最近，筆者聽說這樣兩件事：某部在遠離機關的營區設立了“機關辦事處”，由一名常委牽頭、機關各科室分別派人輪流值班，及時為相關基層單位提供指導幫帶和精准服務，受到官兵普遍歡迎﹔另一個旅級單位定期組織挂鉤幫建活動，安排機關干部到基層蹲點，以便及時發現和解決制約基層建設的難點堵點問題。

無論前置辦公，還是挂鉤幫建，其目的都是為了讓機關干部深入基層、置身一線，通過實地調查、問需於兵，提高黨委機關指導幫建基層的主動性、針對性和實效性。

筆者曾就這個問題，與一些機關干部進行過交流。他們坦承，在幫建基層過程中，有時缺乏主動意識，習慣坐在辦公室裡等著基層官兵上門提需求，導致有些問題得不到及時解決，幫建質效難有一個大的提升。

基層是部隊全部工作和戰斗力的基礎。各級黨委機關一直在樹立大抓基層的鮮明導向，堅持把工作重心放在基層，把指導幫建的著力點放在提高基層自建能力上。但必須看到，一些基層主官年紀輕、閱歷淺、經驗少，工作缺少思路和方法，遇到依靠自身無法解決的問題時，又不願向上反映、尋求幫助。這個時候，除了對他們進行教育引導，還特別需要機關干部主動站出來，及時幫帶。

如何幫帶？比較科學的做法是“幫帶不替代，放手不撒手”，這裡面大有學問。落到具體工作中，還需具備一個前提條件，就是把基層的情況摸透，把問題的症結找准。沒有調查就沒有發言權，更沒有決策權。因此，作為機關干部，平時要扑下身子、“脫鞋下田”，多進班排宿舍、多到演訓現場、多問基層官兵，在零距離體察和交流中聽兵言、匯兵智，知實情、出實招，從而靶向用力、精准施策。切不可“情況不明決心大，心中無數點子多”，以“有害的積極性主動性”給基層幫倒忙、添亂子。（石偉）

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