一張桌子，幾台電腦，一台投屏電視，一塊寫滿字的白板，外加一個放著服務器的小房間，這就是軟件小組的所有“家當”。

簡單的辦公環境，醞釀著為戰創新的點點星火。這個由不同崗位干部、戰士共同參與的軟件小組，在不到一年時間裡，先后創新研發出多個服務於飛行訓練和作戰的系統，獲得該部和上級領導肯定。

記者來到空軍某部採訪那天，參謀羅鵬帶著大部分小組成員尚在外地匯報系統研發進展。站在他們的工作室裡，想象著他們平時閃耀的思維火花和繁忙的腳步，記者不禁好奇：是什麼驅動他們走到一起，日夜兼程、全情投入這項事業？

一紙“英雄帖”匯聚群英——

只要對提升戰斗力有利，再難也要攻下來

海量的飛行數據沉在檔案櫃，訓練效果評估依賴人工分析，飛行員的狀態難以精准跟蹤評判……

面對這一系列棘手難題，當領導提出自主開發一套訓練系統的設想時，助理工程師蔣能的第一反應是，“這幾乎是一個不可能完成的任務”。在專業科研院所或許可行，但在基層部隊，硬件基礎、人才儲備、現實約束，每一道難題都似難以逾越的關山。

然而，戰爭形態正在發生深刻演變，信息化、智能化已成為戰斗力生成的核心驅動力。該部飛行員對數智賦能戰訓的需求日益迫切。

轉機出現在羅鵬來到參謀崗位之后。機械師出身、具備智能運維專業背景和軟件開發能力的他，不僅陸續研發出多個提升機關辦公效率的小程序，更在兩屆全軍軍事建模比賽中取得佳績。懂技術、更懂飛行訓練——在他身上，飛行員們看到了希望。

“既然我們有這樣的人才，能不能嘗試自己闖出一條路？”飛行員們提出初步構想：這套系統要能夠整合飛行數據、智能評估訓練質量、動態追蹤飛行員狀態……藍圖雖美，但如何從紙面變成現實？每個人心頭都懸著一個問號。

“我們自己干。”羅鵬的聲音不高，卻十分堅定。他主動接下了這塊難啃的硬骨頭。部隊領導當場表示全力支持：“還需要誰，我們來協調。”

於是，一紙特殊的“英雄帖”傳遍所屬各單位：征集具備編程基礎的人才，組建團隊自主攻關軟件開發。碩士畢業的蔣能，就這樣響應征召，加入了這個肩負特殊使命的團隊序列。

很快，一支背景多元的攻堅團隊集結完畢：從科班出身的技術骨干、思維活躍的年輕干部，到跨軍種選調的業務能手、入伍不久的大學生士兵，再到擁有二十多年飛行經驗的資深飛行員——他們從不同崗位走來，為同一個目標而戰。

“在基層搞科研，本就不易。”科班出身的蔣能深知其中艱難。作為羅鵬首批招攬的骨干之一，蔣能最初也不免憂慮：“工程量浩大，真能做成嗎？”

何止是他，軟件小組裡許多人都曾心生顧慮。但羅鵬的堅定，逐漸凝聚起所有人的信念：“只要對提升戰斗力有利，再難也要攻下來！”

現實很快印証了挑戰的嚴峻，但團隊的拼勁，也超出了所有人的預期。

羅鵬（左一）帶領小組成員開展外場調研。崔家赫攝

從理解飛行員一個模糊的需求開始，他們深入一線，拿著筆記本穿梭於各個科室、機棚，認真記錄下每一條關鍵信息和每一個痛點。將這些零散的想法轉化為技術方案，再將方案編成一行行賦予機器生命的代碼……每一步都伴隨著反復摸索、試錯和突破。責任如山，但破解難題后的那份成就感，成為照亮漫漫長夜的光。

靈光閃現時，他們甘願挑燈夜戰。觀點碰撞時，他們會激烈爭論，而后又並肩回到屏幕前，繼續以代碼編織藍圖。時代的浪潮奔涌而至，他們選擇做那批迎難而上、勇立潮頭的人。

一段“新航路”幾經波折——

我們不怕出錯，就怕不實用

理想與現實之間的航路，從來不會一帆風順。

首版“飛行綜合管理系統”靜默上線時，研發團隊滿懷期待。然而，預期的喝彩並未到來，取而代之的，是系統后台“冰冷”的訪問數據——使用它的人寥寥無幾。

緊接著，一連串尖銳而具體的修改意見接踵而至：功能如何更貼合實際操作、數據呈現怎樣更直觀、能否融入更多輔助模塊……沒有時間留給失落，隻有一輪又一輪的修改、測試、再修改。

“我們不怕出錯，就怕不實用。”羅鵬的話為團隊定下了基調。那段時間，工作室的燈光總是亮至深夜。為了一個數據接口，他們反復調試數十遍﹔為了驗証系統穩定性，他們進行海量對比測試。最緊張的攻堅階段，他們甚至奮戰數十天。

然而，當那些曾被視為“不可能”的功能在鏖戰后初具雛形時，所有的疲憊都被巨大的成就感取代。

攻關的道路沒有一帆風順。真正的“顛覆性”考驗，落在了小組成員潘柳曈負責的飛參判讀核心模塊上。

飛行訓練大綱的更新，意味著她要推倒已成型代碼的底層邏輯，一切從頭開始。許多個夜晚，當小組成員、飛行員老楊結束訓練后撥通工作室電話，電話那頭傳來的，常常是潘柳曈的聲音。這份拼勁，讓這位老飛行員深深動容。

面對記者，潘柳曈談起實現“一鍵判讀”、著陸質量可視化分析等功能的研發歷程，背后的原理與邏輯她講解得十分專業。鮮為人知的是，這位系統核心模塊的負責人，一年前還在某基地從事通信業務。

“隔行如隔山。”潘柳曈坦言，學習飛行專業的“語言”，讀懂飛行員的需求，並將其精准轉化為計算機邏輯，是整個團隊的必修課。如今，連不少飛行員都認可，潘柳曈已成了“半個專家”。

正是在這種持續的碰撞、理解與重構中，系統不斷升級。依托數據和算法的支撐，訓練變得可量化、可追溯、可優化。通過數智賦能，該部的飛行訓練模式正在向精准化、科學化轉變。

如今，通過“飛行綜合管理系統”，機關可實現文件精准投送與閱讀情況追蹤﹔飛行員能一站式掌握訓練計劃、健康數據……在飛行員的主動要求下，該系統已布設到該部任務分隊多個工作點位。

去年秋天，當小組成員張峰源前往最后一個駐訓點完成系統培訓時，現場響起飛行員們熱烈的掌聲。

“真是太給力了。”該部一名飛行員的贊嘆，道出了眾人的心聲。這支曾經不被看好的“混編小組”，用成果贏得了信任，真正成長為被寄予厚望的攻堅團隊。他們用代碼賦能飛行，在基層創新的浪潮中，完成了一次迎風啟航。

一場“加速跑”指向戰場——

衡量價值的唯一標尺是“含戰量”

一天凌晨，當羅鵬走出工作室，腕表指針已劃過4點。就在幾小時前，一個關鍵軟件模塊在匯報前夜突然崩潰，他被迫重構代碼，讓程序在黎明前再度運行。

這種與時間賽跑到最后一刻的情況，軟件小組已經習以為常。他們研發的“飛行綜合管理系統”已迭代至3.0版本，但使命遠未結束。多個更復雜、更貼近實戰需求的新系統，正等待攻克。

“過去，軟件研發可能更關注技術自身的先進性﹔如今，衡量價值的唯一標尺是‘含戰量’。”為了摸准部隊最真實的需求，羅鵬帶領小組與飛行員們深度合作，前后奔赴十多家一線單位調研。

“技術的光芒，必須照亮戰場才有價值。”屏幕上的每一行代碼，最終都要接受戰鷹起降的檢驗。羅鵬和組員們深感責任重大：必須打造出真正為飛行員賦能、為指揮增效的“利器”。這意味著，他們要闖入一個元素繁多、部分領域已屬“無人區”的新領域。

闖關之路，荊棘密布。新系統研發與日常保障任務並行，羅鵬成了戰友口中的“六邊形戰士”，在多項任務間高速切換。更深層的挑戰是知識體系的“換擋升級”。他重新扎進書海，將前沿理論與部隊反饋的海量數據融合碰撞。無數個夜晚，小組為一個算法邏輯爭論不休，又因一個微小突破而歡欣鼓舞。

牽引他們不斷加速的，是飛行員眼中那種“等不起”的迫切。飛行員老楊，與戰機相伴二十余年。從推動小組創立，到加入小組共同努力，再到如今成為最嚴格的“質檢員”，“數智賦能戰斗力”成了他最為執著的目標。“戰爭可能就在明天。我們快一步，勝算就多一分。”老楊的話，如同時刻鳴響的警鐘。

空軍某部組織飛行訓練。崔家赫攝

不久后，看到自己研發的系統助力戰鷹翱翔，羅鵬感到無比自豪：“一切為了戰場打贏，對我們而言，沒有比這更大的褒獎。”（曹家銘 崔家赫 解放軍報記者 陳曉杰）

新聞樣本

從訓練一線的痛點出發

■解放軍報記者 陳曉杰

傍晚，空軍某部機棚內，引擎余音漸歇。一名飛行員結束訓練后，向身邊的參謀羅鵬提及數據判讀不夠便捷高效的困擾。羅鵬迅速在隨身筆記本上記下了這個“痛點”。

當晚，由羅鵬牽頭的軟件小組迅速圍繞來自訓練一線的聲音展開研討。不久后，一個旨在優化數據研判方式的功能模塊便有了雛形。

這一幕，是該部軟件小組工作模式的生動片段。這個由博士參謀羅鵬領銜的團隊，諸多創新並非始於既定課題，而是源於對基層痛點需求的敏銳捕捉與主動回應。

博士畢業后，羅鵬帶著理論知識和前沿視野回到該部。當他深入飛行准備室、機棚等一線點位，聽到官兵們關於工作效率、安全預警、訓練評估等方面諸多具體而微的期待時，他找到了科研的思路——創新的源頭，不在高深的理論裡，而在官兵日常訓練的需求中。

從“坐等任務”變為“主動尋找”。小組建立起與飛行、機務等一線人員的常態化對接機制，敏銳捕捉那些散落在對話中的“要是能……就好了”的閃念期待，並將其作為研發的選題。

新模塊上線，第一時間組織試用，收集反饋﹔每次重大訓練任務后，主動進行復盤訪談。

如今，該部官兵從最初的觀望、質疑，到現在的主動提出想法、建議，態度轉變的背后，正是“供給”精准匹配“需求”后產生的正效應。

從一人攜技歸來到凝聚團隊扎根一線，這主動貼近實戰需求的實踐，不僅催生了一項項提升戰訓效能的實用革新，更探索出一種行之有效的基層創新模式：扎根一線的人提出需求，精通技術的人解決問題，在“需求”與“供給”的同頻共振中，為戰斗力生成按下“快進鍵”。

記者手記

當“種子”遇見“沃土”

■解放軍報記者 陳曉杰

採訪中，博士羅鵬的一句話讓記者印象深刻：“如果沒干出點有益於單位長遠建設的事，那肯定是我這個牽頭人沒做好。”他語速不快，眼神堅定。

這份執著從何而來？記者在隨后的採訪中找到了答案。“大膽干，需要什麼資源，單位就盡力提供什麼資源！”單位領導的承諾擲地有聲。

記者了解到，從遴選精兵強將組建核心團隊，到調配場地與硬件，單位為羅鵬與軟件小組傾力打造攻關堅實后盾。

用好人才，就是對人才最大的尊重。該部黨委專題研究，精准匹配羅鵬的專業特長與部隊轉型急需，將其放在最能發揮價值的崗位，真正做到人崗相適、才盡其用。這份信任與托付，極大激發了羅鵬的創新潛能與干事熱情。這樣的選賢任能，不僅有力推動了部隊戰斗力建設躍升，更為羅鵬充分實現個人價值創造了條件。

“人才是加快新質戰斗力供給的重要支撐。”該部領導強調，推進部隊高質量發展，呼喚更多高素質新型軍事人才。很多時候，部隊並非缺乏人才，而是需要進一步創新用好人才的理念、機制和方法。

人才與環境，恰如種子與土壤。好種子落入沃土，方能最快生根發芽，結出碩果﹔反之，若棄之於貧瘠的土地上，縱使多番努力，也難落地生根，開枝散葉。在這裡，記者見証了“種子”遇見“沃土”的動人故事。

編輯連線

本版編輯對話空軍某部政委——

讓基層創新之火越燒越旺

創新的活力在基層，創新的源頭在官兵。基層官兵處在練兵備戰第一線、軍事斗爭准備最前沿，是軍事新技術應用的主要實踐者，是群眾性創新活動的主力軍。那麼，究竟怎樣才能讓基層官兵的創新之火越燒越旺？圍繞這一話題，本版編輯與空軍某部指揮員進行連線交流。

編輯：在軟件小組從無到有的過程中，組織上提供了哪些方面的支持？

政委：與其說是我們在支持，不如說是順勢而為。這個小組的成員，雖非科班出身，但肯鑽研、有熱情。面對這樣的團隊，領導干部最重要的不是指導具體操作，而是做好3件事：一是“放手”，給予充分信任，允許他們大膽嘗試，正確看待他們在探索中的坎坷﹔二是“撐腰”，當他們面臨跨部門協調或資源調配等實際難題時，組織上要主動協調、做好后盾﹔三是“指路”，牢牢把握“為戰而研”這個根本方向，讓團隊的智慧始終聚焦在破解影響戰斗力生成的關鍵問題上。

編輯：這個小組匯聚了來自不同崗位的官兵，在您看來，這種打破常規的“混編”模式，對部隊傳統的管理模式和人才培養帶來了哪些啟示？

政委：這正是小組帶給我們比軟件系統本身更寶貴的啟示。它在一定程度上打破了我們習慣以專業、身份、資歷劃界的思維定式。這啟示我們要樹立正確的人才觀，不能隻看履歷專業，更要看解決實際問題的能力，讓官兵的價值在實踐中被發現。同時要採取“彈性化”管理模式，對這類攻關團隊，不宜完全套用日常行政管理流程，應在任務安排、時間保障等方面給予一定自主空間。我們還要強化“融合型”的培養方式，未來戰爭是體系戰爭，需要復合型人才。我們必須有意識地搭建平台，讓不同專業背景的官兵坐在一起碰撞，實現知識跨域流動、能力交叉提升。

編輯：未來，將如何推廣軟件小組這種創新模式？

政委：推廣這種模式的核心不是機械地再組建一個軟件小組，而是營造有利於創新的整體生態環境。我們正從3個維度推進：一是形成機制，將這類跨領域攻關的團隊模式制度化，構建從需求發現、項目啟動到資源支撐、成果應用推廣的順暢鏈路﹔二是完善容錯機制，對於出於備戰需要但結果未達預期的探索，給予充分理解，真正保護官兵的創新熱情﹔三是促進共享，搭建內部創新成果交流平台，讓軟件小組產出的成果、工具乃至方案，能夠被相關單位借鑒、運用和再創新，實現“一處突破、多方受益”的良性循環。