技术骨干组训、岗位练兵自训、争当先进比训……岗位变战位，操作间变练兵场。连日来，吉林省辽源市多家高新企业编组民兵岗位练兵开展得如火如荼。这是辽源军分区跟进做好企业民兵训练管理的镜头之一。

近两年，辽源军分区结合当地经济社会发展和潜力资源分布实际，在一些发展势头良好的高新企业建立民兵组织。去年，在组织民兵整组点验拉动时，几支专业民兵队伍不同程度出现人员到点率偏低、部分装备不会操作、党组织功能发挥不明显等问题，引起了该军分区党委的重视。

“企业编兵，难形成战斗力。问题出在企业，根子则在军分区。”该军分区党委反躬自省，分析出“重编轻建疏管”等原因。针对这些问题，该军分区在合理确定编兵企业、科学进行编组的基础上，扎实跟进做好企业民兵平时的教育训练管理、活动开展工作，把握建设方向，激发内在活力。

该军分区领导介绍，他们在强调依法履行国防义务的同时，充分考虑编兵企业的诉求，进一步科学设置企业民兵规模，合理优化结构布局；依托企业党委（支部）协助建立民兵预建党组织，把民兵的思想政治建设有机融入企业文化和员工职业道德建设；组织全市企业家、优秀民兵干部代表过“军事日”，强化企业领导的责任担当；在公司广泛开展“爱国、爱军、爱厂、爱岗”教育活动，强化广大员工的国防意识。

与此同时，他们还发挥军事机关组训教学管理优势，主动对接企业，建立训练机制、达标机制，统筹利用员工培训、设备整修、生产淡季等时机组织民兵军事训练，妥善处理工训矛盾；灵活实行岗位自训、以勤代训，通过多次小批量参训、抽时间补训、短时间合训，落实训练任务，提升训练质量，提高快速反应、紧急出动、协同行动能力；指派“军事教官”主动上门协助企业对新招聘员工进行岗前培训，帮助企业组织民兵训练。

一系列务实举措，有效助力企业生产经营与民兵建设相互促进、互利共赢，形成了民兵队伍战斗力、企业员工生产力和企业市场竞争力同步提升的可喜局面。（袭林、尹东方）

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