陕西某预备役高炮师求真务实备战整建制演练考核让训练场“顽疾”无处遁形

　　5月中旬，陕西某预备役高炮师将奉命参加兰州军区整建制战备演练考核，这是该师近10年来首次担负如此规模的演训任务。

　　今年以来，这个预备役师党委以备战演练考核为契机，用实战标尺审视部队建设中存在的问题，下大力破除训练场上的“顽疾”，确保预备役部队战斗力标准立起来、落下去。

　　“南郭先生”怎能组训

　　今年3月，该师干部调整过程中爆出一条新闻：五团一名干部连续几年被评为“优秀机关干部”，本是提升热门人选，这次却因为军事训练考核不过关而遗憾“落马”。

　　这名干部明年将超过提升年龄，一些同情他的官兵议论说，师党委的决定有点“不近人情”。但师党委“一班人”态度却很鲜明：在干部使用中忽视训练成绩，搞人情照顾，战斗力标准就难以树起来。

　　前些年，师机关下部队检查时经常遇到这样的现象：一些营连主官对高炮专业并不精通，却在训练场上指挥训练；有的对高炮操作不熟悉，却担任考核评分员。

　　师党委调查发现，一些营连长之所以成了训练场上的“南郭先生”，一方面是由于预备役部队基层主官只配军事岗位，从政工、后装转行的干部不熟悉军事专业。另一方面，预备役部队每年训练时间短，基层营连长投入训练的时间和精力不够。

　　军事素质过硬，才是打赢的合格人才。为此，该师党委做出决定：干部要提升为营连主官，实行军事考核“一票否决”制；此外，各类干部要定期换岗，力求军政兼通、军政兼优。

　　今年专业训练展开前，该师首先组织各营连主官进行集训，为分业训练确立训练标准。同时，他们还派部分训练骨干到现役部队挂钩训练，学习借鉴科学的组训方法。3月下旬，集训归来的营连长走上教练员比武场，机关干部和士官组成评审团现场打分，对通过考核的人员发放组训上岗证，3名考核不合格的干部则被取消了组训资格。

　　4月上旬，该师专业训练如期展开。与以往不同的是，各连指挥员不再只是站在训练场上吹哨子，而是围着每个战位“过筛子”，手把手指导预备役官兵掌握专业技能。

　　杜绝训练中的“隐性浪费”

　　“周一，单炮手操作训练；周二，班组协同训练……”一份看似周密详实的训练计划，却在议训会上被师领导果断否决。这是为何？因为机关制定的“齐步走”式的训练计划，往往会造成训练中的“隐性浪费”。

　　去年，师机关在三团二连检查专业训练时发现，正在训练场上参加单炮手训练的预备役官兵个个全神贯注，可坐在场下的人员却无事可做，东张西望。检查组算了一笔账：该连分6个小组轮流上阵组训，一上午过去，每个人在火炮上的训练时间满打满算只有40分钟。这样一来，原本4个课时的训练时间，实则缩水至不足一个课时。

　　这一现象引起师党委高度重视。“改进训练作风，必须让组训中的每一分钟都发挥应有的效益。”分业训练展开不久，师司令部就深入一线督查，着力纠治粗放训练造成的人力、资源、财力的“隐性浪费”。

　　按照师党委要求，机关改变了以往以“天”为单位安排训练的方式，而是以“小时”为单位拟定训练内容，营连还要分层次制定训练计划。翻阅三团二连专业训练计划表，笔者看到他们将训练任务做了细化，按人员所处岗位、入队年限等进行分解，并绘制训练进度路线图，引领官兵一步步落实训练要求。

　　争分夺秒，还要精益求精。前几天，该师预先组织拉动前实弹演习，司令部将原本计划携带的弹药量缩减两成。作训科科长谢永锋介绍说，以往组织实弹射击时，总想多申请一些炮弹，结果弹药消耗越来越多，成绩却没有“水涨船高”。这次他们转变惯性思维，就是要让官兵强化效能意识。

　　作战文书要“瘦身”

　　“前沿阵地遭遇突发情况，全营迅速到1号地域支援！”今年初，上级对该师四团进行应急拉动考核，二营营长许炜下达战斗命令简洁明了，官兵闻令而动，提前20分钟完成了战斗准备。

　　去年，该师三团参加全国首次民兵预备役高炮队伍竞赛性考核时，参与指挥所演习人员全程脱稿，团长口述作战文书，参谋人员在电子沙盘前快速标定，获得考核组高分评判。随后，其他单位在训练演练中纷纷效仿这一做法。但是，有的单位却将精力投错了方向，或对文书精雕细琢，或将文书倒背如流，指挥所演习变成了“脱口秀”。

　　信息化战场要求指挥员反应迅速，果断行事，作战文书必须言简意赅、准确清晰。面对作战文书拟定中出现的不良现象，师领导提出严肃批评：“嘴巴里的形式主义，比训练中打彩旗、挂横幅等看得见的形式主义还要可怕。说到底，必须从根上破除‘面子工程’的思想”。

　　仔细观察，师领导发现练为看的现象不同程度地存在于演训活动的各个环节。有的作战文书辞藻华丽，影响官兵理解与执行；有的战法战术看似“万能”，操作性却不强。

　　打赢先打假。为根治训练中的不实之风，该师专门就作战文书拟制提出要求：作战文书要准确、简明、实用，用词不得含糊或产生歧义，重点说明时间、地点、作战手段等关键性的内容，不准刻意追求“文采”。

　　5月初，该师演兵场硝烟四起。笔者在指挥所看到，首长机关作战文书大多明显“瘦身”。装备部撰写的《装备保障工作指示》虽然不足两页纸，但保障行动的核心内容清晰明了。战技参谋徐浩说，写文书时不再绞尽脑汁地去遣词造句，当然能腾出更多的时间研究作战问题。

(来源:解放军报)