安杜裡爾於2017年創立，是美國“新國防技術”浪潮的代表性企業。這家以研發無人機與自主系統起家的硅谷新銳企業，剛拿下價值18億美元的“下一代指揮控制系統”合同。長期以來，通用動力、亨廷頓·英格爾斯、洛克希德·馬丁等美軍工巨頭奉行“成本加成”合同模式，企業成本上漲由軍方兜底，因此出現了研制周期長、迭代速度慢、成本居高不下等問題。面對裝備產能和批量供給能力短板，安杜裡爾引入一套源自硅谷的風投邏輯和研發方式。其特點主要體現在以下三個方面。

“資本先行”的激勵機制。傳統軍工長期依賴成本加固定費用合同，承包商缺乏降本增效動力。安杜裡爾“Arsenal-2”項目模式的特點在於“先投自己的錢、干成了再收錢”，執行風險主要由企業承擔。資本盈虧壓力形成強約束與正向激勵，倒逼企業主動管控成本、緊盯交付節點，把收益和項目實績牢牢綁定在一起。

“軟件定義硬件”的產能優勢。與傳統承包商在“成本加成”下增加昂貴硬件不同，安杜裡爾以Lattice操作系統為基礎，將武器視作可快速迭代的智能終端。這種模式在其近期項目中密集落地：“梭魚”巡航導彈通過武器開放系統架構獨立驗証，並進入大規模生產階段﹔“鋼鰭”系列防空導彈依托兩級模塊化架構，以通用末段彈體搭配可換助推器，實現年產數千枚的柔性生產能力，意在解決美軍攔截彈藥消耗與成本壓力的難題。此外，安杜裡爾減少對傳統軍工企業定制化生產線的依賴，較多復用商業供應鏈。

“分布式盟友網絡”的深度綁定。安杜裡爾依托Lattice平台把跨地域、跨國別的生產節點與作戰裝備深度綁定，形成了美澳兩地布局的生產與協作安排。俄亥俄州“Arsenal-1”超級工廠作為核心產能樞紐，規模化生產YFQ-44A協同作戰無人機，面向美軍供給空中自主裝備﹔悉尼工廠聚焦“幽靈鯊”大型水下無人潛航器，服務澳海軍，並預留向奧庫斯盟友共享的通道。這種跨洋生產協作安排，在分攤產能的同時，也將盟友裝備體系納入其技術框架之內。

必須指出的是，安杜裡爾的實踐路徑潛藏資本逐利與軍工安全、數字效率與質量可控、全球分散與供應鏈安全之間的深層矛盾。這套源自硅谷的軍工研發生產方式能否與國防准則有效兼容，仍有待觀察。這些矛盾並非個別現象，而是智能化軍工轉型必須直面的結構性考驗，也為審視新一輪科創軍工浪潮提供了重要的觀察標尺。（何 嬋）

（作者單位：軍事科學院）