叢林深處，武警浙江總隊某支隊一場紅藍對抗演練激戰正酣。藍方憑借電磁干擾阻斷紅方通信鏈路，指揮所瞬間“失聰”。指令無法下達，前沿分隊亂作一團。近20分鐘的通信中斷，直接導致紅方失利。

復盤會上，該支隊某中隊中隊長李洪沒有急於解釋，也沒批評指責任何人。他在筆記本上寫下：“敗績第1條：通信抗干擾能力薄弱，應急備份手段缺失。”

會后，李洪將這頁記錄撕下，徑直走到營區大廳公告欄前，張貼在公告欄上，並附上一行醒目大字：“今日之敗，明日之師。”

“以往，這類失誤多是內部消化，也不會全盤往上報，這不等於自曝家丑嗎？”有戰士私下議論。李洪態度堅決：“藏著掖著，明天還得栽跟頭！”

消息很快在支隊傳開。官兵反響不一：有人佩服，有人觀望，也有人擔心：這麼干，會不會影響單位評先？會不會讓上級覺得我們不行？

但李洪心裡有本賬。“這些年，隨著部隊實戰化訓練強度越來越大、新裝備列裝越來越快，一些問題年年查、年年犯，根源就在於缺乏正視失敗的勇氣。”他坦言，“敗績本身不可怕，可怕的是捂著蓋著，最終發展成更大的隱患。”

這份公之於眾的“敗績清單”，很快引起支隊作訓股劉股長的關注。他把這份清單從頭到尾拍了下來，將其帶到“中隊長之家”活動上，意圖明確——好的經驗做法，值得全支隊推廣。

質疑聲隨之而來：“評先評優看的是成績和榮譽，把失敗公之於眾，上級看到了怎麼想？‘榜上有名’者的成長進步會不會受阻？”

某中隊萬中隊長第一個走上台分享親身經歷：在一場多要素協同演練中，因他指揮失誤，導致車組行蹤暴露，任務被判定失敗。按規定，這條敗績應記錄在案，並分析原因。他猶豫了一整天，理由很簡單：“這要是傳開，中隊的臉面往哪擱？”

支持的聲音同樣有力：“每次復盤剖析問題頭頭是道，會后卻不了了之。下次類似問題重現，依然束手無策。戰場上，敵人豈會給我們第二次機會？不把敗績‘挂賬銷號’，教訓永遠停留在口頭。”

緊隨其后，某中隊王中隊長分享了正面案例：在前不久的綜合演練中，因偵察員在惡劣天氣下未能准確捕捉“敵”行蹤導致行動失敗。演練結束，王中隊長第一時間將問題擺出，並組織官兵集思廣益，最終形成一整套應對不同天候條件下的行動預案，徹底堵塞了漏洞。

爭論持續近一個小時。

“敗績不是傷疤，是靶子！怕丟面子，遲早要丟裡子！”最終，該支隊領導一錘定音：“推行！但要明確規則——哪些敗績要記、如何記錄、怎樣整改、誰來驗收，必須讓大家心中有底。”

沒過幾天，支隊機關大廳門口豎起一塊醒目的“敗績清單”公告欄。於是，這一機制在該支隊全面推開。

李洪帶頭將此次對抗演練中暴露的另外3條問題貼了上去：協同脫節、指揮遲滯、保障缺位。每條問題后面，都清晰標注了整改措施與完成時限。

萬中隊長也詳細列出自身4個指揮能力短板，並擬制了具體的學習計劃和階段性考核方案。

“從今天起，咱們就跟問題較上真了！”兩位中隊長相視一笑。

如今，“敗績清單”公告欄已成為該支隊官兵關注的焦點。從通信中斷到戰術失誤，從裝備故障到指揮盲區，各類問題條分縷析，記錄在案。清單絕非“一記了之”，該支隊訓練督導組每月底逐單位逐條核查整改進度，達標一項，銷號一項。

公告欄前，常圍滿駐足討論的官兵。大家對照清單反思本單位問題，借鑒兄弟單位經驗。某中隊班長蔣宇成告訴筆者，他們曾因裝備保養不到位導致故障而“上榜”。整改期間，中隊不僅完善了保養流程，還組織跨崗位操作培訓。“如今，裝備完好率大幅提升。以前總想‘翻篇’，現在都盼著問題被揪出來，徹底解決！”蔣宇成說。

從“捂傷疤”到“立靶子”，改變的不僅是訓練態度，更是一支部隊的政績觀。過去，有的單位簡單把“零問題”當作政績，生怕亮丑影響評先。現在，真正的政績不僅體現在獎牌榜上，更體現在練兵備戰的訓練場上。官兵們說，敢於把敗績亮出來、跟問題較真，才是對打贏負責。（楊楊、周益人、王達）