奋楫篇

攻坚克难，没有闯不过的急流险滩

转型之痛，痛在要“改”的是固有模式，要“革”的是旧有观念。

转型，首先从“龙头”开始。以往的“总部领导机关”，成了履行参谋、执行、服务职能的“军委办事机关”。

在军委联指完成3个月值班任务后，军委联合参谋部信息通信局副局长董晓波终于松了口气。改革前执掌领导和管理全军信息化建设大权的他，改革后主要负责指挥通信保障。值班期间，他的精力主要集中在为军委首长实施战略指挥确保网络全程通、实时通、末端通。

3个月的角色转换，让董晓波感慨万千：“从‘官位’走上‘战位’，意味着必须丢掉‘领导范’，踏踏实实当一名‘办事员’。”

对于职能的变化，一位战区副司令员同样深有感触：“战区的心思就应该完全扑在打仗上，不能老想着派个工作组去检查督导部队，因为那是军种的事，已经不在你的职责范围了。”

转型之战已然打响，是打怵畏缩还是迎难亮剑？答案不言自明。各部队坚持以思想解放引领转型，以联战联训支撑转型，以制度机制保证转型，以工作方式转变助推转型，努力打通改革举措落地的“最后一公里”。

前段时间，东部战区参与组织的联合立体登陆演习，海空军力量运用明显加重，传统陆军不再是“老大”；中部战区筹划演习，一支老牌精锐部队未受重用，反倒是新转隶过来的航空兵某部挑了大梁，理由是：这支部队的机型适合远程突防，演习方案理应围绕其量身订制……

起步之难，难在没有先例，难在要面临无数新情况新问题。

不少新单位组建时，办公地点只能设在远离城市的旧营院里，机关干部几个人挤一个房间办公，挤一间公寓住宿……有形的困难好克服，更难的是，如何让新体制尽快顺畅运行起来。

成立伊始，某战区计划对联合战备值班进行规范，没想到各军种却分别起草了不同版本的方案；某战区组建后进行首次能力素质摸底考核，不少干部暴露出对空中态势图、兵种部队使用原则等知识匮乏的短板……一道道回避不了的鸿沟，横亘在创业者面前。

“从军区到战区，一字之变蕴含质的飞跃。”这是南部战区政治工作部干事龙旺维的切身感受。

刚到战区工作时，接到与兵种部队相关的任务，他曾产生过“谁家孩子谁抱走”的念头。后来，战区党委开展合心合力教育，帮助大家融入战区角色，以“一盘棋”的理念、“一家人”的情感，投入崭新事业中。

“一堆沙子是松散的，可它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还要坚硬。”一位战区领导的比喻引人深思，“握指成拳，这就是改革后合编合心合力取得的实在成效。”

观念之变，是影响改革进展成效的决定因素。要防止穿新鞋走老路，就必须解放思想、摆脱桎梏。

这是一位军委机关处长的亲身经历。军委机关刚组建，工作千头万绪，每天仅内部呈批件就要起草不少。人手少了，工作多了，原有工作模式已难以为继。很快，局办公会研究决定：所有不需要存档的事项，全部改为电话请示报告或当面研究讨论。

这是一位战区司令员的深邃思考：“今后抓联合作战，我的岗位在哪里？决不能整天坐在办公桌前批文件、写材料，而应该身穿迷彩服、脚蹬作战靴、扎进指挥所，坐在指挥席上推方案、拟命令。”

这是一位一线指挥员的切身体会。上半年一次演练中，导调组对火箭军某旅参谋长赵劲松突然“发难”：3名发射号手遇袭退出战斗，由预备号手接替完成发射任务。可预备号手定岗不久，按照训练计划，要等到下半年才具备独立操作能力。演练失利，赵劲松心头大震：薄薄一纸训练计划，却是厚厚一道思维屏障，自己还抱着“按固定套路出牌”的想法，岂能不败？

转变观念，探索完善新的运行机制和工作模式，给自身“减负”“清障”；增强贯彻力执行力，坚持定向施策、精准发力；优化决策流程，简化内部运转，提高办事效率……改革以来，部队上下已经呈现出反应灵敏、高效运转的良好态势。

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