引 子

站在改革强军的历史起点上，新组建的战区领导机构和所属部队靠什么开新局、谱新篇？

“革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意……”革命年代，人民军队唱响这首《三大纪律八项注意》，从此高歌猛进，凭着优良作风和钢铁意志这些“传家宝”，一路由小到大、由弱到强，成长为所向披靡、无坚不摧的雄师劲旅。

时代变了，优良传统和过硬作风始终不能变。改革强军，既需要优良作风作保证，又要将作风建设推上新起点、新高度。5月初，记者来到最早唱响《三大纪律八项注意》歌曲的红军部队所在的北部战区，在满载历史风云的熟悉旋律中，近距离观察战区及所属部队怎样把作风建设“初始即严，一严到底”的标准要求落到实处。

战区首次党委民主生活会上，不少人被批得脸红心跳直冒汗——

初始即严，从跑好“最初一公里”做起

“战区成立以来，我抓工作有些过急过满，个别工作缺乏统筹，致使机关和基层‘五多’问题没有得到根本好转，甚至个别部门还出现了忙乱情况”“你对新体制新职能的角色转换还没有完全到位，个别时候存有凭老思路、老经验办事的现象”……很多人没想到，战区组建百日之际召开的首次党委民主生活会，思想交锋竟如此激烈。

10多名党委常委，分属战区陆军、海军、空军和火箭军部队。一开始，个别人心存顾虑，感到班子成员不熟悉、一起工作时间太短，怕拉不下脸、批不起来。但正副书记带头反思战区运行以来作风建设存在的不足，既把稳了方向，又为班子成员作出表率。大家围绕“10个说清楚”，一条一条对着讲，不少人被批得脸红心跳直冒汗。

“作风建设起跑决定后程，开局影响全局。”一名战区党委常委表示，改革为强军，作风是地基，地基越坚固，大厦才能越牢固。

一严到底，必须从初始即严做起，从“最初一公里”抓起！

战区组建伊始就出台了“8条禁令”，禁令第一条就是严禁公款喝酒。“8条禁令”出台不到一周时间，就迎来了考验——原沈阳军区一些退休老首长听说战区组建，相约一起回来看看。

按理说，请这些德高望重，甚至是有知遇提携之恩的老首长坐坐，是人之常情。可战区领导碰头后一致感到：实干兴军，始自作风。只有从一开始就自上而下封严卡死各类违规违纪苗头倾向，才能为战区营造风清气正的良好政治生态。他们最终决定不宴请不喝酒，陪老首长吃工作餐。

坐在机关食堂，吃着自助餐，老首长们连连感叹：“改革改出了新风尚，新体制就是不一样！”

老首长们可能不知道，战区从筹划到组建，走进走出的机关干部有四五百人，没发生一起请吃吃请、违规饮酒的问题。

思想是行动的先导。战区新体制运行伊始，万象更新，啥都得摸着石头过河。在这种情况下，战区及所属部队党委态度鲜明，要抓工作，先立新风；要抓基层，先强自身。

战区组建第一天，每名机关干部都收到一张写明廉洁自律规定和党员干部禁令的卡片，作为干事创业的依据和“护身符”；战区陆军成立第4天，党委一班人带领机关成员组成9支工作组奔赴基层，先后发现7个方面28个作风方面的问题；每当研究敏感问题，战区党委都会认真征询军委纪委派驻组的意见，并自觉主动接受监督；战区个别部门沿用惯性思维，将一些跟主战贴得不紧的内容纳入起草的军事规章，战区党委对表主战标准，砍掉其中34项，使军事规章项项聚焦主战、条条指向打仗……

考核现场公布5大榜单，包括将军在内的全体机关干部全部现场打分排榜——

突出“关键少数”，才能引领“最大多数”

第39集团军前身部队是新四军第3师。时至今日，这个集团军仍流传着这样一段故事。

抗日战争时期，新四军第3师副师长张爱萍在一次全师会操时，因为与师长黄克诚讨论工作迟到了。会操完毕，他当众宣布：“张爱萍同志迟到4分钟，罚站10分钟。各单位自行带回，张爱萍原地罚站！”全场官兵起初闻之愕然，继而响起感动的掌声。

那一刻，领导干部立身为旗的历史瞬间，凝聚成永不磨灭的光辉印记。

80多年后，我军站在改革强军的历史关头，熟悉的一幕再次呈现。

4月初，北部战区机关办公楼前公示了联合作战值班上岗培训考核5大榜单。榜单上，包括数名将军在内的全体机关干部5项课目成绩和名次一目了然。

某局参谋胡春雷告诉记者，这次考核所有课目设置统一标准，笔试内容事先没有参考题，也未划定范围，拼的是军事素养和临机能力；3公里武装越野考核，几名正军职干部和普通机关干部同台比拼，没有半分“优待”条件。

随后进行的战区陆军首长机关业务技能集训也是如此：战区陆军领导担任连长指导员、部门领导担任排长、机关处长当班长，集训全程连队化管理，很多师以上干部摸爬滚打，身上经常青一块紫一块……

为啥这么严？战区副参谋长安卫平的回答异常凝重：“新体制为进一步改进作风提供了难得的契机，但平台再好、规定再严也需要人来落实。纠积弊改作风，必须突出‘关键少数’，引领‘最大多数’。”

领导干部身上有千钧重担，身后有千军万马。可以说，领导干部作风怎么样，战区作风就什么样！

根据战区担负的新职能、新使命，党委班子成立后，首先面临着分工问题。他们没有随意拍板，而是组织每名班子成员从跟班调研做起，一举打破“你管训练、我抓后勤”的旧框框，按照主战要求，根据作战区域方向确定分工方案，形成了人人管训练、抓训练、带头训练的局面，确保主战职能真正落地生根。

改革强军，用好人才是关键。战区组建中，党委下决心拿出很多机关处长岗位给交流来的军兵种干部。某处处长岗位拟由一名刚晋升正团的军种干部担任，原沈阳军区一名任职多年的正团职干部只能担任副处长。见此情况，有人建议更改一下方案，可战区党委却坚持“五湖四海、任人唯贤”的原则标准不动摇。

此举消除了一些交流干部的顾虑，他们同原沈阳军区的干部拧成一股绳，一起研究制定《联合作战值班规定》，确保联合作战值班高效运行；一起挖掘战区国防动员潜力，建立与地方有关部门协作机制；围绕正风肃纪出台禁令，管住酒、钱、房、车等敏感问题，使战区各项工作稳步推进……

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