在心中画一条横线

　　上世纪60年代，一家名叫金刚砂的空中货物公司最先使用坚固耐用、规格统一且可重复使用的集装箱运输货物。由散装改集装，开创了集装箱货运的先河。然而，当时负责公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼经过多次检查发现，只有45%左右的集装箱是完全填满的，其余的往往仍有很多剩余空间，就被密封运走了。为了提高货运效率，费尼组织开展了相关的专业培训，并经常派人实地督促检查。经过一年多的努力，却收效甚微。

　　正当费尼一筹莫展之际，一位管理学专家向他提了一个建议：在每个集装箱内部画上一条横线，并写上“填满至此处”的标识。费尼抱着试试看的态度采纳了这个建议。出人意料的是，这之后，完全填满集装箱的比例竟由45%上升到了95%！

　　费尼很纳闷：一条简单的横线，为什么能起到这么大的作用呢？那位专家回答说：“画上一条横线，工作就有了专一的目标；有了专一的目标，就有了专一的行动；有了专一的行动，就有了实现目标的可靠保证。这就是目标管理的作用。”

　　如今，这种管理方法在我们生活中已随处可见。比如，压力锅、空气加湿器等日常用具上，都有这样一道横线。有的还有两道线，比如锅炉、电热水壶、豆浆机、汽车油箱等，上面的最低水（油）位线，指示的是容器装水（油）的最小量；最高水（油）位线，是指容器装水（油）的最大量。生活中还有很多无形的线，比如预付费电表，当电量消耗剩余到20度时，电表的报警指示灯就会亮起，其实质也是一条线。

　　由此想到在人生道路上，我们同样会遇到很多无形的线。比如，大中小学的学年制、军队各级职务的任职年限、各类岗位的职责区分等等。特别是，还有自然规则、纪律制度、法律法规等等这些抽象的线……这些我们称之为“底线”的线，就是由各种规则约束的不可跨越的临界线。底线体现的是由量变到质变的一个临界值，一旦量变突破这个临界值，也就上了分水岭，就达到质变的关节点，事物的性质就会发生根本性的变化。所以，我们要防止越过这条临界线。

　　工作生活中，我们在做每件事的时候，都应该在心中画上一条横线，在这条目标线的引导下，有所敬畏、有所取舍，在进与退、取与予、主动与被动、宽容与苛责等矛盾中间，把握好分寸。知道底线在哪里，才会顺天地、做好人、干好事，走好自己的人生之路。

(来源:解放军报)