把“多干事少表現”刻在心裡

　　提 要：參謀在部隊作戰訓練中肩負著重要職責和使命。參謀干事情的多與少、素質的強與弱，直接決定著司令機關組織指揮效能的高與低。

　　打贏未來戰爭到底需要什麼樣的“高參”？想必每名官兵都能說上幾條。曾任德軍總參謀長的施利芬，留給總參謀部的遺訓是“多干事，少表現”。有位軍事家對這六個字推崇備至，認為“應把它刻在每個總參謀部的門口，不僅刻在門上，還應刻到總參謀部工作人員的心中”。“多干事，少表現”，言簡意賅，發人深省。

　　多干事，是由參謀隊伍的重要地位和作用決定的。參謀在部隊作戰訓練中肩負著重要職責和使命。參謀干事情的多與少、素質的強與弱，直接決定著司令機關組織指揮效能的高與低。葉劍英元帥曾經深有體會地說：“對首長的指示，千方百計地設法去完成，不怕困難，不怕碰釘子﹔即使首長沒有批示，隻要是職責范圍以內的，對部隊的建設、訓練、作戰有利的工作，就積極主動地去做，並及時報告首長。堅決反對那種不推不動，推一下動一動的不良作風。”

　　怕干事、不干事的“懶漢”固然不好，愛表現、好虛名的“作秀”也是一種壞作風。比如，有的琢磨人多琢磨事少，說話辦事不是實事求是，而是“猜測”首長意圖，“迎合”首長心意﹔有的夸夸其談，頤指氣使，對基層官兵架子大、口氣大、脾氣大﹔還有的爭功諉過，有了成績說“都是我的主意”，出了問題說“都怪沒聽我的高見”。如此沽名釣譽、好大喜功，很容易錯誤判斷情況，歪曲事實真相，給部隊建設造成損失。

　　信息化戰爭對參謀素質和敬業精神提出了更高要求。一名合格的參謀，既要掌握“讀記算寫畫傳”等傳統技能，又要成為情報信息的“活字典”、戰場敵情的“活地圖”、精確指揮的“神算手”、標圖文書的“快刀手”。准確預測仁川登陸的雷英夫、看地圖不忽略一棵“獨立樹”的李達……他們的本領無不得益於精湛的參謀業務、一流的軍事素養和創造性執行任務的精神。

　　多干事，少表現，並不等於隻做不說，明哲保身。陳毅元帥說過：“對首長要服從，但也要有‘強諫’的責任，並不是明明看到首長把問題處理錯了，你也不作聲，要有‘請求’首長採納正確意見的責任心。”信息化戰爭中，作戰力量多元，作戰方式多樣，戰場態勢瞬息萬變，指揮決策遠遠超出了指揮員個人的能力和知識范圍，參謀人員必須要發揮好輔助決策、指揮協調等作用，該建議的建議，該力爭的力爭，真正當好首長機關的“外腦”和“智囊”。

　　（作者單位：武警甘肅省總隊）

(來源:解放軍報)