中部戰區陸軍某旅開展雙機編隊飛行訓練。趙男 攝

冬夜，徹骨寒風中，數架戰鷹機動盤旋，引擎的轟鳴時遠時近。通過塔台指揮系統監視屏，記者感受到夜色中彌漫的“硝煙”。中部戰區陸軍某旅架架戰鷹時而聚集形成編隊，時而隱蔽低空突防……帶“敵情”背景的夜間編隊飛行、夜間空地引導等險難課目交替展開。

“夜是最好的偽裝，也是絕佳的練兵場。像這樣實戰化、高強度的夜訓，我們常常持續到后半夜。”現場指揮員告訴記者，近年來，旅黨委圍繞鍛造“打仗型”黨委班子，凝聚起聚焦勝戰、全時待戰、一切為戰的抓建思路，以上率下帶領旅隊向戰圖強，鍛造出更有力的鋼鐵之翼，淬煉出更強勁的勝戰之心。

自省，“刀口向內”舉正備戰“指揮棒”

“哪些事是該干沒干的痛點缺項？”“哪些事是事倍功半的敗筆不足？”

每到歲末，旅黨委都會向基層分隊提出這兩個問題。“2023年的情況正在搜集整理，問題也不少。”該旅黨委書記邊說邊從書架上取出幾本小冊子。隻見，有的小冊子封面卷起了一角，有的小冊子裡不少頁碼還做了折疊標記，封面上寫著統一的“書名”——《黨委機關的痛點敗筆》。

翻開小冊子，記者發現，營連官兵直言不諱，向黨委機關“開炮”，一個個問題相當犀利——

“書面通知改成電話通知，多個文件合並成一個文件，表面上看壓減了通知數量，但待辦事項並沒有明顯減少。”

“黨委機關蹲點基層，官兵提了很多意見建議，但蹲點報告寫完后實際舉措卻沒有跟上，官兵的期盼落了空。”

“夜訓就是一個‘三無’產品，無內容、無檢查、無考核。”

“第一年，大家都不敢提意見，收上來的是一些大話空話。后來，旅黨委鼓勵引導了好多次，大家提的問題越來越實，越來越尖銳。”組織科陳科長告訴記者，該旅組建之初，官兵來自多個單位，如何盡快凝神聚力，全部心思向打仗聚焦，全部工作向打仗用勁？

自省，“刀口向內”舉正備戰“指揮棒”。旅黨委敞開言路，讓基層分隊指出黨委機關工作中的痛點敗筆，匯編成冊，黨委機關人手一本，在工作中對照反思。

325頁，247頁，184頁……3年來《黨委機關的痛點敗筆》這本小冊子越來越薄。記者對比后發現，官兵講問題時鋪陳越來越少，表述越來越直白，與實戰實訓相關的意見建議越來越多。

“這幾年下來，黨委機關指導工作時‘好心辦壞事’等傾向越來越少，上上下下把氣理順了，大家真正把心思用在主責主業上。”該旅黨委書記感慨道。

破局，敢為人先實現思維“跨欄跑”

2017年7月30日，朱日和聯合訓練基地鐵流滾滾、黃沙漫天。突擊步兵搭乘直升機索降亮相，接受習主席檢閱，揭開了一支新型作戰力量的神秘面紗。

作為改革中誕生的“新質鐵拳”，路要一步步闖出來。“任務來臨，空中力量和地面力量臨時編組﹔任務結束，飛行員和步兵回到各自營區，獨立開展訓練。”該旅黨委一名常委介紹說，從“貼合”到“融合”，從組建伊始到形成戰斗力，旅黨委進行了艱難探索。

破局，敢為人先實現思維“跨欄跑”。一場“轉型大討論”在全旅廣泛開展起來，旅黨委引導官兵深入思考一個個問題：空地力量一起編組了，算不算真正的轉型？應對未來戰爭，作為空中突擊力量一員應該怎樣投身轉型……

沒有經驗可以遵循，就先從“旁觀”中學習打仗。旅黨委在交流中達成共識，班子成員緊盯科技之變、戰爭之變、對手之變，以課題牽引的方式研究現代戰爭中的一個個戰例。與此同時，旅黨委組織開展“兵眼看戰場”活動。從首長機關到普通一兵，全旅官兵立足自身崗位，研究作戰細節。

為深化空地融合，2021年，旅黨委下決心走開軍官空地交叉任職的路子——飛行員到地面分隊任職，一般為期兩年，期間定期參加飛行技術保持訓練﹔地面分隊成長起來的干部到飛行分隊任職，一般任營副教導員或參謀人員。

飛行員王留根一邊從零開始學習突擊步兵技能，一邊見縫插針給連隊官兵講解飛行知識。“曾經后艙的戰友，如今成了朝夕相處的兄弟。原先我們需要多個口令才能完成的協同，如今一個眼神、一個動作就能理解對方的意思。”他相信，自己回到飛行員崗位再與突擊步兵協同時，將會更加默契。

飛行員出身的步兵連指揮員，為空地深度融合搭建起橋梁，高密度的溝通交流碰撞出一批批空地協同戰法訓法。飛行員何磊任連長期間，與戰友們共研戰法，探索出數種新訓法，在演習中大顯身手。“我們要把直升機從戰場‘交通工具’真正轉化為突擊步兵的‘作戰平台’。”何磊說。

旅黨委的這一決策得到全旅官兵的高度認可，該旅黨委書記告訴記者，如果說飛行分隊和地面分隊之間以前是“你和我”的關系，那麼交叉任職就是讓“你中有我、我中有你”，最終實現“我們”一體行動。

經過幾年磨合，該旅的空中力量與地面力量，實現了從組合到融合的跨越。近年來，該旅多次整建制拉動，參加多軍兵種聯演聯訓，部隊戰斗力得到檢驗和提升。

領飛，從嚴要求立起實戰“高標杆”

夜幕降臨，戰鷹轟鳴聲越來越近，該旅黨委一名常委駕駛帶隊長機返航。

一天的訓練即將結束，沒想到挑戰卻在前方。海上天氣變幻莫測，返航時，沿海某機場上空雲層低垂，海霧升騰，他操縱戰鷹“擦著雲底”飛行。透過機場上空的霧氣，隻見跑道燈染上光暈，用飛行員的俗語說，“燈好像長了毛”。

“不能再低了！”高度不斷下降，電台裡不停地傳來僚機的呼聲。戰鷹已經降到建立航線的最低高度。

再平常不過的降落，此時成了一道難題。這名旅領導聚精會神，操縱直升機平飛、轉彎、下滑、調整速度……穩穩降落在機場。隨后，數架直升機依次安全降落。

“旅黨委班子成員總是在各項重大任務中擔任帶隊長機機長。”一名指揮員向記者介紹，該旅新機型試飛、險難課目首訓等等關口，班子成員都要帶頭進機艙、上戰位，“這是傳統，也是常態。”

領飛，從嚴要求立起實戰“高標杆”。一次實戰化訓練，這個旅進駐一個完全陌生的野外訓練場。旅黨委下決心借機對所有建制營進行一次戰術考核。

有的營指揮員擔心突擊步兵降落場存在隱患風險，多次申請去現地勘察，以確保安全。旅黨委堅決不鬆口：“未來戰場，突擊步兵要深入敵后作戰，我們哪有機會去現地勘察。”

考核開始，一個個短板暴露出來：有的運輸直升機停留在空中的時間太長，被地面防空火力鎖定判為“戰損”﹔有的分隊選擇的降落場不具備起降條件，功虧一簣﹔有的指揮員降落后聯絡不到上級，找不到自己的兵……

這次考核對官兵觸動很大，各級交上來的反思報告就有100多份。一名營指揮員說：“很多想當然的事情，真正到了現地才發現，根本不是那麼回事！”就這樣，平時訓練中一批不符合實戰的“假把式”得以調整糾正。

“一個打著營養吊瓶的‘大力士’，是不能上戰場的。把一切不符合實戰的問題，消滅在今天，才能決勝未來！”旅黨委書記的一個比喻發人深省。

研戰，率先垂范打造嚴實“硬作風”

那一年夏日，高溫炙烤，蟬鳴聒噪。指揮帳篷裡，該旅黨委班子成員全副武裝，圍著一座巨大的沙盤研討、爭論，反復推演突擊行動的每一個細節。

“要說忙事務，天天都有忙不完的事。黨委班子必須坐下來、關上門，一點一點推演。”該旅黨委一名常委說，“思訓研戰別無他途，必須把自己擺進去。”

指揮能力看似是一項技能，實則是一種思維。指揮所演練中，黨委的決心和構想要通過兵棋系統進行檢驗評估。“作為空中突擊部隊的指揮員，我們指揮籌劃時要同時考慮空中和地面力量。”該旅黨委一名常委告訴記者，“戰損率在那兒擺著，決策的合理性一目了然。”

那次演練持續了一周多，每天任務結束，大家的頭盔“摘下都會滴出水來”。

“每名黨委常委都要牽頭負責一個或多個課題。”戰時飛行員應急調補、大機群隱蔽突防、空地協同作戰效能……班子成員牽頭研究的每個課題都要聚焦實戰，每次調研都要兼顧挂鉤幫帶，確保“有課題、有調研、有報告、有落實”，形成閉合回路。

研戰，率先垂范打造嚴實“硬作風”。該旅黨委一名常委牽頭開展空地協同訓練質效調研期間，一多半時間都鉚在營連和演訓一線。“黨委的決策最終要落實到基層一線，調研也必須針對一線的需求。”他說。

在這個旅，調研報告必須經常委會審議通過。該旅黨委一名常委介紹：“會上大家開誠布公，如果研究的課題不深入、與基層實際聯系不緊密、對策不實，都會被打回去重新調研修改完善。”

該旅黨委一名常委告訴記者：“你對營連的熟悉程度，和營連官兵對你的熟悉程度，最終會轉化為信任力，有信任力才有凝聚力，才能帶來戰斗力。”課題調研還促進了黨委班子成員和分隊之間的良性互動，黨委決策更加接地氣，落實起來也更加高效。（樊斌 聶宏杰 徐君強）

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