武警四平市支队建立透明财务管理机制增强经费保障效益

武警吉林总队四平市支队从完善财务决策、运行和监督机制入手，将依法理财和公开理财有机结合，建立起高效透明的财务管理机制，有效提高了经费保障效益。

为了使有限的经费发挥出最大的效益，该支队把预算编制、经费分配等经费管理纳入党委的议事日程，坚持做到理财先理事，以事定财，对部队建设中的重点进行优先保障，严格财务预算管理，不搞计划外工程，实现预算收支平衡。

该支队采取了以年度预算为依据，在经费指标内，根据事业任务进度，由事业部门按月编制经费开支计划，经支队首长办公会研究通过后，再进行开支的办法解决这一问题。通过年度预算与月开支计划的有机结合，合理进行经费预算管控，使经费开支更贴近实际，贴近需要。同时，为防止多头批钱、突击花钱的现象，他们进一步明确经费审批制度和权限，实行党委领导下由财务人员初审、部门领导复审、主管领导签批、军政主官同时监督的四级联审制度，杜绝了多头批钱的现象。他们还制定了《财务公开管理办法》、《机关经费管理规定》等多项措施，并依托局域网加强了对经费预算开支情况监督，每月经费使用情况网上公布，增强了经费使用透明度，提高了经费保障效益。

针对行政消耗性经费难管易超的现象，他们对行政消耗性经费实行限额包干管理，采取“明确责任、指标下放、超支自理”的办法，既调动了大家的积极性，又改变了难管易超的局面，使行政消耗性经费的管理状况明显改善。近年来，他们科学理财，严格财务管理，不仅填补遗留亏空，还为基层部队解决近百项训练和生活中的难题，用于购买反恐装备及基层建设400余万元行政消耗性开支控制在9%以内，用于购买设施设备事业任务经费达到91%，近两年压缩接待经费15万元，做到了该花的钱一分都不省，不该花的钱一分不花，确保了部队各项任务圆满完成。（梁永刚、纪勇）