向相耦合、科研項目與備戰任務相結合，形成了“戰場賦能科研、科研反哺戰場”的良性循環。據了解，他們前段時間結題的10余個科研項目，目前全部在基層部隊“落地生根”。近年來，該所已有數十項創新成果應用到練兵備戰一線。所領導表示，下一步他們將建立科研成果庫，健全成果推送機制，加強長期跟蹤問效，推動科研為戰走深走實。

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