武警浙江總隊某支隊組織工兵防化分隊展開模擬救援。姚志翔攝

從“諱疾忌醫”到“敢於亮丑”——

“敗績清單”記錄的是戰斗力的“異常指標”，它的意義是指明發力方向

夏日，武警浙江總隊某支隊作訓股劉股長到基層回訪，目光習慣性地投向“敗績清單”公示牆。3個月前僅6行字的清單，如今已密密麻麻登記了48條，其中35條已被劃掉——每條記錄旁，都貼著整改前后的對比數據和現場照片。舊的剛銷，新的又補。看著官兵圍在公示牆前主動“揭短”、議論整改方案的熱烈場面，他不禁回想起“敗績清單”推行之初遭遇的阻力。

當支隊黨委決定在全支隊推行“敗績清單”時，基層議論紛紛。

這背后，是一種普遍的誤解——把“敗績”等同於“污點”。

“大家心裡都有顧慮。”該支隊政治工作處盧主任坦言，“怕影響單位形象，怕上級質疑能力，怕評先評優受影響。”

面對質疑與顧慮，該支隊黨委沒有急於反駁，而是決定：把問題“攤開來講”。專題答疑會上，該支隊領導打比方道：“體檢報告標出異常指標，沒人因為有幾個箭頭否定健康。‘敗績清單’記錄的是戰斗力的‘異常指標’，它的意義是指明發力方向。”

為讓官兵吃下“定心丸”，機關同步出台3條配套規定：第一，主動上報並整改的敗績，不計入個人檔案，不影響評先評優﹔隱瞞不報的嚴肅追責問責。第二，每條敗績限期45天銷號，銷號后轉入訓練檔案備查，不再公示。第三，實行“發現、記錄、整改、驗收、問責”閉環管理，不設“過濾機制”，不搞“自收自驗”。

細看“敗績清單”，僅標注6個要素：問題描述、整改措施、完成時限、責任人、驗收標准、備注。沒有模糊的“中隊整體負責”，沒有籠統的“下一步改進”，隻有具體細節——誰改、何時改、改成啥樣、誰驗收。

從“諱疾忌醫”到“敢於亮丑”，一張薄薄的紙，記錄了官兵思想的轉變。

某中隊中士楊子杰對此感觸頗深。一次考核，他因探索新算法導致信息過載，影響了整體通聯。本以為要受批評，作訓股得知后，不僅沒有追責，反而立即優化細則：明確區分“責任性敗績”與“探索性敗績”。因挑戰高難度、探索新戰法導致的失利，記錄時備注“探索性敗績”，不追究、不問責。這一規定像一把鑰匙，打開了官兵心中的那把鎖。

從“遮遮掩掩”到“主動排雷”——

若不及時排查糾偏，隱藏的問題如同水下暗礁，終將撞沉航船

思想關過了，行動的慣性仍在。

作訓股錢參謀的鐵皮櫃裡，鎖著10余本舊台賬。翻開來看，頁頁光鮮，但他心裡清楚，有些數字只是一層漂亮的漆，漆面之下，掩蓋的卻是鏽蝕。

過去，官兵心照不宣地奉行“生存法則”：迎檢必說“沒問題”，組訓專挑“最容易”，革新坐等“上級明確”。誰敢點問題，輕則被批“格局小”，重則遭疑“能力差”。

“敗績清單”探索初期，各單位清單都是空白的。錢參謀挨個中隊打電話詢問，得到的回答驚人一致：“我們中隊沒有問題！”

若不及時排查糾偏，隱藏的問題如同水下暗礁，終將撞沉航船。該支隊黨委決心再完善清單內容：一是將“主動暴露問題”由扣分項改為加分項，核實后在年度考評中正向激勵。二是建立“敗績共享”機制，一個中隊暴露問題，全支隊對照排查，整改經驗可直接借鑒。

這一招迅速見效。某中隊將“夜訓器材卡扣磨損”寫入清單，保障處立即排查全支隊同類裝備，統一更換，避免了一場隱患。

某中隊姜中隊長是全支隊最后一個填寫清單的。因為他堅信自己的中隊“毫無敗績”。秘訣很簡單——降低難度。

直到一次實彈射擊調整申請被訓練督導組駁回，記錄如實登上支隊“敗績清單”：“長期以降難度保安全，戰斗力生成進度滯后。”

當晚，姜中隊長把自己關進會議室。一同陪著他的，是牆上兩塊“安全先進單位”獎牌。

轉變發生在一個雨夜。這一次，姜中隊長沒有申請調整訓練計劃。官兵在泥水裡臥倒、匍匐。有人摔了跟頭，有人擦破了皮，卻無一人停下來。

站在雨中，姜中隊長突然覺得，以往的“安全”，其實是一種偷懶。

從“及不及格”到“過不過硬”——

以前“過得去就行”，現在懂得了“過得去”就是“過不去”

“敗績清單”剛上牆時，某大隊官兵路過公示欄常不自覺地低下頭。董大隊長的壓力最大，他名下挂的敗績最多——熱食前送路線選擇錯誤、指揮野戰車場帳篷搭設超時、環形工事構筑無效……有些過去被視作“不算啥”的問題，一旦白紙黑字上了清單，分量便重若千鈞。

曾幾何時，該支隊黨委內部也曾爭論：清單公開會不會挫傷大家的積極性？討論后該支隊領導說：“若連直面問題的勇氣都沒有，何談打仗？”

一次復盤會，官兵習慣性地把問題歸咎“天氣”“裝備”“場地”。董大隊長卻突然開口：“別推責了，是我們沒考慮到位。記下來，上清單！”那一刻，他完成了從“怕問題”到“找問題”的跨越。后來，他總結道：當問題經歷記錄、整改、銷號閉環后，敗績便成了能力躍升的催化劑。

下士唐金全有句口頭禪：“過得去就行。”各項訓練課目考核隻求跨過“及格線”。這種“及格萬歲”的心態在基層並不少見。該支隊黨委調研后認為，根子在評價標准——隻問“及不及格”，不問“過不過硬”。

為此，“敗績清單”新增“進步幅度評價”機制，既看絕對成績，更看進步增量。

一天，“敗績清單”上多了一條關於唐金全所在班的記錄：班組戰術協同配合不緊密，用時比優秀標准慢8秒。唐金全不服：“8秒而已，能咋？”

一旁的陳指導員沉默不語。次日教育課，他播放了一段真實戰場錄像：因協同差了幾秒，一個排遭敵火力覆蓋，全員犧牲。

“短短幾秒，葬送了一個排！”

指導員的話，像烙鐵一樣燙在唐金全心上。接下來一周，他和戰友們全力配合。再次考核，成績反超標准4秒。

問題銷號那天，唐金全主動簽下名字：“以前‘過得去就行’，現在懂得了‘過得去’就是‘過不去’！”

變化在全中隊蔓延。一班射擊目標從“合格”升至“優良”﹔五班裝備保養目標從“按時”變為“零故障”……

如今，各單位的“敗績清單”仍在動態更新。清單上每一行被劃掉的記錄，都見証了這支部隊摔過的跟頭，更標注著他們奮起直追、通向勝利的坐標。（楊楊、許富澤、王達）