2013年12月，我从人武部政委岗位调任特战旅政委。面对个人转岗和单位转型的双重压力，如何胜任这个岗位，如何把这支英雄的特战部队带好，对我来说既是责任，更是挑战。

　　转型先转己、强人先强己。从当政委第一天起，我就给自己立下军令状：险难课目带头练、训练难题带头解、新型装备带头学、大项任务带头上。虽然我今年48岁，每天坚持两小时体能技能战能训练雷打不动，跳伞、潜水、狙击等特战技能都能示范，一些课目胜于年轻官兵。2014年参加优等师职指挥员考核，我半个月啃下了1500道军事理论题，熟练掌握了情况研判、作战指挥等专项内容，取得全优异成绩。有的官兵说，见到政委一手老茧、一身肌肉、一串伤疤，没有资格说自己很过硬；看到政委兵龄最长、年龄最大、军衔最高还这样刻苦训练，自己没有理由不练好。

　　只有特种兵，没有特殊官。要求别人做到的，班子成员先做到；要求班子成员做到的，我这个政委先做好。人们常讲“看我的”，但看的到底是什么？要我说，一看敢不敢担当，二看敢不敢带头！我很快跟其他常委达成共识：把旅党委常委带头立成一条“铁规矩”：空中第一跳、水下第一潜、陆上第一枪，班子成员必须打头阵、作示范。2017年7月，旅党委常委一班人在伞降训练中，全部普跳共计34人次，开创全军特种部队先河。

　　作为新型作战力量的带兵人，有幸参与并见证这个伟大的时代，我们都应夙兴夜寐思忧患、补差距，争分夺秒强素质、练谋略，争做“四有”新一代革命军人，在强军兴军的伟大实践中做一颗时刻准备着的子弹。

　　（倪光辉整理）  

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