岩層深處，機械轟鳴。近日，火箭軍某旅一場攻堅會戰如火如荼展開。

“這個部位噴漿厚度和平整度，要注意調整把控。”一處施工作業現場，一級軍士長溫穎飛正在指導噴漿台車操作手、一級上士劉軍開展作業。

去年底，溫穎飛所在工區擔負的掘進任務順利完工。全面轉入被覆施工階段后，按照上級統籌調配，他被調整到當前任務區，指導戰友們開展噴漿作業。

“任務轉換變得更加科學合理，得益於旅裡推行的‘五用’機制。”溫穎飛說。

記者了解到，“五用”機制是該旅探索的一種科學調配人員的辦法，通過推行“精准錄用、集中統用、業務調用、一線點用、考核續用”的人才管理使用方式，確保施工崗位和相關人才精准對接，讓高級軍士專業優勢得到最大限度發揮。

此前執行任務，溫穎飛曾有過一段尷尬經歷。當掘進階段任務完工后，他這個掘進專業領域的“兵專家”，被安排在了安全員崗位，每天只能干些巡查作業點位的零散工作。這讓他一度感到自己“無用武之地”。

記者了解到，以往，該旅像溫穎飛一樣的“攻堅強將”干上非自身強項工作的情況並非個例。調研中，該旅領導發現，由於施工任務不同階段涉及的專業不同，一些高級軍士存在專業任務“空檔期”。在此期間，即便交給他們其他任務，也可能大材小用。有些單位雖能隨著任務轉換進行統籌調配，但在高級軍士使用管理、幫帶育才等方面的方法機制還不夠科學完善。

“要切實讓‘頂梁柱’勇挑大梁，釋放應有作用。”該旅黨委研究認為，必須精准配置高級軍士人才資源，有效提升專業貢獻率。為此，他們探索推行“五用”機制，健全完善高級軍士信息檔案“一張表”，建立人才隊伍數據庫。同時，結合重點領域人才缺口情況，區分不同專業、不同崗位對高級軍士進行編組入庫，使人才管理使用更加精准高效。

“工區一線點兵，后方快速支援。”該旅作訓部門負責人饒敏亮介紹，他們通過設立德才表現優秀、專業技術過硬、工作實績突出等入庫標准，精准錄用施工經驗豐富、專業技術精湛的“崗位尖兵”“技術能手”，並將這些高級軍士統一編入旅隊相關專業辦公室工作，通過公開專業特長、主攻方向及聯系方式，實現全旅人才資源共享、統籌調度管理使用。各工區也可根據任務實際，隨時向作訓部門提報人員調用申請，上報專業需求及人才數量或直接點名申請調用，相關部門要在兩個工作日內完成人員調配。

今年初，某營開展施工時，由於鑿岩專業人才隊伍力量薄弱，便申請選派技術過硬的鑿岩台車操作手、二級軍士長陳雄軍前去支援。接到申請后，作訓部門立即擬制調用意見呈報旅黨委審批。第二天，陳雄軍就背起行囊，馳援施工現場。

“受領這項任務，是組織和戰友們對我的信任。”投入工作后，陳雄軍第一時間熟悉情況，每天帶著台車班組奮戰在岩層深處，不僅高標准完成掘進任務，還帶出了一批鑿岩骨干。

為了充分發揮高級軍士帶頭攻堅、牽頭創新的作用，該旅常態化組織技能培訓、巡檢巡修、難題會診等活動。同時，他們每年組織旅隊各領域技術專家組成評審組，對高級軍士履職情況、專業能力、發揮作用等進行專項考核，並綜合評估其科研成果、難題攻關等情況進行分類排名定級，對工作實績好的繼續保留使用，對表現一般的及時督導整改，甚至末位淘汰。

善用“強將”助力打贏。據了解，“五用”機制推行以來，該旅高級軍士專業貢獻率明顯提升，高技術人才資源配置更加精准合理。前不久，某工區在施工中主要裝備突然“趴窩”，因工區維修力量薄弱，旅機關及時選調修理骨干、一級軍士長唐明欽前去支援。抵達任務一線后，唐明欽帶領大家很快排除故障，保証了施工任務如期完成。（王滿洋 特約記者 方 雷）

短 評

用好寶貴人才資源

■鄒 菲

建設世界一流軍隊，離不開一流的軍士隊伍作支撐。習主席對軍士隊伍高度重視，強調他們是“部隊中非常基礎的骨干力量”。能否激發高級軍士干事創業的積極性主動性創造性，讓他們真正勇挑大梁、敢打頭陣，會直接影響部隊戰斗力建設質效。

用人如器，各取所長。人才是培養出來的，更是使用出來的。各部隊要結合高級軍士編配現狀，用好寶貴人才資源，鼓勵引導高級軍士在任務中發揮好鏖戰沖鋒的“刀尖”作用、幫帶育才的“酵母”作用、難題攻關的“領銜”作用、革新創新的“智囊”作用，推動高級軍士人才隊伍實現高質量、高效益發展。同時，要想方設法盤活高級軍士人才隊伍資源，力求人才得到最佳配置、發揮最大效能。

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