丛林深处，武警浙江总队某支队一场红蓝对抗演练激战正酣。蓝方凭借电磁干扰阻断红方通信链路，指挥所瞬间“失聪”。指令无法下达，前沿分队乱作一团。近20分钟的通信中断，直接导致红方失利。

复盘会上，该支队某中队中队长李洪没有急于解释，也没批评指责任何人。他在笔记本上写下：“败绩第1条：通信抗干扰能力薄弱，应急备份手段缺失。”

会后，李洪将这页记录撕下，径直走到营区大厅公告栏前，张贴在公告栏上，并附上一行醒目大字：“今日之败，明日之师。”

“以往，这类失误多是内部消化，也不会全盘往上报，这不等于自曝家丑吗？”有战士私下议论。李洪态度坚决：“藏着掖着，明天还得栽跟头！”

消息很快在支队传开。官兵反响不一：有人佩服，有人观望，也有人担心：这么干，会不会影响单位评先？会不会让上级觉得我们不行？

但李洪心里有本账。“这些年，随着部队实战化训练强度越来越大、新装备列装越来越快，一些问题年年查、年年犯，根源就在于缺乏正视失败的勇气。”他坦言，“败绩本身不可怕，可怕的是捂着盖着，最终发展成更大的隐患。”

这份公之于众的“败绩清单”，很快引起支队作训股刘股长的关注。他把这份清单从头到尾拍了下来，将其带到“中队长之家”活动上，意图明确——好的经验做法，值得全支队推广。

质疑声随之而来：“评先评优看的是成绩和荣誉，把失败公之于众，上级看到了怎么想？‘榜上有名’者的成长进步会不会受阻？”

某中队万中队长第一个走上台分享亲身经历：在一场多要素协同演练中，因他指挥失误，导致车组行踪暴露，任务被判定失败。按规定，这条败绩应记录在案，并分析原因。他犹豫了一整天，理由很简单：“这要是传开，中队的脸面往哪搁？”

支持的声音同样有力：“每次复盘剖析问题头头是道，会后却不了了之。下次类似问题重现，依然束手无策。战场上，敌人岂会给我们第二次机会？不把败绩‘挂账销号’，教训永远停留在口头。”

紧随其后，某中队王中队长分享了正面案例：在前不久的综合演练中，因侦察员在恶劣天气下未能准确捕捉“敌”行踪导致行动失败。演练结束，王中队长第一时间将问题摆出，并组织官兵集思广益，最终形成一整套应对不同天候条件下的行动预案，彻底堵塞了漏洞。

争论持续近一个小时。

“败绩不是伤疤，是靶子！怕丢面子，迟早要丢里子！”最终，该支队领导一锤定音：“推行！但要明确规则——哪些败绩要记、如何记录、怎样整改、谁来验收，必须让大家心中有底。”

没过几天，支队机关大厅门口竖起一块醒目的“败绩清单”公告栏。于是，这一机制在该支队全面推开。

李洪带头将此次对抗演练中暴露的另外3条问题贴了上去：协同脱节、指挥迟滞、保障缺位。每条问题后面，都清晰标注了整改措施与完成时限。

万中队长也详细列出自身4个指挥能力短板，并拟制了具体的学习计划和阶段性考核方案。

“从今天起，咱们就跟问题较上真了！”两位中队长相视一笑。

如今，“败绩清单”公告栏已成为该支队官兵关注的焦点。从通信中断到战术失误，从装备故障到指挥盲区，各类问题条分缕析，记录在案。清单绝非“一记了之”，该支队训练督导组每月底逐单位逐条核查整改进度，达标一项，销号一项。

公告栏前，常围满驻足讨论的官兵。大家对照清单反思本单位问题，借鉴兄弟单位经验。某中队班长蒋宇成告诉笔者，他们曾因装备保养不到位导致故障而“上榜”。整改期间，中队不仅完善了保养流程，还组织跨岗位操作培训。“如今，装备完好率大幅提升。以前总想‘翻篇’，现在都盼着问题被揪出来，彻底解决！”蒋宇成说。

从“捂伤疤”到“立靶子”，改变的不仅是训练态度，更是一支部队的政绩观。过去，有的单位简单把“零问题”当作政绩，生怕亮丑影响评先。现在，真正的政绩不仅体现在奖牌榜上，更体现在练兵备战的训练场上。官兵们说，敢于把败绩亮出来、跟问题较真，才是对打赢负责。（杨杨、周益人、王达）