“朱泙漫学屠龙于支离益，单千金之家，三年技成而无所用其巧。”《庄子》中讲，一人耗尽千金家财学得屠龙之术，周游天下却无用武之地，只能归于一片茫然。

　　从某种意义上讲，这位朱先生失败的根本原因，在于没有弄明白“需求牵引”的道理。试想，没有“需求”，何来“市场”，龙本身不存在，练屠龙术又有何用？备战打仗也是如此，随作战需求而生，因作战发展而变。

　　“坚持仗怎么打兵就怎么练，打仗需要什么就苦练什么。”习主席的这一重要论述，揭示的正是作战需求牵引军事训练的内在规律。军队是要打仗的，作战需求是备战打仗的根本牵引，反映的是打仗与备战之间的本质联系，直接决定着备战打仗的指导思想、目标任务、内容方法、要求标准、保障条件、组织形式和发展方向，发挥着关键性、决定性、根本性的作用。

　　如果把备战打仗比作一头牛，那么作战需求就是牵牛绳，是导向，纲举则目张；是抓手，牵一发而动全身。抓住作战需求这根“绳”，就牵住了备战打仗的“牛鼻子”，就不会出现方向性偏差，就可以少走弯路。我军上世纪60年代开展的“大比武”、70年代开展的“三打三防”、90年代末开展的“科技大练兵”和近年来开展的联合军事训练等，之所以声势浩大、成效显著、影响深远，一个根本原因就在于始终瞄准明天的战争，对接未来战场需求。

　　最近几年，我军全面深化改革先动“棋盘”，再动“棋子”，后动“棋规”，大开大合、大破大立、蹄疾步稳；加快推进高新技术武器装备体系建设，首艘国产航母下水，歼-20陆续列装，北斗系统连添新星，新型导弹成建制成系统装备部队……这些历史性步伐的迈出、历史性突破的实现、历史性成果的取得，背后始终贯穿着一条“红线”：作战需求牵引规划，规划主导资源配置。

　　然而，一些官兵尤其是个别指挥员对未来作战研究不够深入、不够具体，基于平时、为建而建的观念根深蒂固，以战领建、抓建为战的工作落得不实。有的对作战需求生成机理和运行规律认知模糊，从局部搞设计，凭经验提需求，简单拢情况报项目，论证不充分不科学；有的规划与作战需求结合不紧，分盘子定项目落实作战需求不够，需求牵引建设的运行模式尚未真正形成；有的搞建设对作战需求考虑不够，出现重复建设、分散建设、低水平建设等现象，等等。

　　“五行不定，输得干干净净。”如果作战需求不清晰、不准确、不细致，军事训练就找不到发力点，军民融合就找不好结合点，装备发展就找不准突破点，备战打仗就会成为断线的风筝，失去方向，没有目标。一旦到了关键时候，“备”的东西不好用、不管用甚至根本没有用，不仅增加备战成本、降低备战效益、贻误备战良机，更有可能在战场上输得“干干净净”，危及国家和民族前途命运。

　　“一个想要制造一件好的战争工具的人，必须首先问问自己下次战争是什么样的。”作战需求是对未来可能“打什么仗、和谁打仗、在哪打仗、怎么打仗”的顶层设计，目的是为了夺取“下一场战争”的主动权。只有用前瞻眼光密切关注世界新军事革命发展动向，用创新思维加强对未来战争特点规律的认知研究，深刻洞悉信息化战争的制胜机理，才能使作战需求科学、权威、管用，真正体现现代战争的本质要求，提升牵引备战打仗的实效性。

　　“用户说要更快的马，你给一匹赤兔马就可以满足他，但如果给他一辆福特车，就相当于创造了需求。”安全形势深刻变化，战争形态加速演变，科技革命日新月异，使命任务不断拓展，要求作战需求必须超前设计、创新引领，不能满足于提供“赤兔马”，而要着眼于送上“福特车”。坚持以作战需求为根本牵引，以超前的理念、敏锐的眼光、独特的判断，紧贴部队建设实际，把准未来战争脉搏，敢于设想前人未打过的仗，切实用更新更勇敢的头脑牵引今天的备战、设计明天的战争、制胜未来的战场。（谢增刚）

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