“對於下周工作，我考慮作以下安排……”6月下旬，第76集團軍某旅某連召開周例會，擔任連值班員的一級上士劉鬆弟率先發言。參加會議的，除了連隊主官、排長和班長外，還有不少骨干軍士。大家積極建言、集思廣益，很快達成一致意見。

“在連隊，越來越多的軍士開始挑大梁！”劉鬆弟介紹，新修訂的《中國人民解放軍內務條令》明確規定，軍士要“協助軍官做好戰備訓練、教育管理等工作，發揮助手作用”。為此，該旅結合營連實際建立軍士層級負責機制，有力促進了基層營連全面建設。

這個旅是新調整組建部隊，各營連軍官配備還未完全到位，具有豐富訓練和管理經驗的軍士相對較多。以往連隊工作中，擔任班長骨干的軍士作用發揮較好，其他非骨干軍士想要主動擔當作為，但缺乏機會和平台。軍士層級負責機制推行后，各營連軍士隊伍被充分激活，大家各展其才，逐漸在工作實踐中嶄露頭角。

某連指導員曾建偉對此感觸頗深。今年1月，他從外單位選調到這個旅，剛擔任連主官不久，連長就脫產到院校參加培訓。面對全新的環境、陌生的專業，曾建偉心裡有些沒底。

一份“連隊軍士責任分工表”打消了曾建偉的顧慮。這份表格對連隊日常戰備訓練、教育管理等工作進行了細分，根據每名軍士的能力特點，賦予其不同職責。其中，既有定期輪換、負責連隊日常工作的值班員，也有經驗豐富、素質過硬的教練員，還有負責處理公雜事務的“三小工”。

按照層級分工，二級上士賀志安走上連隊火炮專業教練員崗位。去年單位調整，賀志安卸任班長一職，帶兵多年的他一度有些茫然。連隊發揮其在組訓方面的特長，安排他負責火炮專業教學訓練。賀志安很快重拾信心，帶頭投入新裝備訓法戰法研究中，不僅帶出了多名專業能手，還在上級組織的比武中取得佳績，被評為“金牌教練員”。

“只要想作為，就有大舞台。”中士苟宏旺性格內向，軍事訓練成績不上不下，總感覺自己在連隊缺乏存在感。考慮到他擅長多媒體制作，連隊便鼓勵他牽頭成立了多媒體制作興趣小組。完成幾次學習教育授課保障任務后，他變得開朗自信起來，訓練成績也在小組戰友幫助下有了明顯提升。

苟宏旺告訴記者，為了幫助大家盡快成長成才，連隊還對日常工作進行細化，大到訓練籌劃，小到衛生打掃，都有專人牽頭負責，“即使你沒有特長，只要踏實肯干，就能得到鍛煉的機會”。

曾建偉發現，得益於層級負責機制，軍士干事創業熱情高漲，建連育人主人翁意識不斷增強。連隊擔負某課目示范任務，同時還負責保障實投訓練，中士柳建軍認真制訂工作統籌表，分工精細到人，時間精准到分，確保了兩項任務順利完成﹔連隊組織野外駐訓，各班排剛剛搭起帳篷，下士張磊等人就主動展開電路維護搶通，做好電力保障……

“以前基層營連開展工作，常常過於倚重干部的推動，無論班長骨干，還是普通士兵，一旦監管督促沒有及時跟上，就會出現漏項和盲區。現在，有了軍士層級負責機制，大家的主觀能動性被充分調動起來，人人有事干、事事有人管的良好局面正在形成。”該旅領導介紹，建立軍士層級負責機制，並不意味營連干部可以“躲清閑”、當“甩手掌櫃”，反而應在履行崗位職責的同時，更好地指導幫帶軍士隊伍發揮助手作用。

記者了解到，近期，他們將探索在部分連隊開展軍士骨干崗位競聘和輪崗制度，讓每一名軍士都有展示自我的機會，進一步增強歸屬感和獲得感。

前不久，該旅組織創破紀錄比武，各銜級軍士踴躍參加，在多個課目中取得新突破，推動部隊戰斗力建設水漲船高。（孫　晨　劉二杰　本報特約記者　曹達功）

短 評

人盡其才 才盡其用

■鄒 菲

部隊的基礎在基層，基層的基礎在士兵，士兵的中堅在軍士。近年來，通過新的士兵制度改革，我軍軍士隊伍已在士兵群體中佔據主體地位。充分激發基層軍士隊伍的潛能，使其快速成長成才，不僅是鍛造全面過硬基層的現實需求，更是打贏未來戰爭的長遠之計。

第76集團軍某旅通過建立軍士層級負責機制，讓更多素質過硬的軍士擔任教練員、值班員，讓有一技之長的軍士牽頭成立興趣小組……這種“人盡其才、才盡其用”的做法，破除了“隻有骨干才能擔當作為”的思維定式，為每一名軍士都搭建起展現自身價值的舞台。

強軍之道，要在得人。人才的成長，離不開“任之以事業，責之以成務”的培養土壤。實踐証明，只要積極為軍士成長搭台子、壓擔子，發揮好他們的骨干作用、表率作用、助手作用、紐帶作用，就能夠進一步激發軍士隊伍內在活力，激活基層全面建設的“一池春水”。

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