前些天，武警兵团总队执勤第一支队十一中队接到通知：原定在中队开展的文化活动“六室一场”试点被取消，精品课备课任务作出调整。

该中队连续10年被总队评为基层按纲建队标兵中队，是支队的“窗口单位”。支队一有试点任务，上级领导或工作组来支队调研、检查，十一中队经常“唱主角”。仅去年下半年，中队就承担了5个试点观摩任务，官兵休息时间经常被占用。不久前，为搞好文化活动“六室一场”建设，支队机关又决定在该中队先行试点，并要求该中队干部准备一堂文化精品课。接到任务后，中队长向在蹲点的支队领导反映：“我们承担试点任务过于频繁，日常训练、学习等计划经常被打乱。”

标兵中队不堪重负引起了支队党委的深思。他们查阅去年所属大、中队担负过的试点任务，发现先进单位所占的比重超过70%。广泛征求基层单位意见后，支队要求机关各部门将年度各项试点工作进行梳理归类，取消了一批和战斗力建设联系不紧的试点，对精简后的试点进行科学统筹、合理分配。对担负试点任务的相关中队，派出业务精、懂基层的机关干部蹲到一线进行指导，确保试点任务按时保质完成。

试点任务的精简和合理分配，换来的是训练质效的提升。前不久，在总队组织的特战骨干比武中，连续5年被评为支队先进中队的特战二中队再次夺得3个单项课目第一、综合成绩第二的好成绩。（窦高平 颜波）

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