對於如何帶好兵的問題，筆者聽過不少回答，但印象最深刻的還是一名指導員的經驗之談：讓每名官兵找到“被需要”的價值感。朴實的話語，道出了帶兵育人的方法。

“被需要”是一種朴素自然的情感需求，更是一個人對自我價值實現的追求。可以說，在一個集體當中，一個人找到自己“被需要”的價值感，他的內心就會對集體充滿感情、充分認同，工作積極性主動性就會被充分調動和激發。相反，如果一個人感受不到“被需要”，內心深處就會缺乏存在感和歸屬感，長此以往就可能喪失進取的動力，得過且過。

讓每名官兵找到價值感，不僅關乎官兵個人成長，更關系部隊的凝聚力和戰斗力。特別是當前，00后官兵逐漸成為部隊的主體，他們個性鮮明、渴望被認可。作為新時代的一線帶兵人，要充分把握這一現實特點，在日常管理中積極創造條件，想方設法讓每名官兵都能感到“被需要”，從而不斷激發出他們強烈的使命感和責任感，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作和訓練中去。

讓每名官兵找到價值感，具體來說，就是讓每個人都能在部隊這個“大舞台”上找到自己的位置，傾力在各自崗位上發光發熱。作為官兵軍旅路上的“引路人”，帶兵人要有一雙善發現、善捕捉的慧眼，熟悉掌握所屬官兵的基本情況，尤其是特長和愛好。隻有知道每名官兵擅長什麼、愛好什麼，才能更好地發揮他們的優勢、激發他們的潛力、實現他們的價值。

發現閃光點只是起點，搭台鋪路才是關鍵。讓每名官兵感到“被需要”，帶兵人還要有一雙能引路、善搭台的巧手。在充分了解官兵的潛力和特長后，帶兵人要深入研究，因人施策，幫助官兵理清成長路徑。讓合適的人去合適的崗位，努力讓官兵的專業特長、興趣愛好與部隊建設緊密結合起來，實現人盡其才、才盡其用。當然，成長的過程不總是風和日麗，難免會有挫折與坎坷。這時候，干部骨干就要及時靠上去，給予官兵鼓勵和支持。有時一句充分的肯定、一次真誠的打氣，就能讓官兵信心倍增，鼓足勇氣繼續前行。

更要有一顆不拋棄、不放棄的愛心。每名官兵都有自己的閃光點，但同時也要看到，人與人的成長節奏是不同的，有的官兵來到部隊后很快就能適應，迅速找到施展才華的平台，但也有少數官兵因為性格、身體素質等原因，一時間進入不了狀態。對於這些官兵，干部骨干要懷著愛心、多些耐心，不厭其煩去幫帶，多措並舉去搭台，假以時日，他們一定能夠在做好一件件小事、完成一項項任務中找准定位、找到自信、實現蛻變，用自己的智慧和汗水為部隊建設添磚加瓦、作出貢獻。（徐春玉）

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