午后，烈日炎炎，海风习习。南方某军港码头，一片宁静。

　　在离码头不远的海军某驱逐舰支队“战法研究室”内，却传出激烈的争论声。作训科长李建明正带领战法研究小组，对一项新战法进行论证。

　　据他介绍，“战法研究室”由支队党委牵头成立，统筹全支队的战法创新活动。战法研究室下辖对空、对海、反潜、损管、情电等战法研究小组，由各舰艇领导和机关部门领导担任组长，深入挖掘各系统战法创新潜力。

　　该支队还制定有完善的战法研究室运行制度，建立了战法创新“课题报备-项目审核-模拟推演-实践探索-实战验证-修改完善-定型推广”良性循环机制。

　　根据任务需要，李建明不定期把支队机关和各舰艇的相关领导召集起来，召开战法研讨会，总结前期战法创新的经验教训，研讨新的攻关方向。

　　说起“战法研究室”的由来，李建明就想起几年前的一次大型联合演习。

　　演习中，支队因采用的某项新战法存在不足，导致最新列装的导弹系统攻击效果大打折扣。

　　时任导弹业务长丁俊很是苦恼：为何这项新战法离了试验场就难见实效？

　　一项新战法折戟海战场，引发了支队官兵对战法创新的深刻反思。

　　当时，全支队的战法创新活动正如火如荼。有时一次演练就能总结出十多项新战法，比现在一年内探索的新战法数量还要多。

　　战法创新成果成批涌现，自然成了历次演训中最大的亮点。但当时的不少新战法由于缺乏实战价值，被束之高阁，能留存下来的优秀战法凤毛麟角。

　　随着反思的深入，大家难免对这些战法创新成果都产生了疑问：“这些新战法符合实战需要吗？有没有经过严密的实战检验？是否存在不够完善就仓促推广的情况……”

　　议训会上，该支队党委“一班人”更是直击问题关键：“战法创新有没有规律可循？好战法的评价标准是什么？谁才有资格评判战法创新成果？”

　　讨论到最后，支队党委一致认为：“新战法的质量比数量更重要。必须让战法创新活动‘慢’下来，把质量提上去。”由此他们决定，成立战法研究室，让全支队的战法创新活动回归理性。

　　对战法创新成果进行验证把关，成为“战法研究室”的工作重点。据李建明介绍：“在战争年代，战法是否有效，一仗打下来立见分晓。但在和平时期，必须经过严密的数据分析、充分的模拟推演、接近实战的验证演练等，然后再修正、再验证，如此循环往复，直到定型。”

　　海口舰实习舰长张宗堂曾是损管战法研究小组成员，参与了数次损管战法创新任务。

　　据他介绍，为了探索更加科学高效的损管新战法，该支队建成了岸上损管模拟试验场，为损管新战法的探索、验证和定型提供了实战化条件。

　　经过上百次的实战验证，最终定型的“战术协同损管”新战法在全支队得到推广，提升了各舰艇损管能力。

　　“战法研究室”对战法创新活动中的各个环节进行严格把关和指导，有的战法创新设想甚至刚提报上来就被否决。

　　今年年初，支队所属各单位共上报17项战法创新方案。如今，在“战法研究室”的反复验证下，已经有8项不具实战价值的方案被“砍”掉。

　　这成为该支队的新常态。在李建明看来，虽然在战法研究领域应鼓励官兵大胆创新，但必须及时挤出其中的“水分”。

　　近年来，支队取得的战法创新成果不少，但被“战法研究室”筛掉、否掉，或被勒令回炉重造的战法创新方案更多。

　　“有人问，战法研究室成立后，战法创新成果不增反减，这样的‘战法研究室’还有存在的必要吗？”作训科长李建明用食指敲击着办公桌面，“太有必要了！”

　　支队长邱文生告诉记者：“让战法创新慢下来需要勇气。在战法创新方面，确实不能有半点急功近利和好大喜功，因为敌人不会给有瑕疵的战法任何获胜的机会。”

　　在“战法研究室”的统筹下，战法创新活动更难出成果，但却精品不断，支队战法创新的质效大幅提升。

　　长沙舰副炮分队长张云鹏曾通过长期的摸索，总结出了一套行之有效的新战法。为了验证这套战法，长沙舰曾在战法研究室的指导下，先后进行了数十次实战验证。

　　虽然费时费力，但这套战法实在管用，不仅得到海军机关的认可，还在支队其他舰艇中得到推广。

　　在海军组织的比武中，衡水舰结合自身武器装备实际，使用这套新战法，在相关比武科目中拔得头筹。

　　“随着海上形势瞬息万变，以及该支队装备不断换型升级，为了打赢未来海战，战法创新刻不容缓。”李建明介绍说，如今每艘舰艇出海，都担负了至少一项战法创新任务。

　　激烈的战法研讨还在继续，从“战法研究室”的窗户望出去，多艘驱逐舰正解缆起航。他们正缓缓驶离军港，开赴蓝天白云下的远海大洋，去探索未来海战的制胜之道。

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