盛夏时节，第71集团军某旅官兵驾车挺进野外演训场，在复杂电磁环境下打响信息保障“攻防战”。演训场一隅，面对多种突发情况，前不久刚从指导员岗位转任连长的吴跃尚率领官兵见招拆招、沉着应战，交出一份令人满意的答卷。该旅领导告诉笔者，像吴跃尚这样的新任基层主官能够“跑步”进入战位，得益于旅里出台的务实举措。

改革调整以来，一个矛盾随着时间推移日渐凸显：该旅由10多个单位合编而成，基层岗位专业跨度大，不少从机关赴基层履新、在基层交叉任职的干部，能力素质单一、专业技术训练欠缺，难以快速胜任岗位。

为帮助新任基层主官缩短适应期，该旅围绕统思想、理思路、强技能3个方面探索出台务实举措。他们为每名新任基层主官配备“三师”队伍：旅党委成员任“成长导师”、机关科长任“业务老师”、训练尖子任“装备技师”。在新任基层主官遇到思想困惑、工作难题和训练问题时，“三师”队伍主动靠上去，面对面传经验、手把手教方法。

该旅作训科参谋孔皓调任基层指导员没多久，连队就赴野外执行重大演训任务，如何激发官兵练兵热情成为摆在他面前的现实难题。在“成长导师”帮带下，他通过多种手段营造出虎气充盈的练兵环境，助推演训任务圆满完成。助理工程师钱崇林从技术部门到基层任连长后，一时不知如何开局，“业务老师”为他支招：以专业素质服人。很快，钱崇林找到突破口，逐渐适应了新岗位。在该旅“三师”队伍的精准帮带下，一批军政兼优的基层指挥员接连涌现。

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