武警浙江总队某支队组织工兵防化分队展开模拟救援。姚志翔摄

从“讳疾忌医”到“敢于亮丑”——

“败绩清单”记录的是战斗力的“异常指标”，它的意义是指明发力方向

夏日，武警浙江总队某支队作训股刘股长到基层回访，目光习惯性地投向“败绩清单”公示墙。3个月前仅6行字的清单，如今已密密麻麻登记了48条，其中35条已被划掉——每条记录旁，都贴着整改前后的对比数据和现场照片。旧的刚销，新的又补。看着官兵围在公示墙前主动“揭短”、议论整改方案的热烈场面，他不禁回想起“败绩清单”推行之初遭遇的阻力。

当支队党委决定在全支队推行“败绩清单”时，基层议论纷纷。

这背后，是一种普遍的误解——把“败绩”等同于“污点”。

“大家心里都有顾虑。”该支队政治工作处卢主任坦言，“怕影响单位形象，怕上级质疑能力，怕评先评优受影响。”

面对质疑与顾虑，该支队党委没有急于反驳，而是决定：把问题“摊开来讲”。专题答疑会上，该支队领导打比方道：“体检报告标出异常指标，没人因为有几个箭头否定健康。‘败绩清单’记录的是战斗力的‘异常指标’，它的意义是指明发力方向。”

为让官兵吃下“定心丸”，机关同步出台3条配套规定：第一，主动上报并整改的败绩，不计入个人档案，不影响评先评优；隐瞒不报的严肃追责问责。第二，每条败绩限期45天销号，销号后转入训练档案备查，不再公示。第三，实行“发现、记录、整改、验收、问责”闭环管理，不设“过滤机制”，不搞“自收自验”。

细看“败绩清单”，仅标注6个要素：问题描述、整改措施、完成时限、责任人、验收标准、备注。没有模糊的“中队整体负责”，没有笼统的“下一步改进”，只有具体细节——谁改、何时改、改成啥样、谁验收。

从“讳疾忌医”到“敢于亮丑”，一张薄薄的纸，记录了官兵思想的转变。

某中队中士杨子杰对此感触颇深。一次考核，他因探索新算法导致信息过载，影响了整体通联。本以为要受批评，作训股得知后，不仅没有追责，反而立即优化细则：明确区分“责任性败绩”与“探索性败绩”。因挑战高难度、探索新战法导致的失利，记录时备注“探索性败绩”，不追究、不问责。这一规定像一把钥匙，打开了官兵心中的那把锁。

从“遮遮掩掩”到“主动排雷”——

若不及时排查纠偏，隐藏的问题如同水下暗礁，终将撞沉航船

思想关过了，行动的惯性仍在。

作训股钱参谋的铁皮柜里，锁着10余本旧台账。翻开来看，页页光鲜，但他心里清楚，有些数字只是一层漂亮的漆，漆面之下，掩盖的却是锈蚀。

过去，官兵心照不宣地奉行“生存法则”：迎检必说“没问题”，组训专挑“最容易”，革新坐等“上级明确”。谁敢点问题，轻则被批“格局小”，重则遭疑“能力差”。

“败绩清单”探索初期，各单位清单都是空白的。钱参谋挨个中队打电话询问，得到的回答惊人一致：“我们中队没有问题！”

若不及时排查纠偏，隐藏的问题如同水下暗礁，终将撞沉航船。该支队党委决心再完善清单内容：一是将“主动暴露问题”由扣分项改为加分项，核实后在年度考评中正向激励。二是建立“败绩共享”机制，一个中队暴露问题，全支队对照排查，整改经验可直接借鉴。

这一招迅速见效。某中队将“夜训器材卡扣磨损”写入清单，保障处立即排查全支队同类装备，统一更换，避免了一场隐患。

某中队姜中队长是全支队最后一个填写清单的。因为他坚信自己的中队“毫无败绩”。秘诀很简单——降低难度。

直到一次实弹射击调整申请被训练督导组驳回，记录如实登上支队“败绩清单”：“长期以降难度保安全，战斗力生成进度滞后。”

当晚，姜中队长把自己关进会议室。一同陪着他的，是墙上两块“安全先进单位”奖牌。

转变发生在一个雨夜。这一次，姜中队长没有申请调整训练计划。官兵在泥水里卧倒、匍匐。有人摔了跟头，有人擦破了皮，却无一人停下来。

站在雨中，姜中队长突然觉得，以往的“安全”，其实是一种偷懒。

从“及不及格”到“过不过硬”——

以前“过得去就行”，现在懂得了“过得去”就是“过不去”

“败绩清单”刚上墙时，某大队官兵路过公示栏常不自觉地低下头。董大队长的压力最大，他名下挂的败绩最多——热食前送路线选择错误、指挥野战车场帐篷搭设超时、环形工事构筑无效……有些过去被视作“不算啥”的问题，一旦白纸黑字上了清单，分量便重若千钧。

曾几何时，该支队党委内部也曾争论：清单公开会不会挫伤大家的积极性？讨论后该支队领导说：“若连直面问题的勇气都没有，何谈打仗？”

一次复盘会，官兵习惯性地把问题归咎“天气”“装备”“场地”。董大队长却突然开口：“别推责了，是我们没考虑到位。记下来，上清单！”那一刻，他完成了从“怕问题”到“找问题”的跨越。后来，他总结道：当问题经历记录、整改、销号闭环后，败绩便成了能力跃升的催化剂。

下士唐金全有句口头禅：“过得去就行。”各项训练课目考核只求跨过“及格线”。这种“及格万岁”的心态在基层并不少见。该支队党委调研后认为，根子在评价标准——只问“及不及格”，不问“过不过硬”。

为此，“败绩清单”新增“进步幅度评价”机制，既看绝对成绩，更看进步增量。

一天，“败绩清单”上多了一条关于唐金全所在班的记录：班组战术协同配合不紧密，用时比优秀标准慢8秒。唐金全不服：“8秒而已，能咋？”

一旁的陈指导员沉默不语。次日教育课，他播放了一段真实战场录像：因协同差了几秒，一个排遭敌火力覆盖，全员牺牲。

“短短几秒，葬送了一个排！”

指导员的话，像烙铁一样烫在唐金全心上。接下来一周，他和战友们全力配合。再次考核，成绩反超标准4秒。

问题销号那天，唐金全主动签下名字：“以前‘过得去就行’，现在懂得了‘过得去’就是‘过不去’！”

变化在全中队蔓延。一班射击目标从“合格”升至“优良”；五班装备保养目标从“按时”变为“零故障”……

如今，各单位的“败绩清单”仍在动态更新。清单上每一行被划掉的记录，都见证了这支部队摔过的跟头，更标注着他们奋起直追、通向胜利的坐标。（杨杨、许富泽、王达）