近日,每天下午只要哨音一响,武警四平市支队所有机关干部便立即停下手中的业务工作,带上十足的精神,纷纷奔向操场展开训练。这是这个支队从实从严要求首长机关落实军事训练所带来的喜人气象。
去年底,支队组织年终考核,5名机关干部体能不达标,其中有2名是支队单项业务工作骨干,党委准备提拔使用的对象。从客观上讲,是由于机关学习、检查、蹲点多等因素导致了训练的时间被挤占,但从主观上看,却是因为少数干部存在“重业务、轻训练”的思想在作怪,个别机关干部不主动参与训练、不自觉落实补训,才导致了军事考核中的“败走麦城”,这不仅影响了机关整体的训练成绩,而且还让基层传来了一片“嘘”声,有的官兵甚至发出疑问:机关的军事素质都不过关,怎样指导我们开展工作?
“机关不仅要拿得起‘笔杆子’,更要扛得起‘枪杆子’!”在一次交班会上,支队长韩立文的一席话掷地有声,让在座的少数机关干部竖起了耳朵、羞红了脸颊。会上,通过党委“一班人”对机关训练不达标弊端实实在在的一番分析,大家一致认为:作为部队各项工作的领头雁,如果连军事训练都不能达标,必然会在基层的印象里打折扣,下基层检查的底气也会随之下降三分,久而久之,势必将影响到基层的各项建设,成为基层组织纪律松散、思想作风涣散、消极因素增多的根源。
纠得出问题,更要拿得出切实有效的对策。他们把每周四定为军事训练日,主要用于首长机关学习、训练和考核,坚持可串不可占的原则,由首长机关训练督导小组具体负责协调,保证了训练时间得到有效落实。按照年度训练计划,对一些容易掌握,并与本职工作联系紧密的内容,采取统一计划、统一内容、统一标准,以股为单位组织自学,各部门统一进行检查。对重点、难点内容,采取由司令部牵头,集中组织学习和训练的办法,保证了训练内容得到有效落实。在组织训练中,他们严格落实考勤制度,对因工作等特殊原因不能参加训练的人员,必须经支队主官批准,并由各部门指定专人负责补训,军事训练督导小组进行跟踪问效,保证了训练人员得到有效落实。同时,他们还通过实行量化积分制,从参训率、参训时间、考核成绩等方面,对每个人每个训练课目进行量化打分,并及时将量化情况张榜公布,大力浓厚了机关部门与部门之间、干部与干部之间“比、学、赶、帮、超”的氛围;在考核过程中,他们邀请基层战士充当评委,确保了考核成绩的真实性;为了提高机关干部自觉参与的意识,党委“一班人”将每次考核的成绩与个人的晋职晋升、成长进步相挂钩,引起了大家的高度重视。
一季度纲要考核验收成绩公布后,基层传来一片叫好声:机关仅仅只有3名同志在个别课目上没有达到合格标准,1名因休产假在家的女干部未能参加考试,其余均为合格。(秦德成、梁永刚)
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